1 月 8 日晚間公告，中國(guó)石化與中國(guó)航油的重組獲批，為央企整合再添注腳。在這一趨勢(shì)下，看似格局穩(wěn)定的電信行業(yè)，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信的重組幾率正持續(xù)攀升。不少人疑惑，電信運(yùn)營(yíng)商加廣電共四家為何需要整合？而在我看來(lái)，多重因素已經(jīng)勾勒出重組的必然邏輯。

首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邊界已被打破。在商業(yè)航天的大勢(shì)催化下，中國(guó)衛(wèi)星、中國(guó)衛(wèi)通等企業(yè)崛起，市值比肩中國(guó)聯(lián)通，其衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商形深度交叉，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從 “四家博弈” 演變?yōu)?“全域競(jìng)合”。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商若仍各自為戰(zhàn)，難以在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等新賽道形成合力，重組成為應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)選擇。

其次，行業(yè)發(fā)展遭遇天花板。傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)已深度融入民生領(lǐng)域，語(yǔ)音、流量等基礎(chǔ)服務(wù)增長(zhǎng)見頂，創(chuàng)新陷入瓶頸。更嚴(yán)峻的是 “內(nèi)卷式” 競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，“19 元 100GB” 等低價(jià)套餐頻發(fā)，政企項(xiàng)目惡意競(jìng)標(biāo)屢見不鮮，既損害行業(yè)利潤(rùn)，也制約技術(shù)投入能力。合并能從根源上減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，將資源轉(zhuǎn)向創(chuàng)新領(lǐng)域。

再者，政策導(dǎo)向與共建基礎(chǔ)提供支撐。國(guó)家層面持續(xù)倡導(dǎo) “反內(nèi)卷”，推動(dòng)行業(yè)從惡性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。而聯(lián)通與電信已有成熟的合作基礎(chǔ)，5G 共建共享五年累計(jì)節(jié)省投資超 3600 億元，深中通道、中老鐵路等項(xiàng)目的協(xié)同實(shí)踐，證明雙方在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)上的融合可行性。這種 “半融合” 狀態(tài)為全面重組奠定了基礎(chǔ)。

更關(guān)鍵的是，重組是應(yīng)對(duì) 6G 與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前算力網(wǎng)絡(luò)、AI 賦能等新業(yè)務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)核心，單家運(yùn)營(yíng)商資源有限，難以承擔(dān)千億級(jí)投入。合并后可整合算力資源，構(gòu)建算網(wǎng)一體化體系，在 AI 大模型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域形成突破，同時(shí)為 6G 時(shí)代的天地一體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)蓄力。此外，工信部近期公示收回部分電信網(wǎng)碼號(hào)，也為資源重組釋放了政策信號(hào)。

當(dāng)然，重組的核心挑戰(zhàn)在于人員安置。參考國(guó)家電投重組經(jīng)驗(yàn)，需通過優(yōu)化組織架構(gòu)、保留核心人才職級(jí)待遇等方式平穩(wěn)過渡，將整合消耗降至最低。但相較于挑戰(zhàn)，重組帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)、創(chuàng)新動(dòng)能與行業(yè)活力提升更為顯著。

在央企重組加速、數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型深化的雙重背景下，聯(lián)通與電信的重組已不是 “是否必要”，而是 “何時(shí)落地”。這既是破解行業(yè)內(nèi)卷的現(xiàn)實(shí)路徑，更是打造電信業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略抉擇。如果站在行業(yè)人士的角度，你支不支持他們之間的重組呢？