導(dǎo)語：沒有造車經(jīng)驗的華為，最初在進(jìn)軍智能汽車領(lǐng)域時并不被外界看好。但短短幾年，華為便將不可能變?yōu)榭赡埽浞终蔑@了其超強的系統(tǒng)性能力。

王川/作者 礪石商業(yè)評論/出品

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隨著運營商、企業(yè)級與智能終端三大業(yè)務(wù)的成功，華為在近些年一直被公認(rèn)為是中國最優(yōu)秀的企業(yè)。但即使如此，當(dāng)華為在最初宣布進(jìn)軍智能汽車業(yè)務(wù)時，還是不被外界看好。

一方面，汽車業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，華為之前并沒有系統(tǒng)的造車經(jīng)驗；另一方面，汽車行業(yè)是競爭最為激烈的產(chǎn)業(yè)之一，當(dāng)時中國市場不僅有大眾、寶馬、奔馳、豐田與本田等一眾實力強大的跨國車企巨頭，有比亞迪、吉利、奇瑞與長城等在汽車產(chǎn)業(yè)深耕多年的優(yōu)秀自主汽車品牌，有蔚來、小鵬與理想等具有先發(fā)優(yōu)勢的造車新勢力企業(yè)，還有特斯拉這個全球新能源汽車領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

更讓人質(zhì)疑的是，華為在智能汽車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式一度較為奇特。其一直堅定宣稱自己絕不親自造車，而是采取與其它車企合作造車的模式。根據(jù)合作深度的不同，分為汽車零部件供應(yīng)商模式、HI（Huawei Inside）模式與華為智選模式。

其中，汽車零部件供應(yīng)模式是指華為作為一級或二級零部件供應(yīng)商，為車企或零部件產(chǎn)商提供標(biāo)準(zhǔn)化的零部件。

HI（Huawei Inside）模式是指華為向車企提供全棧智能汽車解決方案，覆蓋五大智能系統(tǒng)（智能座艙、智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能電動和智能車云服務(wù)）以及整套零部件（涉及30多種智能化部件）。

華為智選模式，是由余承東負(fù)責(zé)的華為終端事業(yè)群，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷到終端銷售均深度參與其中，相比HI模式在開發(fā)進(jìn)程和商業(yè)布局方面的話語權(quán)更重，同時可以更好利用華為在智能終端領(lǐng)域積累的強大渠道優(yōu)勢和品牌力。

上述三種模式，最初都不被外界看好。尤其是華為智選這種攢局造車的模式，最被外界質(zhì)疑。最早采用智選模式與華為合作的車企賽力斯，其前身東風(fēng)小康只是一家在燃油車時代以低端車型為主的非主流車企，更是一度被認(rèn)為幾乎沒有任何成功的可能。但最終讓行業(yè)意外的是，華為最終成功將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

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華為與賽力斯合作的問界品牌，在推出首款中型SUV車型M5時不溫不火，但在不久后推出的第二款中大型SUV M7后便震驚了行業(yè)，其連續(xù)多個月銷售過萬臺，創(chuàng)下中國汽車行業(yè)在該級別的銷售紀(jì)錄。

這讓理想汽車創(chuàng)始人李想在2023年年中發(fā)布微博感嘆，“2022年三季度，問界M7的發(fā)布和操盤，直接把理想ONE打殘了，我們從來沒遇到過這么強的對手，很長一段時間我們毫無還手之力?！崩钕氡硎荆叭A為”的超強能力直接讓理想ONE的銷售崩盤、提前停產(chǎn)，一個季度就虧損了十幾億，團(tuán)隊都被打殘了，更造成大量奮斗在一線的產(chǎn)品專家離職。隨后，理想汽車選擇全面學(xué)習(xí)“華為”，李想表示，“我們管理團(tuán)隊買的華為的公開書籍，每個人都不低于十本，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品研發(fā)、銷售服務(wù)、供應(yīng)制造、組織財經(jīng)等方面遇到的痛不欲生的問題人家十幾年前就解決了，甚至二十年前就解決了。學(xué)！學(xué)！學(xué)！”

在M7大獲成功之后，問界品牌又再接再厲，相繼推出了M9、M8兩款大型SUV產(chǎn)品，又創(chuàng)下了中國大型SUV市場的紀(jì)錄，從此在中國中高端汽車市場徹底站穩(wěn)腳跟。賽力斯也因為問界品牌的巨大成功，上市公司市值持續(xù)高漲，截至目前高達(dá)2235億人民幣。

賽力斯通過與華為合作而“咸魚翻身”的成功案例，吸引了其它大量傳統(tǒng)車企的橄欖枝，均希望與華為進(jìn)行類似問界品牌這樣的合作模式。最終華為選擇了北汽、奇瑞、江淮與上汽四家傳統(tǒng)車企，分別合作打造了享界、智界、尊界與示界四個品牌，共同組成了華為智能汽車的“五界”組合，并對外統(tǒng)一以“鴻蒙智行”的品牌形象，代替之前的華為智選。

“鴻蒙智行”的五界組合，在2025年均實現(xiàn)了巨大成長。以最新發(fā)布的2025年12月份銷售數(shù)據(jù)為例，鴻蒙智行的整體銷量為89611臺，連續(xù)三個月創(chuàng)歷史新高，位居所有造車新勢力企業(yè)的榜首。其中，問界品牌銷量為57778臺，創(chuàng)單月新高；智界品牌銷量為10286臺，連續(xù)3個月交付破萬；享界品牌銷量為8800臺，創(chuàng)下歷史新高；尚界品牌憑借單款車型H5銷量8000臺，成功切入市場；定位超豪華品牌的尊界，僅憑起售價高達(dá)70萬人民幣的S800車型，銷量便高達(dá)4095臺，遠(yuǎn)超同樣定位超豪華市場的比亞迪旗下的仰望品牌。

“鴻蒙智行”的成功示范，也帶動華為智能汽車To B業(yè)務(wù)的騰飛。例如，華為乾崑智駕在2025年的搭載量超過140萬輛，合作車企15家，量產(chǎn)車型36款，覆蓋15萬-100萬元全價位區(qū)間及油電全動力形式。值得一提的是，上汽奧迪A5L Sportback也搭載乾崑智駕，其作為全球首款搭載高階智駕的燃油車，成功打破了“燃油車難以智能化”壁壘。

核心零部件搭載規(guī)模的放量，也帶動華為智能汽車To B業(yè)務(wù)載體智能汽車解決方案BU（以下簡稱：車BU）的財務(wù)表現(xiàn)大大提升。根據(jù)已公布的2025年上半年財務(wù)數(shù)據(jù)，華為車BU營收為270億元，同比增長110%，軟件收入占比18%，經(jīng)營利潤13億元，首次實現(xiàn)盈利。預(yù)計2025年全年，華為車BU將實現(xiàn)更為驚人的盈利數(shù)據(jù)。

無論是鴻蒙智行在To C領(lǐng)域的成功，還是車BU在To B領(lǐng)域的突破，核心根源都是華為這家公司強大的技術(shù)能力。在產(chǎn)品上市不久，華為乾崑駕與鴻蒙座艙便展現(xiàn)出了強大的體驗優(yōu)勢，從而逐漸從行業(yè)中脫穎而出，贏得廣泛的用戶口碑。而在乾崑智駕與鴻蒙座艙背后，則是華為在麒麟車規(guī)芯片、鴻蒙OS、盤古大模型與昇騰AI等領(lǐng)域的全棧自研技術(shù)支撐。

有了乾崑智駕與鴻蒙座艙這樣領(lǐng)先的核心技術(shù)做支撐，華為在終端業(yè)務(wù)上長期積累的用戶需求洞察能力、軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、高端品牌打造能力與渠道銷售能力便得到了充分發(fā)揮，讓華為終端業(yè)務(wù)成功助力合作車企打造了“五界”的多款爆品?！拔褰纭钡某晒?，又推動了華為車BU在To B業(yè)務(wù)上的增長。

在技術(shù)、產(chǎn)品與渠道能力背后，更深層次是華為這家企業(yè)的組織能力。其一方面憑借慷慨的薪酬激勵，積蓄了各個領(lǐng)域的大量人才；另一方面通過良好的組織機制，讓這些人才能夠在組織內(nèi)保持自驅(qū)力與高效協(xié)同。同時，在技術(shù)研發(fā)上的飽和投入必不可少，華為在車BU盈利之前，便堅持每年虧損數(shù)十億甚至上百億人民幣的代價持續(xù)投入，充分彰顯了華為這家公司的戰(zhàn)略定力。

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在中國不乏一批優(yōu)秀的企業(yè)，但從國家產(chǎn)業(yè)競爭的角度來看，能稱得上“國寶”級的企業(yè)只有華為。一方面，華為在通信、光學(xué)、云計算、芯片、操作系統(tǒng)、智能駕駛與智能座艙等多個領(lǐng)域的技術(shù)積累，都代表著中國的最前沿水平；另外一方面，放眼全球范圍，華為雖然在單一技術(shù)維度還不乏實力相當(dāng)?shù)膶κ?，但像華為這樣一家企業(yè)能夠具有如此多維度的復(fù)雜技術(shù)組合，則是全球獨一無二的，也是全球其他任何企業(yè)都越來越難以復(fù)制的。這種多維度的技術(shù)組合，在未來會形成越來越強的復(fù)利效應(yīng)與融合效應(yīng)，勢必還會帶來很多意想不到的驚喜。

近日，華為輪值董事長孟晚舟在發(fā)布的新年致辭中，便用一個個具體的業(yè)務(wù)場景展示了華為的蓬勃成長，她寫到：

在撒哈拉沙漠南緣，網(wǎng)優(yōu)工程師穿梭在44℃高溫、紅土飛揚的街頭，厘清網(wǎng)絡(luò)癥結(jié)；

在大西洋的七級風(fēng)浪中，光網(wǎng)專家克服嚴(yán)重暈船，和客戶一起定位故障、恢復(fù)通信；

在海拔4300米的雪域高原，服務(wù)團(tuán)隊缺氧不缺精神，冒著零下15℃的嚴(yán)寒調(diào)試光儲系統(tǒng)，把綠色電源送入千家萬戶；

在凌晨4:30的客戶機房，抓住業(yè)務(wù)流量最小的間隙，研發(fā)團(tuán)隊奮戰(zhàn)30天的技術(shù)方案緊急切換上線；

鴻蒙生態(tài)工程師與伙伴一起披星戴月，從第一單外賣、第一條筆記、第一次出行開始，持續(xù)提升用戶體驗；

手語工程師克服專業(yè)術(shù)語挑戰(zhàn)，解決聽障用戶的售后難題，為他們架起無聲的橋梁；

制造工匠深入鉆研打螺釘，從小雞喂食器得到啟發(fā)，解決了手機微短螺釘供釘器隨動打釘技術(shù)難題，大幅提升打釘效率；

支付會計嚴(yán)格遵照公司流程，查授權(quán)驗文檔，以始終如一的匠心，守萬億支付零損失……”

從上述場景，我們能看到一個在多個領(lǐng)域還在不停進(jìn)化，不斷創(chuàng)造出新技術(shù)的華為。這樣的華為，其意義已經(jīng)遠(yuǎn)不只是一家單純的盈利性企業(yè)，而是成為了能夠影響中國未來國運的一座技術(shù)寶藏。我們期待華為的繼續(xù)進(jìn)化，期待其更多的技術(shù)涌現(xiàn)。