當(dāng)文化創(chuàng)意成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)便成為守護(hù)創(chuàng)意價(jià)值、支撐品牌出海的關(guān)鍵基石。近日，《領(lǐng)軍企業(yè)》專題聯(lián)合上海交通大學(xué)文創(chuàng)學(xué)院推出“新文創(chuàng)領(lǐng)軍者”系列訪談，本次對(duì)話上海交大文創(chuàng)學(xué)院“新文創(chuàng)”CEO企業(yè)家研修班校友、上海京滬商標(biāo)專利事務(wù)所主任徐正國(guó)。

深耕行業(yè)二十余載，徐正國(guó)既以硬核專業(yè)能力為三一重工等民族品牌筑牢出海知識(shí)產(chǎn)權(quán)防線，又以“太極熊貓”IP賦能傳統(tǒng)文化現(xiàn)代新生，更憑借“專業(yè)化+集約化”的獨(dú)特模式樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，成為新文創(chuàng)領(lǐng)域兼具“保護(hù)力”與“創(chuàng)造力”的領(lǐng)軍者。

學(xué)思踐悟：交大文創(chuàng)點(diǎn)亮融合新思維

“上海交大文創(chuàng)學(xué)院的學(xué)習(xí)，是我事業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！毙煺龂?guó)坦言，入學(xué)前他已在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)積累多年，但學(xué)院“國(guó)際化、學(xué)科交叉、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向”的特色理念，徹底打破了他對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與文化創(chuàng)意關(guān)系的認(rèn)知壁壘。帶著“如何讓傳統(tǒng)文化元素轉(zhuǎn)化為專屬商業(yè)IP”的困惑，他以空杯心態(tài)投入學(xué)習(xí)，在與跨領(lǐng)域校友的思想碰撞中，凝練出“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是骨架，文化創(chuàng)意是血肉”的核心認(rèn)知。

在“新文創(chuàng)”CEO班的課堂上，徐正國(guó)實(shí)現(xiàn)了“教學(xué)相長(zhǎng)”：一方面系統(tǒng)吸納文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)前沿理論，另一方面將自身服務(wù)民族品牌的實(shí)操案例帶入課堂，與師生共同拆解知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；學(xué)院的多元文化氛圍，更堅(jiān)定了他打造中國(guó)本土現(xiàn)代文化IP的初心?！拔膭?chuàng)的核心是創(chuàng)意，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是讓創(chuàng)意安全商業(yè)化、資產(chǎn)化的唯一工具；反過(guò)來(lái)，文化創(chuàng)意又為知識(shí)產(chǎn)權(quán)注入靈魂?！边@一深刻感悟，直接推動(dòng)他耗時(shí)五年打造“太極熊貓”IP，完成了從理論認(rèn)知到實(shí)踐落地的完整閉環(huán)。

硬核優(yōu)勢(shì)：構(gòu)建“專業(yè)化+集約化”服務(wù)護(hù)城河

在互聯(lián)網(wǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)亂象中，上海京滬商標(biāo)專利事務(wù)所能穩(wěn)居上海行業(yè)前列二十余年，核心在于徐正國(guó)構(gòu)建的“專業(yè)化+集約化”服務(wù)體系，以及“法律人+互聯(lián)網(wǎng)”的核心邏輯——以專業(yè)為根本，以技術(shù)提效能。

不同于重資產(chǎn)跨國(guó)布局，其團(tuán)隊(duì)與全球頂尖本土知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)所建立穩(wěn)定合作，打造標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作接口，將跨國(guó)溝通成本從2小時(shí)壓縮至15分鐘，高效破解語(yǔ)言與法律壁壘。這一全球化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不僅支撐起三一重工的全球商標(biāo)布局，更自2008年起吸引仙妮蕾德、德國(guó)漢高、瑪莎拉蒂等世界500強(qiáng)企業(yè)直接委托業(yè)務(wù)，省去傳統(tǒng)長(zhǎng)鏈條合作的冗余損耗。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)商標(biāo)與專利全流程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)案件錄入、時(shí)限監(jiān)控等全流程無(wú)紙化自動(dòng)化，既保障海量案件處理的精準(zhǔn)高效，又將人力從繁瑣事務(wù)中解放，聚焦高價(jià)值專業(yè)判斷。

徐正國(guó)“既學(xué)法、又學(xué)商”的獨(dú)特經(jīng)歷，讓團(tuán)隊(duì)跳出純法條思維，形成“懂行業(yè)、懂商業(yè)”的差異化優(yōu)勢(shì)。能夠深度洞察客戶商業(yè)意圖，將需求精準(zhǔn)“翻譯”為法律方案，成功實(shí)現(xiàn)從“申請(qǐng)申報(bào)型”向“專業(yè)專家型”、“一般代理型”向“綜合服務(wù)型”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

經(jīng)典實(shí)踐：在復(fù)雜挑戰(zhàn)中創(chuàng)造共贏

徐正國(guó)團(tuán)隊(duì)的諸多經(jīng)典案例，既彰顯了其核心優(yōu)勢(shì)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，也印證了文創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合的強(qiáng)大賦能效應(yīng)。

2012年，三一重工委托其在140個(gè)國(guó)家開(kāi)展商標(biāo)布局，期間遭遇“三洋”商標(biāo)近似沖突及奔馳圖形商標(biāo)異議兩大核心挑戰(zhàn)。徐正國(guó)依托全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，從商品類別、消費(fèi)群體、使用場(chǎng)景等多維度構(gòu)建系統(tǒng)性抗辯邏輯，最終助力三一重工在全球140個(gè)國(guó)家成功完成商標(biāo)注冊(cè)。面對(duì)奔馳的異議，他搭建專業(yè)溝通橋梁，清晰闡明雙方業(yè)務(wù)領(lǐng)域的顯著差異，促成奔馳撤回異議的和解方案。

另一典型案例是上海老品牌“七寶熊貓酒”的品牌煥新。該品牌復(fù)興初期，計(jì)劃采用名家寫生熊貓作為包裝元素，徐正國(guó)團(tuán)隊(duì)敏銳預(yù)判其商業(yè)識(shí)別功能不強(qiáng)，隨即推薦“太極熊貓”IP替代，并提供全套合規(guī)解決方案。合作后，品牌借助IP的年輕粉絲群體成功打開(kāi)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文化傳承與商業(yè)突圍的雙重突破。

IP創(chuàng)新：讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)現(xiàn)代生命力

“功夫是中國(guó)的，熊貓是中國(guó)的，但《功夫熊貓》的版權(quán)是美國(guó)的。我們要打造的，是扎根中華文化、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代IP。”這既是徐正國(guó)創(chuàng)立“太極熊貓”的初心，也是“文創(chuàng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)”融合思維的完整實(shí)踐。

打造專屬IP的核心難題，在于為公共文化符號(hào)劃定清晰的法律邊界。團(tuán)隊(duì)初期設(shè)計(jì)的數(shù)百個(gè)方案，均因缺乏獨(dú)創(chuàng)性難以獲得法律保護(hù)。最終，團(tuán)隊(duì)回歸文化內(nèi)核，精準(zhǔn)捕捉“太極陰陽(yáng)”與熊貓黑白色彩、圓融形態(tài)的天然契合點(diǎn)，創(chuàng)造出“形不似而神似”的抽象造型，既具備鮮明文化辨識(shí)度，又滿足法律上的獨(dú)創(chuàng)性要求。

團(tuán)隊(duì)耗時(shí)五年精心打磨：用兩年時(shí)間優(yōu)化設(shè)計(jì)，再用三年時(shí)間在全球177個(gè)國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建起穩(wěn)固的商標(biāo)與版權(quán)護(hù)城河，讓“太極熊貓”從文化概念徹底轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利清晰、可商業(yè)化的無(wú)形資產(chǎn)。

如今，“太極熊貓”已圍繞“綠色、健康、時(shí)尚”核心價(jià)值形成完整生態(tài)鏈：與雅鹿集團(tuán)聯(lián)名推出國(guó)潮國(guó)風(fēng)服裝，與采芝齋合作開(kāi)發(fā)水墨熊貓系列食品；其中，與七寶熊貓酒聯(lián)合打造的“海上白玉蘭”系列，更探索出一條以IP創(chuàng)新推動(dòng)老品牌復(fù)興、傳承城市文脈的新路徑。

IP的海外傳播同樣亮眼：不僅亮相法國(guó)盧浮宮獲得國(guó)際贊譽(yù)，還通過(guò)在線教育向英國(guó)及歐洲大陸200多所華校傳播水墨藝術(shù)，24節(jié)氣系列作品成為中華文化海外傳播的重要載體。在IP授權(quán)與跨界合作中，團(tuán)隊(duì)通過(guò)合約管控、過(guò)程審核、品質(zhì)兜底三重機(jī)制保障品牌調(diào)性，深度參與核心產(chǎn)品研發(fā)與品控，堅(jiān)守“熊貓品質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與文化價(jià)值“1+1>2”的疊加效應(yīng)。

展望未來(lái)：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為橋鏈接全球市場(chǎng)

站在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展的新階段，徐正國(guó)的未來(lái)規(guī)劃清晰而堅(jiān)定。他認(rèn)為，行業(yè)新機(jī)遇集中在兩大方向：一是AI與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深度融合，AI技術(shù)將顯著提升品牌監(jiān)測(cè)與專利檢索效率；二是文創(chuàng)融合的進(jìn)一步深化，越來(lái)越多產(chǎn)業(yè)需要通過(guò)IP講好品牌故事，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從“保護(hù)者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)型。

作為上海交大文創(chuàng)學(xué)院“新文創(chuàng)”CEO班校友，他將持續(xù)踐行“教學(xué)相長(zhǎng)”，把一線實(shí)戰(zhàn)案例帶回課堂，培育更多兼具文創(chuàng)思維與知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的復(fù)合型人才；作為行業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍者，他將進(jìn)一步完善全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用AI技術(shù)提升服務(wù)效能，助力更多民族品牌“帶盔甲”出海；作為文創(chuàng)實(shí)踐者，他將持續(xù)深耕“太極熊貓”生態(tài)，拓展綠色健康、低碳科技等新興領(lǐng)域的跨界合作，讓承載中華文化基因的IP走向世界。

從跨界教師到知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍者，從服務(wù)提供者到文創(chuàng)實(shí)踐者，徐正國(guó)用二十余年的行業(yè)深耕證明：知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是創(chuàng)意的“安全鎖”，更是品牌的“增值器”，是新文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在他的引領(lǐng)下，更多民族品牌正帶著堅(jiān)實(shí)的權(quán)利保障與深厚的文化內(nèi)涵，在全球舞臺(tái)上綻放光彩。