馬修·李奇微作為美軍將領(lǐng)，在朝鮮戰(zhàn)爭中接手指揮后，面對(duì)志愿軍的頑強(qiáng)抵抗，逐漸形成對(duì)全球軍力的獨(dú)特看法。他在1950年12月26日抵達(dá)韓國，當(dāng)時(shí)聯(lián)合國軍正從鴨綠江撤退，士氣低迷。

李奇微下令停止后撤，轉(zhuǎn)而構(gòu)建防御線，利用空中力量和火炮壓制志愿軍陣地。志愿軍通過夜間行軍和近戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，反復(fù)突破美軍防線，導(dǎo)致美軍在清川江一帶損失大量坦克和士兵。李奇微親臨前線，觀察到志愿軍在補(bǔ)給匱乏的情況下，仍能組織有效進(jìn)攻，這讓他開始重視軍隊(duì)的持久力和動(dòng)員能力。

李奇微在1951年1月發(fā)起“殺手行動(dòng)”，美軍第二師推進(jìn)，但志愿軍設(shè)伏，使用迫擊炮和機(jī)槍造成美軍傷亡。美軍雖有坦克支持，卻在志愿軍反坦克小組的攻擊下受阻。李奇微調(diào)整策略，增加炮擊密度，每小時(shí)數(shù)千發(fā)炮彈覆蓋陣地。

志愿軍挖掘掩體，堅(jiān)持抵抗，美軍一個(gè)連在推進(jìn)中折損過半。李奇微從這些戰(zhàn)斗中看到，志愿軍士兵耐寒耐餓，行軍速度快，即使裝備落后，也能通過分散戰(zhàn)術(shù)減少損失。這段經(jīng)歷讓他認(rèn)識(shí)到，單純的武器優(yōu)勢不足以決定勝負(fù)。

到1951年2月，李奇微指揮“撕裂者行動(dòng)”，美軍第一騎兵師北進(jìn)，志愿軍在清平川阻擊，使用地道轉(zhuǎn)移位置，繼續(xù)作戰(zhàn)。美軍噴火坦克清除據(jù)點(diǎn)，但志愿軍夜間反撲，繳獲部分武器。

李奇微注意到，志愿軍補(bǔ)給靠人力背負(fù)，卻能連續(xù)幾天保持戰(zhàn)斗強(qiáng)度。美軍恢復(fù)士氣，推進(jìn)到三八線，但志愿軍快速反擊讓他警覺。李奇微在戰(zhàn)報(bào)中強(qiáng)調(diào)，志愿軍的組織紀(jì)律超出預(yù)期，這影響了他對(duì)國家軍力標(biāo)準(zhǔn)的判斷，強(qiáng)調(diào)韌性而非紙面數(shù)據(jù)。

1951年3月，美軍第九軍在鐵原進(jìn)攻，志愿軍步兵沖鋒，美軍一個(gè)營被圍，依賴空中轟炸脫困。志愿軍在火力下撤離重整，美軍損失車輛和俘虜。李奇微記錄，志愿軍無重武器，卻靠近戰(zhàn)造成威脅。聯(lián)合國軍收復(fù)漢城，但志愿軍反擊迅猛。

李奇微認(rèn)為，這種適應(yīng)力源于國家整體動(dòng)員機(jī)制。他開始對(duì)比其他國家軍隊(duì)，發(fā)現(xiàn)許多依賴盟友，無法獨(dú)立持久作戰(zhàn)。這段時(shí)期，他的戰(zhàn)術(shù)從進(jìn)攻轉(zhuǎn)為消耗志愿軍力量，同時(shí)反思全球軍力格局。

李奇微于1951年4月11日升任聯(lián)合國軍總司令，繼續(xù)春季攻勢。美軍第十軍在華川推進(jìn)，志愿軍用地雷和狙擊阻擊，美軍一個(gè)團(tuán)傷亡數(shù)百。李奇微加強(qiáng)補(bǔ)給防護(hù)，志愿軍截獲卡車補(bǔ)充物資。美軍直升機(jī)撤傷員，志愿軍夜襲補(bǔ)給點(diǎn)。

李奇微觀察到，志愿軍指揮鏈在轟炸下保持完整。這讓他聯(lián)想到美國自身的工業(yè)支持體系，認(rèn)識(shí)到一流軍力需結(jié)合資源和意志。他在回憶中提到，志愿軍表現(xiàn)顛覆了他早年對(duì)中國軍隊(duì)的認(rèn)知，那時(shí)他曾在天津見過舊式部隊(duì)。

進(jìn)入1951年5月，志愿軍第五次戰(zhàn)役，美軍在臨津江防御，志愿軍渡河，美軍機(jī)槍造成傷亡。李奇微下令反攻，坦克推進(jìn)，志愿軍用火箭筒摧毀裝甲。戰(zhàn)役一周，美軍穩(wěn)住陣地，志愿軍北撤。

李奇微看到，志愿軍在短缺下大規(guī)模進(jìn)攻，顯示出國家補(bǔ)兵速度快。他認(rèn)為這與蘇聯(lián)的耐受力類似，都是基于內(nèi)部資源控制。美軍雖勝，卻付出代價(jià)，這強(qiáng)化了他對(duì)軍力評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先看獨(dú)立生存能力。

1951年6月，李奇微強(qiáng)調(diào)有限進(jìn)攻，美軍在開城襲擊，志愿軍壕溝防御，美軍炮兵壓制，但志愿軍轉(zhuǎn)移射擊。李奇微增加巡邏，志愿軍包圍一個(gè)連，干擾通訊。李奇微形成認(rèn)識(shí)，志愿軍適應(yīng)性強(qiáng)，在嚴(yán)苛環(huán)境中維持戰(zhàn)斗。這讓他對(duì)比英法軍隊(duì)，二戰(zhàn)后依賴美國，無法獨(dú)立。李奇微的觀點(diǎn)逐步成型，一流國家需有不靠盟友的戰(zhàn)略自主和無限動(dòng)員底蘊(yùn)。

停戰(zhàn)談判1951年7月開始，戰(zhàn)斗未停，美軍在金化進(jìn)攻，志愿軍迫擊炮反擊，美軍一個(gè)營受阻。李奇微用轟炸摧橋，志愿軍修復(fù)通道。美軍控制高地，志愿軍夜奪。李奇微視察記錄，志愿軍基因繼承了抗擊打能力，類似蘇聯(lián)紅軍。他認(rèn)為俄羅斯繼承這種韌性，即使后勤拉胯，也能通過核底牌平衡。

1951年8月夏季攻勢，美軍在浦項(xiàng)推進(jìn)，志愿軍游擊阻擊，美軍車隊(duì)遇襲。李奇微加護(hù)衛(wèi)，志愿軍用地雷破壞道路，美軍工程兵修復(fù)但反復(fù)。李奇微看到志愿軍持久力強(qiáng)，這讓他把中國列入一流，因?yàn)閺娜肆Φ焦I(yè)的進(jìn)化。戰(zhàn)后中國發(fā)展航母和導(dǎo)彈，補(bǔ)齊短板。

秋季攻勢1951年9月，美軍第二師心形嶺戰(zhàn)斗，志愿軍手榴彈反擊，美軍火焰噴射器，美軍傷亡增。李奇微輪換部隊(duì)，志愿軍夜反攻。李奇微認(rèn)識(shí)到志愿軍韌性影響全球格局。他晚年1990年訪談，重申三個(gè)國家：美國靠全球物流，俄羅斯靠耐受和核力，中國靠意志加工業(yè)。

李奇微把美國排首位，因?yàn)槠涔I(yè)和部署能力。二戰(zhàn)中美國生產(chǎn)海量裝備，朝鮮戰(zhàn)場美軍每天耗萬噸物資，通過仁川港供應(yīng)。李奇微建倉庫，確保彈藥燃料到位。1951年每月數(shù)百萬炮彈生產(chǎn)，讓美軍遠(yuǎn)程維持優(yōu)勢。全球800多基地如日本設(shè)施，支持快速部署，即使戰(zhàn)術(shù)失誤，也用資源換生命。這套體系讓他視美國為頂尖。

俄羅斯繼承蘇聯(lián)基因，李奇微看重其鈍感力。二戰(zhàn)蘇聯(lián)動(dòng)員百萬士兵，生產(chǎn)坦克承受損失。朝鮮中蘇聯(lián)供米格-15對(duì)抗美空軍。1950年代蘇聯(lián)年產(chǎn)千枚導(dǎo)彈，即使制裁產(chǎn)能增。這種資源控制讓常規(guī)戰(zhàn)持久，核武如鋯石導(dǎo)彈，確保對(duì)話地位。李奇微認(rèn)為俄羅斯在沖突中總能穩(wěn)住，不易崩盤。

中國讓李奇微復(fù)雜，早年天津見舊軍閥部隊(duì)弱，但1950年志愿軍顛覆認(rèn)知。長津湖志愿軍行軍百公里，低溫包圍陸戰(zhàn)一師。李奇微承認(rèn)中國動(dòng)員強(qiáng)，快速補(bǔ)兵。戰(zhàn)后中國建國防體系，產(chǎn)殲-20和055驅(qū)逐艦。工業(yè)占全球半數(shù)造船，一旦轉(zhuǎn)化爆發(fā)力大。李奇微視中國為變量，意志加硬實(shí)力成一流。

其他如日本韓國裝備好，但指揮權(quán)依美國，一旦切斷情報(bào)鏈戰(zhàn)斗力折。李奇微視之為輔助。印度買萬國武器，但生產(chǎn)不穩(wěn)，消耗戰(zhàn)后勤亂。英法嵌美體系，無獨(dú)立主權(quán)。李奇微標(biāo)準(zhǔn)冷酷，需孤立下打到底，否則不配一流。

李奇微1952年5月離朝，任北約司令，1955年退役。1993年7月26日逝世98歲。他的觀點(diǎn)影響軍事圈，三個(gè)國家軍力演變：美國擴(kuò)基地，俄羅斯保核庫，中國現(xiàn)代化，形成平衡。