2026年1月，上海地產(chǎn)圈迎來一則重磅人事變動——

浦東“四大天王”金橋集團旗下的金橋股份，迎來新董事長郭嶸。

此前，郭嶸已擔任金橋集團黨委書記、董事長，此次再兼任下屬公司董事長，可以說是一次極具信號意義的“一把手直管”。

另外值得注意的是，就在去年12月底，金橋股份一口氣送走5位董事——董事長王穎、董事劉廣安，以及3名獨董陶武平、LI YIFAN、雷良海。

董事長+董事+三名獨董“集體退場”換人，這次變動，顯然有些不尋常。

01

金橋股份“大換血”，郭嶸兼任董事長

金橋股份新任董事長郭嶸今年55歲，履歷在浦東國資體系中顯得尤為突出。

一方面，是基層起步

郭嶸從浦東新區(qū)人才交流中心基層做起，逐步成長為副主任。

之后，又調(diào)任浦東新區(qū)區(qū)委組織部人事綜合處處長、教育局局長助理、黨工委委員等關(guān)鍵崗位。

更難得的是，他還有基層治理經(jīng)驗，曾任浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長，深諳體制內(nèi)的管理之道。

另一方面，是橫跨多家國企

從2019年起，郭嶸開始在浦東國企平臺上施展拳腳，先是成為上海陸家嘴集團有限公司黨委副書記、上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司董事。

2022年7月，他因工作調(diào)動辭任，隨后不久被聘任為外高橋集團黨委副書記、總經(jīng)理。

2024年10月14日，上海金橋集團宣布郭嶸接替沈能成為新董事長。

在短短五年內(nèi)，郭嶸橫跨陸家嘴、外高橋、金橋三大平臺，幾乎每隔2-3年就會進行一次變動，實現(xiàn)了火箭式晉升速度。

這種橫跨多家大型國企的經(jīng)歷，讓他既懂金融資本運作，又懂產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)，還懂存量物業(yè)盤活，堪稱“全能型管理者”。

要知道像郭嶸這樣頻繁的調(diào)動節(jié)奏，在國企體系內(nèi)并不多見，也從側(cè)面說明：金橋集團的轉(zhuǎn)型很緊迫，需要一個能打勝仗的“跨界高手”來破局。

除了郭嶸，金橋股份同時選舉王儉保為第十屆董事，季諾、邵麗麗為十屆董事會獨立董事。

王儉保出生于1977年，現(xiàn)任上海國際集團的副總經(jīng)理。金橋股份財報披露，上海國際集團資產(chǎn)管理有限公司是其第二大股東，持股比例為1.77%。

季諾畢業(yè)于復旦大學，是上海市方達律師事務所合伙人；邵麗麗則是上海立信會計金融學院-金融科技學院副院長，還同時擔任外高橋的獨董。

整體來看，新上任的這屆董事會成員背景還是很強大的，這對于過去一年變動頻繁的金橋股份來說可能是一次“重新出發(fā)”的機會。

除了董事長更替外，2025年5月底，金橋股份總經(jīng)理杜少雄離職，出任陸家嘴集團總經(jīng)理，金橋股份至今尚未公布新任總經(jīng)理人選；同年10月14日，財務負責人李建芳離職，任期不到2年，如此大范圍的管理團隊變動在上海國企中并不算常見。

在郭嶸親自接任董事長之后，1月7日，金橋集團發(fā)布公告稱，新任總經(jīng)理為毛巧麗。不出意外的話，她大概率會像郭嶸一樣兼任金橋股份總經(jīng)理職務。

毛巧麗是金橋股份“老人”，畢業(yè)于同濟大學，2000年就加入金橋股份，先后在設計管理、工程管理、成本控制、前期策劃、戰(zhàn)略管理、投資管理等多個核心條線工作，還在2020年獲得“上海市勞動模范”榮譽稱號。

對于正處于轉(zhuǎn)型階段的金橋股份而言，郭嶸與毛巧麗帶領的新班子面臨的不僅是人員的重新磨合，更是如何走出業(yè)績困境。

02

維權(quán)事件頻發(fā)，公司口碑滑落

就在郭嶸和新團隊走馬上任之際，一封針對金橋股份旗下金鼎項目的舉報信在社交媒體引發(fā)關(guān)注。

這封名為“給上海金橋董事長郭嶸的舉報信”中寫道：

“金鼎16-01地塊的商業(yè)及辦公樓項目，從2022年10月8日至2025年3月12日兩年多時間，冒用本人見證員證在工程材料見證取樣、送檢、檢測中偽造本人簽字?！?/strong>

更關(guān)鍵的是，舉報信還指出部分建筑材料可能存在不合格情況存在潛在風險。

金鼎16-01地塊包括兩棟18、20層高辦公塔樓、一棟4層（局部5層）高商業(yè)裙房及一棟2層公交樞紐組成。

目前，這些舉報內(nèi)容的真?zhèn)紊写炞C，如果信件內(nèi)容屬實，金鼎16-01地塊項目材料及施工質(zhì)量問題值得高度關(guān)注。

最近兩年，金橋股份不少項目都曾被業(yè)主投訴或吐槽品質(zhì)問題。

金鼎睿府首批樣板間開放后曾陷入口碑危機。有業(yè)主吐槽：地磚色澤暗沉、踢腳線工藝粗糙、收納空間幾乎為零，質(zhì)感不及預期。

更有業(yè)主直言：“裝修質(zhì)感像極了200塊一晚的快捷酒店，感覺踩了個大雷?！?/strong>

好在金橋股份還算聽勸，最近新開的樣板間做了全新迭代。

廚電升級為嘉格納、利勃海爾；增加餐邊柜、蒸烤箱；主臥增加衣柜；客衛(wèi)增加洗衣柜?？蛷d預留隱藏式推拉門軌道，可根據(jù)需要做成封閉式書房。

然而，這種推倒重來式的整改，雖然挽回了品牌面子，同時也暴露出金橋股份的審美滯后和產(chǎn)品力迭代緩慢。

同樣的問題也出現(xiàn)在周浦碧云澧悅，業(yè)主預看房時，反映的問題細碎且繁多：公共區(qū)域綠化稀疏、地庫漏水痕跡、室內(nèi)墻面空鼓以及入戶門的細節(jié)瑕疵...

目前，碧云澧悅已經(jīng)進入交付階段，從現(xiàn)場反饋來看金橋股份對于業(yè)主提出的問題，都在陸續(xù)整改中。

深耕上海多年，金橋股份并非沒有產(chǎn)品力，“碧云”系列依然是改善市場繞不開的熱盤。

但在新市場環(huán)境下，金橋股份口碑逐漸滑落，說明公司在產(chǎn)品定位以及市場洞察上的滯后，需要新團隊重點提升。

03

營收利潤銳減，業(yè)績難題待解

最近兩年，金橋股份經(jīng)營情況不容樂觀。

2024年營業(yè)收入27.25億同比下降58.62%，歸母凈利潤10.02億同比下降44.91%。

更嚴重的是，從2022年到2024年，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流連續(xù)三年為負，這意味著企業(yè)的"造血能力"面臨挑戰(zhàn)，資金壓力和運營風險都在不斷增大。

到了2025年，情況也并未好轉(zhuǎn)，前三季度營收14.15億，同比下降30.46%；歸母凈利潤3.38億元，同比下降13.36%。

擺在新領導班子前面的，是三座必須逾越的大山：穩(wěn)住下滑的業(yè)績、重塑受損的品牌、探索可持續(xù)的商業(yè)模式。

對于金橋股份而言，這次人事更迭是一個全新的起點。

董事長郭嶸不僅需要扮演“救火隊長”的角色，穩(wěn)定短期業(yè)績，修復受損的品牌聲譽，更要引領這家國企巨頭在行業(yè)新周期實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

對于金橋股份人事變動，大家怎么看？歡迎點贊、留言一起討論。