作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

看過(guò)《鋼鐵俠》電影的人們，心中都會(huì)種下一個(gè)全屋智能的夢(mèng)。

電影里的托尼斯塔克，早上起床，由家里窗戶上的玻璃叫醒；僅用一個(gè)語(yǔ)音指令，咖啡機(jī)就開(kāi)始自動(dòng)工作；房屋內(nèi)的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視等都高度智能，僅需一個(gè)智能管家“賈維斯”，便可以幫助托尼搞定一切。

這個(gè)夢(mèng)幻般的場(chǎng)景，正是人們所期待的全屋智能狀態(tài)。

而現(xiàn)在，已經(jīng)有公司正在將此夢(mèng)想兌現(xiàn)。

在2026年CES上，追覓科技亮相了其全屋智能生態(tài)產(chǎn)品，從具身智能掃地機(jī)、X60系列旗艦清潔新品，到隱藏式設(shè)計(jì)的D-Wind系列空調(diào)、品牌首創(chuàng)的即飲氣泡水冰箱，再到延伸至戶外場(chǎng)景的Z2 Ultra泳池清潔機(jī)器人等，展示了智能大家電、智能清潔、智能廚電、智能個(gè)護(hù)等全屋智能生態(tài)的完整布局。

追覓再一次在CES舞臺(tái)上秀出了自身的強(qiáng)大肌肉。

過(guò)往認(rèn)知中，追覓是一家智能清潔頭部公司，但現(xiàn)在的追覓，則已然完成了自身的蝶變，不僅從單一品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者迭代至全屋智能生態(tài)構(gòu)建者，更是成長(zhǎng)為了一個(gè)業(yè)務(wù)全面的高端科技品牌，持續(xù)引領(lǐng)全球電子消費(fèi)潮流。

在這背后，追覓正在打造一個(gè)又一個(gè)追覓。

一個(gè)業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象是，很多科技公司在實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破之后，但在復(fù)制下一個(gè)爆款業(yè)務(wù)上，往往都會(huì)存在障礙，效果也不及預(yù)期。

但追覓則不然。

從智能清潔再到現(xiàn)在的全屋智能，追覓可以說(shuō)是做一個(gè)業(yè)務(wù)，成一個(gè)業(yè)務(wù)，是市場(chǎng)上罕見(jiàn)的生態(tài)拓展持續(xù)成功者。

掃地機(jī)業(yè)務(wù)全球22個(gè)國(guó)家市占率第一，12個(gè)國(guó)家及地區(qū)市占率超40%；洗地機(jī)業(yè)務(wù)在全球近20個(gè)國(guó)家及地區(qū)實(shí)現(xiàn)市占率第一，部分國(guó)家的市占率甚至超過(guò)70%；割草機(jī)業(yè)務(wù)獲全球激光雷達(dá)割草機(jī)器人銷(xiāo)售額第一；大家電業(yè)務(wù)斬獲超 20 億訂單，小廚電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全球盈利；追覓星空計(jì)劃汽車(chē)已正式亮相CES…...

每一次拓展都成為爆款，這種持續(xù)成功背后絕非偶然的運(yùn)氣，而是自有一套可復(fù)制的底層邏輯。

而這也正是追覓得以持續(xù)生態(tài)躍遷的核心密碼。

一場(chǎng)全屋智能的生態(tài)躍遷

業(yè)內(nèi)熟知，全屋智能并不是新鮮故事，過(guò)去傳統(tǒng)家電廠商以及互聯(lián)網(wǎng)大廠，都進(jìn)行了相關(guān)布局，但都未能在市場(chǎng)上打開(kāi)局面。

而追覓卻做到了，此次CES中不僅帶來(lái)了全屋智能產(chǎn)品矩陣的全生態(tài)，更實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新的突破。

憑什么？

事實(shí)上，“尖端科技用于生活普惠”本就是追覓的品牌理念，當(dāng)其決策是否要拓展一個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，首要關(guān)注的就是有沒(méi)有用戶痛點(diǎn)沒(méi)被解決，以及自身能否更好地解決。

這種從第一性原理出發(fā)的思考方式，讓追覓打破了行業(yè)固有的思維局限。

比如洗地機(jī)產(chǎn)品，從2021年進(jìn)入市場(chǎng)到今天，追覓洗地機(jī)的首創(chuàng)技術(shù)從未停止。

以最新的AI「雙刮洗」機(jī)械臂來(lái)說(shuō)，不僅解決了洗地機(jī)圓形滾刷的物理結(jié)構(gòu)困境，以一根可以快速升降的機(jī)械臂去貼邊、刮水漬，還能把地上的黏膩污漬也“鏟”干凈，就好像給洗地機(jī)加了兩只手一樣靈活。這項(xiàng)技術(shù)在上市后也成為了最被用戶津津樂(lè)道，且被行業(yè)快速學(xué)習(xí)的榜樣。

再比如在進(jìn)軍冰箱品類(lèi)時(shí)，傳統(tǒng)冰箱產(chǎn)品在保鮮領(lǐng)域長(zhǎng)期存在諸多難以攻克的痛點(diǎn)，僅能延緩腐敗，但卻難以阻止?fàn)I養(yǎng)流失的技術(shù)瓶頸，成為影響用戶體驗(yàn)的核心短板。追覓冰箱則借鑒航天生命支持系統(tǒng)靈感，獨(dú)創(chuàng)了“5%超低氧恒鮮技術(shù)”，遠(yuǎn)低于行業(yè)15%左右的控氧水平，實(shí)現(xiàn)果蔬21天鮮儲(chǔ)，營(yíng)養(yǎng)加倍留存。

相似的案例數(shù)不勝數(shù)，在洗衣機(jī)品類(lèi)上，襯衫洗滌后，用戶多面臨熨燙困擾，需多花 37% 時(shí)間手動(dòng)整理。而追覓洗衣機(jī)L9 推出「蒸汽免熨護(hù)理」功能，僅需 25 分鐘，一杯咖啡的時(shí)間，就讓襯衫恢復(fù)挺括如新；面對(duì)羊毛材質(zhì)易縮水的痛點(diǎn)，L9 獲國(guó)際羊毛局洗烘雙綠標(biāo)認(rèn)證——全球僅 5% 的產(chǎn)品能達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，以 37 ℃低溫柔烘，讓用戶在家也能享受專(zhuān)業(yè)干洗店的呵護(hù)。配合追覓AI具身洗護(hù)機(jī)器人，可以打通整個(gè)“拾取—分類(lèi)—洗滌—烘干—收衣”全鏈條。

追覓的業(yè)務(wù)拓展，始終與消費(fèi)者需求痛點(diǎn)牢牢綁定。

在其內(nèi)部為每一個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線都配置了專(zhuān)門(mén)的消費(fèi)者洞察團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)平臺(tái)、區(qū)域收集消費(fèi)者反饋。這種高頻溝通，保證了追覓在切入市場(chǎng)時(shí)的精準(zhǔn)與高效，甚至從一開(kāi)始就幫助追覓從更高維度理解市場(chǎng)，避免走彎路。

“為了搞定一個(gè)家，手機(jī)里面裝了十幾個(gè)APP，設(shè)備之間全是孤島。這其實(shí)有點(diǎn)太反人類(lèi)了”，正是這樣的用戶反饋，讓追覓布局全屋智能的起始，就定下要用一個(gè)生態(tài)，覆蓋家庭24小時(shí)所有的場(chǎng)景。

由此，當(dāng)追覓全屋智能生態(tài)一面世，一方面是從廚房到臥室，從衛(wèi)浴到客廳，甚至是戶外的全場(chǎng)景覆蓋，另一方面，則是“單點(diǎn)智能+全域智能”的協(xié)同。

在追覓構(gòu)建的全屋生態(tài)中，每一款產(chǎn)品既是體驗(yàn)卓越的獨(dú)立單元，也是彼此協(xié)同的智能節(jié)點(diǎn)。通過(guò)同一體系下的高效協(xié)作，讓全域智能服務(wù)自然貫穿從室內(nèi)到戶外的完整生活空間。

技術(shù)復(fù)利與創(chuàng)新夢(mèng)的多點(diǎn)開(kāi)花

過(guò)去幾年，追覓從掃地機(jī)出發(fā)，不斷將自身產(chǎn)品邊界拓寬至智能洗地機(jī)、高速吹風(fēng)機(jī)，再到現(xiàn)在的冰箱空調(diào)等全屋智能生態(tài)，持續(xù)上演做一個(gè)業(yè)務(wù)成一個(gè)業(yè)務(wù)的故事。

這背后同樣依賴一個(gè)強(qiáng)大的地基。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家肯尼斯·阿羅提出的“干中學(xué)”模型，強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐積累的知識(shí)，會(huì)自然溢出到其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)；羅默的內(nèi)生增長(zhǎng)理論進(jìn)一步指出，知識(shí)溢出是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)通過(guò)研發(fā)投入形成的知識(shí)資本，會(huì)持續(xù)為后續(xù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。

追覓，正走出了一條屬于自身的內(nèi)生增長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)利模式。

作為從清華大學(xué)“天空工場(chǎng)”走出的科技企業(yè)，追覓自創(chuàng)立之初便深耕高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等創(chuàng)新技術(shù)方向，構(gòu)建起可跨品類(lèi)復(fù)用的“技術(shù)生態(tài)池”。

比如此次CES中追覓掃地機(jī)業(yè)務(wù)首次亮相的“具身智能新物種”，創(chuàng)新性地裝上了一雙仿生雙臂，并采用了四足輪腿設(shè)計(jì)，讓它不僅能勝任基礎(chǔ)清潔，還可自主處理衣物疊放、物品遞送、桌面整理等多樣化家務(wù)，有了成為智能管家的可能。

而這種仿生機(jī)械臂技術(shù)，同樣可以平移到其他品類(lèi)。

追覓雙機(jī)械臂空調(diào)通過(guò)在出風(fēng)口加裝廣角馭風(fēng)機(jī)械臂，從而達(dá)到126°的廣域送風(fēng)能力和8米超遠(yuǎn)距離送風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)空調(diào)廣角均勻送風(fēng)、左右分區(qū)送風(fēng)，大幅提升了全屋空氣的舒適感和健康度；追覓AI具身洗護(hù)機(jī)器人搭載了同源的仿生機(jī)械臂技術(shù)，通過(guò)自研的多模態(tài)感知系統(tǒng)與算法發(fā)出指令，具備力控能力的柔性機(jī)械臂執(zhí)行動(dòng)作，確保輕柔且穩(wěn)定地操作每件衣物。

細(xì)看追覓的發(fā)展，從智能清潔設(shè)備延伸至大家電等，其始終圍繞高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等核心技術(shù)基座，確保新品類(lèi)與現(xiàn)有技術(shù)的高匹配度。

但即便如此，邁出品類(lèi)拓展這一步，往往仍不容易。

不少企業(yè)在完成單點(diǎn)突破后，傾向于躺在過(guò)往的功勞簿上，而追覓則一直在持續(xù)探索，尋求新的痛點(diǎn)未充分滿足的賽道，尋求“核心技術(shù)”的品類(lèi)創(chuàng)新。

在內(nèi)部，追覓倡導(dǎo)員工創(chuàng)新，讓每個(gè)員工都具有從零到一的開(kāi)創(chuàng)能力，任何一名員工，只要腦海中閃現(xiàn)出創(chuàng)新想法，都擁有跨部門(mén)組建項(xiàng)目小組，并主導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施的權(quán)利。

追覓創(chuàng)始人俞浩，是這樣形容這種氛圍的：

夢(mèng)想沒(méi)有必勝公式，但敢夢(mèng)的人，總能重寫(xiě)規(guī)則。在追覓，我們聚集了這樣一群夢(mèng)想家：他們是征服賽道的探索者，是定義科技的造夢(mèng)者，是在圖紙上描繪未來(lái)的人。他們不問(wèn)得失，只求在時(shí)代中刻下自己的坐標(biāo)。

世界第一的硬核本色

是的，這就是追覓人。

他們的身上，一方面有著技術(shù)極客群體的典型形象，對(duì)技術(shù)無(wú)比癡迷與推崇。

另一方面，就像俞浩所說(shuō)，是一群重寫(xiě)規(guī)則的造夢(mèng)者，秉承著“要么不做，要做就做世界第一”的硬核本色。

DeepSeek梁文鋒曾在接受采訪中，表示“過(guò)去很多年，中國(guó)公司習(xí)慣了別人做技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過(guò)來(lái)做應(yīng)用變現(xiàn)，但這并非是一種理所當(dāng)然。這一波浪潮里，我們的出發(fā)點(diǎn)，而是走到技術(shù)的前沿，去推動(dòng)整個(gè)生態(tài)發(fā)展?！?/p>

追覓人同樣如此，奔著世界第一的目標(biāo)持續(xù)深耕，不跟隨，而是要引領(lǐng)。

高速馬達(dá)上，2017年時(shí)，戴森在馬達(dá)技術(shù)上具有“壟斷式”地位，10萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘的高速馬達(dá)，成為了當(dāng)時(shí)智能清潔行業(yè)的天花板。但追覓人不服，先是在實(shí)驗(yàn)室中打破了戴森的壟斷局面，接著持續(xù)超越，要成為世界第一。

現(xiàn)在的追覓已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)16萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)、18萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)、20萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)的布局，持續(xù)向更高的轉(zhuǎn)速標(biāo)準(zhǔn)攀登。

仿生機(jī)械臂上，為了解決清潔死角這一困擾用戶多年的痛點(diǎn)，追覓研發(fā)團(tuán)隊(duì)在半年時(shí)間里，為一項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)了37種方案測(cè)試和上千種場(chǎng)景的驗(yàn)證，最終才將搭載全球首創(chuàng)仿生機(jī)械臂技術(shù)的掃地機(jī)器人新品推向市場(chǎng)......

并且在市場(chǎng)定位上，追覓從創(chuàng)業(yè)之初，就將自己定義為一家全球化科技公司，堅(jiān)持高端化戰(zhàn)略。

過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)內(nèi)品牌一直走的是內(nèi)卷低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的老路，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于金字塔的底端，缺乏技術(shù)價(jià)值與品牌溢價(jià)。而追覓則堅(jiān)持以技術(shù)換量，從自身營(yíng)收中劃出遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的資金投入研發(fā)，要用創(chuàng)新來(lái)開(kāi)辟高端戰(zhàn)場(chǎng)。

追覓科技每年研發(fā)費(fèi)用約占總營(yíng)業(yè)額的7%，顯著高于行業(yè)均值。這部分研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，有1/3花在產(chǎn)品的迭代開(kāi)發(fā)，1/3花在本領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，另外1/3則完全投入新領(lǐng)域的技術(shù)預(yù)研。

正是這種硬核本色，造就了現(xiàn)在的追覓。正是這種硬核本色，讓這些新生代的科技創(chuàng)業(yè)者，反倒扛起了未來(lái)科技的大旗。

正如DeepSeek引爆智能涌現(xiàn)狂潮，追覓則掀起了一波又一波的全球智能電子消費(fèi)潮流，從掃地機(jī)器人的全球霸榜，到洗地機(jī)的高端市場(chǎng)領(lǐng)跑，再到全屋智能與大家電的場(chǎng)景重構(gòu)，每一步都在定義智能消費(fèi)的新范式，每一步都在樹(shù)起行業(yè)標(biāo)桿，讓追覓的品牌主張，在全球 120 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地生根。

科技極客們，內(nèi)心深處都有更廣闊的星辰大海夢(mèng)。而追覓，已然在路上。