雷軍一場直播，承包了熱搜的半壁江山，今天一大早小柴數(shù)了下，熱搜前五十，小米和雷軍相關(guān)的，占了25個。

基本上雷軍每回應(yīng)的一個事件，都有一個熱搜，甚至好幾個雷軍又一波集中回應(yīng)：玄戒01、掉粉、杯子開會15次、營銷大師、一腳剎死、SU3……

這也不難看出，就算把娛樂圈加進(jìn)來，雷軍依然是中文互聯(lián)網(wǎng)上的流量之王。

而在這集中的回應(yīng)中，最受關(guān)注的大概就是大熊事件，比如雷軍表示，對內(nèi)部嚴(yán)厲處罰，不是因?yàn)樗u小米、得罪米粉，而是他一直攻擊、貶低、詛咒小米用戶，我們肯定不能容忍。

而小米產(chǎn)業(yè)投資部合伙人潘九堂也轉(zhuǎn)發(fā)雷軍的回應(yīng)表示：看不慣小米，歡迎正面來扛，但背后攻擊用戶就太無恥了。

他還表示，「這些用戶都是包括我們自己在內(nèi)的普通人，他們是小米汽車的用戶，可能也是蘋果等手機(jī)用戶，同時還是美的海爾的家電用戶，或者大疆影石的數(shù)碼用戶。」

同時，潘九堂還回應(yīng)了來去之間發(fā)出的疑問：小米的基本盤，是粉絲？是產(chǎn)品？還是品牌？

潘九堂表示，都是，又都不是，因?yàn)橛脩羧簳砷L也會變，產(chǎn)品/技術(shù)/品牌都會變。我個人理解，小米的基本盤，還是它的文化價值觀「真誠、熱愛」，例如管理層要親自干活要熱愛產(chǎn)品/技術(shù)至少成半個專家，而不能只做「管理」，對用戶真誠，對同事不裝不端著。

值得注意的是，潘九堂昨日在回應(yīng)網(wǎng)友認(rèn)為小米養(yǎng)KOL的質(zhì)疑時表示：小米沒包養(yǎng)過誰。小米早期不給任何人投錢(產(chǎn)品都小米網(wǎng)自己賣)，我加入小米投資前2012-17被稱“核心米系KOL”，但從沒收過錢(所以加入后更肆無忌憚噴公關(guān)/市場部門）被質(zhì)疑豢養(yǎng)很多KOL！小米高管：沒包養(yǎng)過誰，和大熊接觸是昏招……

此外，針對今日某車企預(yù)熱的新車即像保時捷又像小米SU7的熱點(diǎn)事件，潘九堂也作出間接回應(yīng)。

他表示：「這兩年會有不少新車對標(biāo)小米SU7/YU7，平常心，行業(yè)領(lǐng)先好產(chǎn)品一定會被學(xué)習(xí)/借鑒；小米也學(xué)習(xí)了同行很多，如特斯拉三電/續(xù)航和理想豪華舒適等」

他還強(qiáng)調(diào)，別嘲諷那家國企，它是中國汽車研發(fā)搖籃/人才培育基地之一，為中國汽車產(chǎn)業(yè)做出了杰出貢獻(xiàn)，做對標(biāo)產(chǎn)品也不一定是它本意。