2026年1月8日，萬(wàn)科的一紙公告，宣告郁亮徹底告別了自己服務(wù)了30多年的老東家。

讓人意外的是，沒(méi)有溫情脈脈的感謝，沒(méi)有歌功頌德的告別，萬(wàn)科給予郁亮的只有一句冷冰冰的“到齡退休”。

這很不尋常，透著一股說(shuō)不清道不明的倉(cāng)促與冷清。

30多年的職業(yè)生涯，郁亮與萬(wàn)科已經(jīng)深度綁定。

他雖不是萬(wàn)科的開(kāi)創(chuàng)者，但絕對(duì)是萬(wàn)科黃金時(shí)代的操盤(pán)手。

早在上世紀(jì)90年代，中國(guó)房地產(chǎn)還處在野蠻生長(zhǎng)的草莽時(shí)代，王石拉起萬(wàn)科的大旗，而郁亮揣著他的財(cái)務(wù)賬本，成了最得力的副手。

1993年，他主導(dǎo)萬(wàn)科B股發(fā)行，成功募集4.5億港幣；2001年，郁亮正式主持萬(wàn)科全面工作。時(shí)年36歲，任總經(jīng)理不過(guò)兩年的郁亮，提出了萬(wàn)科“千億”的發(fā)展目標(biāo)。

在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這句口號(hào)無(wú)異于天方夜譚，因?yàn)楫?dāng)時(shí)萬(wàn)科年?duì)I收不過(guò)24.49億元。

可偏偏，郁亮把這個(gè)神話變成了現(xiàn)實(shí)—— 2010年，萬(wàn)科成為中國(guó)首家銷(xiāo)售額破千億的房企，

2017年，他從王石手中接過(guò)董事會(huì)主席的位置，成了萬(wàn)科名副其實(shí)的掌舵人。

那時(shí)候的郁亮，活成了地產(chǎn)圈職業(yè)經(jīng)理人的天花板。

他不像王石那樣愛(ài)出風(fēng)頭，卻把馬拉松跑成了個(gè)人標(biāo)簽——管理好體重，才能管理好人生。這句被他掛在嘴邊的話，也成了他操盤(pán)萬(wàn)科的底層邏輯：穩(wěn)健、保守、不冒進(jìn)。

千億規(guī)模的目標(biāo)落地之后，恰是行業(yè)狂飆突進(jìn)的巔峰時(shí)刻—— 房企們?cè)鸭痈軛U、搶地王，把規(guī)模競(jìng)賽推向白熱化，仿佛只要跑得夠快，就能永遠(yuǎn)站在風(fēng)口上。

當(dāng)同行們把規(guī)模當(dāng)作唯一的KPI 時(shí)，郁亮卻早早嗅到了行業(yè)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，反而主動(dòng)按下轉(zhuǎn)型鍵，祭出了 “八爪魚(yú)” 戰(zhàn)略。

他要讓萬(wàn)科跳出單一住宅開(kāi)發(fā)的賽道，延伸出長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老、教育等多條業(yè)務(wù)觸手，轉(zhuǎn)型成真正的“城市配套服務(wù)商”。

出身財(cái)務(wù)的他，或許骨子里帶著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的天然警覺(jué)。

那些報(bào)表、數(shù)據(jù)，最終轉(zhuǎn)化為提前布局的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

所以，萬(wàn)科后來(lái)在 “三道紅線” 的強(qiáng)監(jiān)管之下，才天然具備了合規(guī)的底色，沒(méi)有像其他高杠桿房企那樣，一夜之間陷入資金鏈斷裂的絕境。

如今回頭再看，萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型，更像是一場(chǎng)提前避險(xiǎn)的嘗試。

只可惜，“八爪魚(yú)” 的八條觸手伸出去，真正穩(wěn)定盈利的寥寥無(wú)幾。最終，萬(wàn)科的核心命脈，依舊沒(méi)能跳出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這條主線。

如果說(shuō)黃金時(shí)代的郁亮，是站在聚光燈下的“優(yōu)等生”，那行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期后，他扮演起來(lái)行業(yè)“吹哨人”的角色。

2018年，郁亮喊出“活下去”，在當(dāng)時(shí)被看作危言聳聽(tīng)。

畢竟那時(shí)候，地王還在頻頻誕生，購(gòu)房者還在連夜排隊(duì)，沒(méi)人相信房地產(chǎn)的冬天會(huì)真的來(lái)?？珊髞?lái)的故事，所有人都心知肚明。

恒大暴雷、融創(chuàng)斷臂、碧桂園躺平，曾經(jīng)的千億房企一個(gè)個(gè)折戟沉沙。

而萬(wàn)科，成了那個(gè)活得比較久的。

雖然，幸存者的日子，也并不好過(guò)。

截至2025年三季度末，萬(wàn)科一年內(nèi)到期的有息負(fù)債高達(dá)1513億元，貨幣資金卻只有656.8億元，現(xiàn)金短債比堪堪0.43，資金缺口超過(guò)850億元。

根據(jù)鳳凰網(wǎng)的報(bào)道，“2025年萬(wàn)科到期9只債，7只境內(nèi)債兌付，另“22萬(wàn)科MTN004”展期方案同意率僅20.2%，“22萬(wàn)科MTN005”同步推進(jìn)展期，1月21日將召開(kāi)債權(quán)人大會(huì)。

此外，萬(wàn)科存續(xù)中的一般中期票據(jù)共6只，還有4只債券兌付剩余105-180天。7只一般公司債，23萬(wàn)科01兌付不足一年(197天)，其余一般公司債的兌付時(shí)間還有1.25年-3.7年，后續(xù)兌付壓力仍大?！?/p>

深鐵一直在為萬(wàn)科續(xù)命，從2025年2月至今，累計(jì)輸血307.96億元，還擬追加22億元借款。

環(huán)環(huán)之前也寫(xiě)過(guò)這方面的文章，深鐵救萬(wàn)科，救來(lái)救去，萬(wàn)科的造血能力沒(méi)有恢復(fù)，深鐵也快被拖垮了。

白衣騎士終成病友。

從無(wú)抵押信用借款到抵質(zhì)押擔(dān)保，“無(wú)限兜底”的美夢(mèng)早就碎了。

而在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，郁亮“到齡退休”。

年齡的事，任誰(shuí)也挑不出什么。

在郁亮任職期間，他始終強(qiáng)調(diào)“底線思維”，萬(wàn)科沒(méi)有像其他房企那樣激進(jìn)加杠桿，沒(méi)有觸碰違規(guī)操作的紅線；深鐵入主后，他逐步退居二線，平穩(wěn)完成了權(quán)力交接。

但聯(lián)想到前幾天原華僑城董事長(zhǎng)段先念的事，令人不禁疑問(wèn)：郁亮算安全下車(chē)了嗎？

國(guó)務(wù)院國(guó)資委早就劃下紅線：國(guó)有企業(yè)重大決策實(shí)行終身問(wèn)責(zé)，哪怕你退休了、調(diào)任了，該擔(dān)的責(zé)任，一點(diǎn)都少不了。

畢竟，萬(wàn)科如今還未渡過(guò)債務(wù)化解的危機(jī)。