“這里是永州，我們是冠軍?！币粔K由蘇州網(wǎng)友自發(fā)豎立的祝賀廣告牌，意外點燃了一場跨越江蘇多城與湖南永州的網(wǎng)絡(luò)溫情接力，也為敏銳的品牌提供了絕佳的“出圈”舞臺。

面對江蘇“十三太保”網(wǎng)友集體為永州“湘超”奪冠送上祝賀所引發(fā)的“潑天流量”，廣汽埃安完成了一次漂亮的“接棒”。

廣汽高管在關(guān)鍵節(jié)點上的回應(yīng)

事件始于一場純粹的體育勝利。2025年12月27日，湖南省足球聯(lián)賽（湘超）總決賽，永州隊奪得冠軍。來自蘇州網(wǎng)友的第一塊祝賀廣告牌，點燃了后續(xù)南京、泰州、常州、南通、昆山等地網(wǎng)友的自發(fā)跟進，形成了一場跨越地理界限的網(wǎng)絡(luò)盛事。

然而，溫情敘事中出現(xiàn)了波折。一位曾在賽前公開承諾“奪冠即贈車”的企業(yè)主，因經(jīng)營原因難以兌現(xiàn)承諾，引發(fā)了部分網(wǎng)友的質(zhì)疑。盡管后續(xù)有信息顯示，該企業(yè)主在球隊早期曾給予支持，且《人民日報》等媒體評論呼吁公眾理解這份“始于善意的互動”，但事件本身留下了一個關(guān)于“承諾”的懸而未決的公共話題。

圖片來源：微博截圖

正是在這個微妙的時刻，廣汽埃安高管、昊鉑埃安BU銷售服務(wù)副總裁楊龍轉(zhuǎn)發(fā)了轉(zhuǎn)發(fā)人民日報評論，并在個人微博上寫道：“就讓我們廣汽埃安把永州故事續(xù)寫，可好？”

這句簡潔而開放的詢問，迅速在社交平臺引發(fā)廣泛共鳴與猜想。這看似簡單的表態(tài)，但沒有回避前序事件留下的公共情緒，而是以“續(xù)寫”的姿態(tài)，將話題導(dǎo)向了一個更具建設(shè)性的未來。

與其說是一次營銷策劃，不如說是一次基于社會情緒洞察的公共溝通。

“續(xù)寫”二字，既認可了此前江蘇網(wǎng)友自發(fā)行為的善意本質(zhì)，也含蓄地回應(yīng)了公眾對“圓滿結(jié)局”的普遍期待。這種溝通方式，將品牌從單純的商業(yè)主體，暫時置于一個“故事共建者”的位置，其效果超越了常規(guī)的產(chǎn)品推廣。

公眾對廣汽埃安“如何續(xù)寫”的猜想也隨之展開。不過，無論是贈車、贊助還是其他形式的支持，這種討論本身已經(jīng)讓廣汽埃安與這個充滿人情味的故事深度綁定。

為何埃安有流量承接的底氣？

任何成功的品牌營銷，若脫離堅實的產(chǎn)品與體系支撐，終將是空中樓閣。廣汽埃安敢于“接棒”的底氣，正來源于其持續(xù)夯實的“國民好車”基礎(chǔ)。

在埃安的理念中，“國民好車”遠不止于口號，它是極致的性價比、普惠的智能科技、堅實的安全承諾與經(jīng)久可靠的品質(zhì)。

2025年12月，在車型埃安i60等產(chǎn)品的拉動下，廣汽埃安月銷量突破4萬輛，創(chuàng)下年內(nèi)新高。

圖片來源：埃安

而廣汽埃安能夠迅速回應(yīng)并承接住這股流量，并非偶然。事實上，自“番禺行動”以來，廣汽導(dǎo)入了IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程，旨在將用戶需求更深地融入產(chǎn)品研發(fā)全周期。近期廣汽集團更是進行自主品牌BU改革，組建昊鉑埃安BU，也被視為其強化市場敏捷度的一次組織調(diào)整。

這些內(nèi)在的體系化建設(shè)，構(gòu)成了品牌應(yīng)對外部機遇與挑戰(zhàn)的基本面。

將視線放寬，廣汽埃安此次的“事件響應(yīng)”模式，與此前理想汽車系統(tǒng)化贊助江蘇省足球超級聯(lián)賽（“蘇超”）的“長期深耕”模式，形成了有意義的對照。

兩者路徑迥異但內(nèi)核具有共通之處。理想汽車綁定常州本地產(chǎn)業(yè)鏈與城市文化，進行深度、長期的贊助投入；廣汽埃安則是對突發(fā)性、高共鳴度的社會熱點進行敏捷反應(yīng)。

不過，它們都試圖超越傳統(tǒng)的品牌曝光邏輯，致力于真正融入一個特定的文化或情緒圈層——無論是基于地理認同的“城市足球圈”，還是基于網(wǎng)絡(luò)共情的“跨省溫情故事圈”。

在注意力成為稀缺資源的當下，流量的“質(zhì)”遠比“量”更為關(guān)鍵。一次能夠引發(fā)廣泛情感共鳴的公眾事件，其價值遠超等價的廣告曝光。廣汽埃安對“永州故事”的回應(yīng)，可視為其對高質(zhì)量公眾注意力的一次有效承接。

這或許提示了一種趨勢：當品牌希望真正贏得人心時，它需要具備的不僅是傳遞信息的能力，更是理解、尊重并巧妙參與公共敘事的智慧。此次事件中，廣汽埃安展示的正是這樣一種“接棒”的智慧。而最終的“續(xù)寫”內(nèi)容為何，公眾仍在期待。