相聲行業(yè)類似于寒冬……如今的西安城，十家有六七家倒閉……

作為西安乃至西北相聲行業(yè)的代表，青曲社創(chuàng)始人苗阜最近在一期訪談視頻節(jié)目中，大倒苦水，甚至有哭訴的感覺。

苗阜在訪談中稱過去的2025年，是傳統(tǒng)相聲演員的寒冬，大批的民間相聲社團都倒閉關門，活下來的也是在苦苦支撐著。

苗阜所說的經營困難屬實且有數據支撐，據統(tǒng)計，目前在西安活躍的相聲社團從高峰時的 11 家縮減至 4 家（青曲社、天禧苑、珍友社、樂呵社），多數小劇場年演出不足 200 場，平均上座率僅 40%。

作為西安相聲劇場龍頭的青曲社，固定經營成本約 200 萬元 / 年（含 20 余名演員薪酬、場地租金等），票房回款僅覆蓋 80% 開支，演員兼職送外賣、代駕等現(xiàn)象普遍。

目前在西安的相聲小劇場票價多在 30-80 元，鐘樓商圈劇場月租達 7 萬元，占票房收入約 70%；部分社團更是嚴重依賴官方補貼（單場 5000-15000 元），商業(yè)票房占比低。

即便是西安相聲社的頭部，青曲社部分月份門票的收入，都不足以覆蓋水電費，票房缺口需商演或補貼填補。如今的青曲社分社，從最高峰的十幾家縮減至 4 家，演員收入銳減，演員中甚至還有人兼職跑外賣，2025 年初還爆出拖欠工資問題。

這一切，與西安相聲節(jié)售票率 85%（1000 張門票）、票價 180-680 元的鼎盛時期，形成了鮮明對比，難以想象，這就是曾經與德云社分庭抗禮的青曲社現(xiàn)狀。

而另一邊，郭德綱德云社各種演出紅火，甚至把商演開到了國外市場，這其實并不是傳統(tǒng)相聲界的寒冬，而只是西安相聲界的寒冬。

數據顯示，全國相聲市場規(guī)模約 50 億元（2024 年），德云社一家就獨占 70% 份額之多，呈現(xiàn)出明顯的 “頭部集中、尾部分散” 格局。

加上近幾年來，西安脫口秀市場的快速增長，唐蒜鋪子等本土廠牌每周演出十余場，方言脫口秀迅速成為城市文化 IP，與傳統(tǒng)的相聲演出形成了差異化競爭。

實際上，對于年接待游客 3.06 億人次（2024 年）的西安來說，并不缺客流量，陜派文化也并不缺市場，和旅游相關的劇場演出、沉浸式體驗以及和餐飲、非遺等領域的跨界融合，涌現(xiàn)出諸如《赳赳大秦》、大明宮宴等不少的實際成功案例，經營業(yè)績更是亮眼。

青曲社的經典節(jié)目《滿腹經綸》融合了陜西方言與歷史典故，也曾經獲得廣泛傳播，完全可以結合周秦漢唐歷史、民俗等開發(fā) “相聲 + 陜派文化” 新作品，入駐景區(qū)開設駐場演出，開發(fā) “相聲 + 文旅” 套票，通過綜藝節(jié)目、線上直播、周邊產品實現(xiàn)多元變現(xiàn)，這也早已成為其他相聲社甚至是文藝團體在實際操作的事情。

同樣是相聲社，曹云金的團隊業(yè)務就通過多元化經營和創(chuàng)新拓展，形成了涵蓋傳統(tǒng)演藝、影視文化、商業(yè)投資等領域的綜合體系，參考2024年單月收入超百萬的數據，2025年年收入預計達?2000萬至3000萬元?；同時，直播打賞收入顯著，如2025年單場最高打賞達?260萬元?，更可以進一步補充主體收入。?

顯然，苗阜所稱的西安相聲社的困境，只是行業(yè)轉型期的典型表現(xiàn)，這樣的經營困難屬實但非個例，相聲市場并非整體萎縮，而是與脫口秀等新興形式形成互補格局。

西安的相聲行業(yè)完全可以通過內容創(chuàng)新、文旅融合、數字化運營與政策支持發(fā)展壯大，仍然有廣闊發(fā)展空間，關鍵在于平衡傳統(tǒng)與現(xiàn)代，提升年輕受眾的認同感與參與感，更要以開放的姿態(tài)進行內容創(chuàng)新、場景重構和運營革新，在堅守藝術內核的前提下，真正融入當代人的文化消費生活。（圖片來源網絡）