你有沒有發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)人的朋友圈，越來越像“項(xiàng)目打卡日記”？

年初官宣新東家，兩個(gè)月后又換項(xiàng)目，半年后又又又再發(fā)新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)……

這不再是段子，而是無數(shù)地產(chǎn)人的真實(shí)寫照。

漂泊，成了我們這一代地產(chǎn)人的新常態(tài)。

據(jù)某商業(yè)媒體分析，2025年3月，房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的失業(yè)率比全國(guó)平均水平高2.3個(gè)百分點(diǎn)。從年初萬科將原來的“5+2+2”架構(gòu)調(diào)整為16個(gè)地區(qū)公司由總部直接管理，實(shí)現(xiàn)組織“扁平化”的重大調(diào)整，再到近期華潤(rùn)置地首席財(cái)務(wù)官等核心高管發(fā)生變更，無論是高管、中層還是一線員工，人員的更迭速率遠(yuǎn)超我們對(duì)行業(yè)人才穩(wěn)定需求的認(rèn)知。

過去，地產(chǎn)人也會(huì)漂泊不定，但那是因?yàn)楦咧苻D(zhuǎn)帶來項(xiàng)目快速發(fā)展建設(shè)所致，我們可以確定的是自己依然會(huì)有就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)也的確有崗位需求，甚至是可以主動(dòng)的選擇跳槽，享受“漂泊”帶來的紅利。

現(xiàn)在，行業(yè)下行，裁員、優(yōu)化已成為家常便飯，絕大多數(shù)的地產(chǎn)人不得不被動(dòng)漂泊，卷入到從就業(yè)到失業(yè)然后再就業(yè)再失業(yè)的惡性循環(huán)之中，心力交瘁。

很多人在這樣的洗禮之中選擇轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型，但也有很多人依然在這個(gè)行業(yè)里堅(jiān)守。面對(duì)越來越厚重的“簡(jiǎn)歷”，我們需要的從不是怨天尤人，而是應(yīng)當(dāng)是用積極的心態(tài)面對(duì)客觀的事實(shí)，轉(zhuǎn)變思想，用行動(dòng)證明：

平臺(tái)從來都只是一段經(jīng)歷的符號(hào)，我們身上的標(biāo)簽自始至終都只有一個(gè)——永不言敗的地產(chǎn)人。

1

擺正心態(tài)，從容面對(duì)

頻繁換工作帶來的疲憊，根源往往在于心態(tài)。其實(shí)，只要擺正心態(tài)、正視問題、客觀分析，答案，有時(shí)就在身邊。

首先，客觀分析，看清趨勢(shì)。我們不在”大環(huán)境不好”這樣的托詞之中找理由，但必須正視房地產(chǎn)行業(yè)下行趨勢(shì)的客觀事實(shí)。

任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)有周期，房地產(chǎn)也同樣如此。在高速發(fā)展之后，行業(yè)必定出現(xiàn)下行萎縮的情況，設(shè)置的崗位自然就會(huì)減少。通俗的說就是生意少了，沒必要雇傭那么多人。

所以，絕大部分人未必是因?yàn)閷I(yè)技能不行而淘汰，而是行業(yè)發(fā)展為存量時(shí)代，勢(shì)必需要換血、出清，這是趨勢(shì)，不可阻擋。

這就像蒸汽機(jī)的出現(xiàn)勢(shì)必讓馬夫們失業(yè)，如果我們只盯著僅有的“馬夫崗位”，則屬于千軍萬馬過獨(dú)木橋，心態(tài)自然會(huì)被搞垮。但時(shí)代的變化并不代表沒有新的機(jī)遇出現(xiàn)，蒸汽機(jī)的發(fā)明也帶來了大量的汽車司機(jī)的就業(yè)崗位，只要我們肯主動(dòng)求變，就依然有適合自己的紅海。

例如，某TOP10房企的策劃總監(jiān)，去年轉(zhuǎn)型做文旅項(xiàng)目的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，半年內(nèi)粉絲翻倍；一位資深工程經(jīng)理，轉(zhuǎn)向代建領(lǐng)域后，憑借對(duì)施工流程的熟悉，迅速成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。時(shí)代在變化，崗位的需求也在變化，只要心態(tài)肯跟著改變，那么任何時(shí)候都會(huì)有機(jī)遇。

其次，直面自我，理清事實(shí)。我們都必須理性的思考頻繁更換工作崗位，說明自己的穩(wěn)定性、專業(yè)性或者運(yùn)氣值就是不行，這件事到底是事實(shí)還是觀點(diǎn)？

很明顯，頻繁更換工作崗位是事實(shí)，穩(wěn)定性、專業(yè)性、運(yùn)氣值差是觀點(diǎn)。我們需要尊重事實(shí)，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)的頻繁更換工作崗位，有我們自身的原因也有公司的原因，如是我們自身的問題則需要修正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。

同時(shí)，穩(wěn)定性、專業(yè)性、運(yùn)氣值差這樣的觀點(diǎn)可以作為建議，有效的吸取，無效的不必理會(huì)。這就像我們穿了一件漂亮衣服，但有人說我們穿的這件衣服太難看一樣，事實(shí)是這件衣服很好，觀點(diǎn)是這位同學(xué)認(rèn)為難看，這樣的觀點(diǎn)就不必理會(huì)。

所以，有時(shí)不是我們的專業(yè)技能不行，而是我們沒有把自己放在合適的位置上，就像那件衣服一樣，一定會(huì)有欣賞它的人出現(xiàn)。

最后，俯視角度，延長(zhǎng)周期。如果此時(shí)您正處于失業(yè)需要再就業(yè)的循環(huán)之中，請(qǐng)站在2035年的視角回看當(dāng)下，此時(shí)只是未來10年當(dāng)中某幾個(gè)月的縮影，同股票的回調(diào)期一樣，當(dāng)下看似“劇烈震蕩”，實(shí)則在日K表里只是一個(gè)不值一提的曲折而已。

如果再將周期拉長(zhǎng)，站在人生的視角俯瞰當(dāng)下，無論此時(shí)是苦難掙扎的尾聲還是新周期下波峰、波谷的開始，只要人生的趨勢(shì)循環(huán)向上，某個(gè)節(jié)點(diǎn)也終將成為歷史。

所以，我們不必因某個(gè)人生向下的節(jié)點(diǎn)破壞自己的心態(tài)，反之，我們需要在循環(huán)當(dāng)中學(xué)會(huì)汲取力量，擬補(bǔ)遺憾，更應(yīng)珍惜時(shí)間，享受當(dāng)下，才能循環(huán)向上。

2

主動(dòng)轉(zhuǎn)變，尋找差距

心態(tài)好是一切的開始，但光有樂觀的心態(tài)改變不了客觀的事實(shí)，我們需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變，尋找差距。

一方面，打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變思維。受傳統(tǒng)教育的影響，我們絕大多數(shù)人都希望如父輩一樣，有一個(gè)穩(wěn)定且不斷提升的自我的工作崗位，在一個(gè)地方做上一輩子工作，最后光榮退休，這就像在NBA（美國(guó)職業(yè)籃球競(jìng)賽）里科比、鄧肯、諾維斯基等球星一般，書寫了自己一人一城的佳話，但誰說頻繁更換工作崗位就不會(huì)成為耀眼的明星。詹姆斯、保羅、加內(nèi)特都至少輾轉(zhuǎn)過三支以上的球隊(duì)，喬·史密斯、吉姆·杰克遜、杰夫·格林效力了至少11支以上的球隊(duì)，但這并不妨礙他們成為一個(gè)合格的運(yùn)動(dòng)員，甚至是載入史冊(cè)的球星。

另一方面，正視不足，找到差距。我們絕非是一無是處，否則也不可能通過多家企業(yè)的認(rèn)可，但我們除了需要看清自己的優(yōu)勢(shì)以外，也要看到自己不足。尤其是能力上的缺失，需要同優(yōu)秀的人比，也要和自己比。

例如，同樣是工程師，也許在業(yè)內(nèi)我們擁有絕對(duì)合格的專業(yè)技能，但同優(yōu)秀的工程師相比，與施工、監(jiān)理、城建部門、農(nóng)民工等交流溝通的能力是否存在不足；同樣，也許我們目前擁有一些再就業(yè)的技能壁壘，但同3年前的自己相比，注冊(cè)資格、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、圖紙審核、驗(yàn)收規(guī)范等專業(yè)技能是否依然停滯不前。

所以，看見他人可將自己的不足化為行動(dòng)的目標(biāo)，審視自我可將懈怠的情緒化為動(dòng)力的源泉。人人都能做爆款視頻，點(diǎn)擊了解

3

積極行動(dòng)，做好準(zhǔn)備

干中學(xué)，學(xué)中干，無論就業(yè)、失業(yè)的循環(huán)到了哪一步，任何時(shí)候做好迎接一切發(fā)生的準(zhǔn)備，積極的行動(dòng)起來，才能應(yīng)對(duì)日新月異的變化。

第一，面試準(zhǔn)備

既然就業(yè)、失業(yè)、再就業(yè)已是常態(tài)，我們都必不可少的需要面臨不同企業(yè)的面試，做好一份面試的行動(dòng)指南，可以讓我們每次遇到再就業(yè)之時(shí)都能從容面對(duì)。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，面試準(zhǔn)備的行動(dòng)指南=過往經(jīng)歷+對(duì)新項(xiàng)目看法+常規(guī)問題作答。并且這份資料要做到定期更新，因?yàn)槊康揭粋€(gè)新階段，我們的認(rèn)知都會(huì)有所提升，資料也可以逐步優(yōu)化。

首先，過往經(jīng)歷的重點(diǎn)不光是要說清楚企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)歷，也要復(fù)盤總結(jié)自己過去的經(jīng)歷當(dāng)中的優(yōu)劣勢(shì)，并且告訴對(duì)方自己在下一段經(jīng)歷當(dāng)中做了哪些改變。

其次，一定要說出對(duì)新工作、新項(xiàng)目的看法。要在每一次面試前做調(diào)研，然后轉(zhuǎn)化自己即將到崗之后的工作思路。如同相親一般，獲得女孩的芳心絕不是走一步看一步，而是做足了功課，有了了解之后才能爭(zhēng)取主動(dòng)。

最后，常規(guī)問題的答案準(zhǔn)備。例如，

在這個(gè)專業(yè)當(dāng)中你最擅長(zhǎng)、最不擅長(zhǎng)哪些方面？

過往經(jīng)歷中有沒有遇到過困難如何解決？

這個(gè)類型的項(xiàng)目操作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

為什么離開上一家公司（最近的經(jīng)歷為什么都頻繁換工作，是不是自己不穩(wěn)定）？

如果你加入我們，你的優(yōu)勢(shì)是什么？

準(zhǔn)備好問題，同時(shí)寫出答案。

第二，上崗準(zhǔn)備

到一家新的公司展開工作步驟的次序可以是了解+慢跑+主張。

了解是進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，從熟悉環(huán)境到熟悉人員再到熟悉業(yè)務(wù)，了解自己工作范疇與公司的運(yùn)行機(jī)制；

慢跑并非懈怠，而是要打好基礎(chǔ)。先把公司、領(lǐng)導(dǎo)交代的事情做好取得基礎(chǔ)信任，不要一上來就試圖按照自己的想法去做改變，試圖在新的工作崗位上大展宏圖，在取得沒有基礎(chǔ)的信任之時(shí)，大概率是無法獲得更多的內(nèi)部資源，也很難做成事情。有時(shí)積極是好的，但做成事更需要的是先同頻。

主張是要有自己的想法，當(dāng)我們?nèi)〉没A(chǔ)信任之后，就要將自己的優(yōu)勢(shì)融入到新的環(huán)境之中，通過想法與行動(dòng)完成目標(biāo)結(jié)果，從主張到正向反饋，在新的環(huán)境里扎穩(wěn)腳步。

第三，困境準(zhǔn)備

在新的環(huán)境之中，最怕的是出現(xiàn)兩種困境，即過往困境的重復(fù)出現(xiàn)以及時(shí)間、環(huán)境影響的躺平心態(tài)。

一方面，我們會(huì)面臨同過去經(jīng)歷相似困境重復(fù)出現(xiàn)，如與人（領(lǐng)導(dǎo)、同事）的相處出現(xiàn)問題、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的壓力等，這些困境在新的環(huán)境之中也會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，解題思路從來都是“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。

例如，與人相處，戰(zhàn)略上我們無法改變對(duì)方，戰(zhàn)術(shù)上我們可以改變自己的溝通方式；業(yè)績(jī)壓力大，戰(zhàn)略上我們無法改變業(yè)績(jī)厚重的事實(shí)，但我們可以拆解任務(wù)，將大的業(yè)績(jī)數(shù)字劃分可以行動(dòng)起來的細(xì)小指令。

另一方面，任何一個(gè)環(huán)境待久了都容易被環(huán)境里的人所“同化”，從而失去了剛加入時(shí)的激情。本質(zhì)上會(huì)產(chǎn)生這樣的困境就是因?yàn)橄氲亩?，做的少?/p>

解決這類困境的方法：不做無法改變的事，只做自己能掌控的事。

同時(shí)，每完成一個(gè)重大成果從不意味著一件事的結(jié)束，而是另一件事的開始，我們始終都要站在更高處的位置看到更多的目標(biāo)。

例如，開盤后，業(yè)績(jī)完成的不好，事實(shí)無法改變，但我們可以確定做的事情是去復(fù)盤哪個(gè)步驟出現(xiàn)了問題，如何調(diào)動(dòng)資源爭(zhēng)取再次推盤時(shí)擬補(bǔ)業(yè)績(jī)差距；業(yè)績(jī)完成的好，不要躺在功勞簿上沾沾自喜，而是要立刻行動(dòng)起來著手準(zhǔn)備二次加推，看到遠(yuǎn)處的目標(biāo)，而非近處的結(jié)果。告別內(nèi)容焦慮，輕松生成爆款腳本，點(diǎn)擊了解AI創(chuàng)意工場(chǎng)

第四，失業(yè)準(zhǔn)備

企業(yè)的選擇我們無法控制，所有在崗的人員都會(huì)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，無論我們?cè)趰徠陂g有多么穩(wěn)固的成績(jī)或高級(jí)的技能壁壘，永遠(yuǎn)都要給自己留一個(gè)PlanB作為備選方案。

一方面，保持終身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己技能遷移的能力。據(jù)權(quán)威招聘平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，具備多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的地產(chǎn)人轉(zhuǎn)行后薪資恢復(fù)速度加快2-3個(gè)月。

例如，銷售崗要培養(yǎng)自己除了賣房子以外，賣汽車、賣快消品等其它產(chǎn)品通用的銷售技能、財(cái)務(wù)崗要培養(yǎng)自己除了地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)技能儲(chǔ)備之外，制造業(yè)、科技型企業(yè)通用的財(cái)務(wù)管理知識(shí)等?？傊?，可遷移的能力才是真本事。

另一方面，培養(yǎng)自己的財(cái)商，給自己種下一顆“第二事業(yè)”的種子。很多人失業(yè)之后就會(huì)迷茫，甚至于如果不能在同類崗位再就業(yè)就完全喪失了自給自足的能力，簡(jiǎn)單說，吃飯都成了問題。

任何時(shí)候都不要讓自己處于被動(dòng)的局面，日常要進(jìn)行刻意練習(xí)，根據(jù)自己的性格與實(shí)際情況，可以從擺地?cái)偅愀睒I(yè)開始，也可以買理財(cái)，做投資，在穩(wěn)定的時(shí)候做足準(zhǔn)備才能在不穩(wěn)定的沖擊之下保持選擇的權(quán)利。

4

結(jié)語

漂泊只是工作平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，從不是判斷能力優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

任何事物都有兩面性，漂泊不定可以是世俗眼中的“不穩(wěn)定”，也可以吸收更多的企業(yè)文化、積累更多項(xiàng)目案例的絕佳機(jī)遇。

平臺(tái)在變，能力在長(zhǎng)。

漂泊不是終點(diǎn)，而是另一種積累。只要不停止學(xué)習(xí)，不放棄行動(dòng)，無論身在何處，我們都是那個(gè)永不言敗的地產(chǎn)人。

點(diǎn)擊下圖，了解詳情