新年伊始，萬象更新。1月5日，以“破壁·共贏：全國統(tǒng)一大市場下企業(yè)新機遇”為主題的第二十期中國企業(yè)大講堂在首衡集團舉行。

這場聚焦國家戰(zhàn)略與市場實踐的深度對話，匯聚政、企、學(xué)、研等領(lǐng)域近200人，圍繞市場規(guī)則統(tǒng)一、要素高效流動等核心議題展開研討，為深入實施國家戰(zhàn)略、激發(fā)市場活力提供智力支持，更為企業(yè)于“十五五”新發(fā)展階段把握戰(zhàn)略機遇、融入國家發(fā)展大局，提供了前瞻視野與務(wù)實交流的平臺。

政策解讀：全國統(tǒng)一大市場建設(shè)背景下的時代機遇

建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，其深遠意義已超越單純的市場規(guī)模擴大，直指經(jīng)濟發(fā)展底層邏輯的變革。

“建設(shè)全國統(tǒng)一大市場是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求，標(biāo)志著我國經(jīng)濟發(fā)展向“規(guī)則驅(qū)動”的深刻轉(zhuǎn)變。”中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗強調(diào)，各類企業(yè)應(yīng)主動破除壁壘，抓住深化要素市場化改革的機遇，在公平統(tǒng)一的規(guī)則下協(xié)同提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，共同服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展大局。

“首先要充分認識到為什么中央這么重視全國統(tǒng)一大市場的建設(shè)，應(yīng)從哪些角度來領(lǐng)會全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的意義?！暗谑膶萌珖f(xié)經(jīng)濟委員會副主任尹艷林，深入細致地梳理了全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的政策路徑。他指出，全國統(tǒng)一大市場有利于高質(zhì)量的供給創(chuàng)造和引領(lǐng)需求，有利于創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠為創(chuàng)新，以創(chuàng)新為特征的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供更加廣闊的市場空間。

角色再造：各類市場主體同臺共舞的“大合唱”

全國統(tǒng)一大市場的建設(shè)，為企業(yè)帶來的絕非是市場空間的物理擴大，而是一場深刻的機遇重塑與角色再造。

彭華崗強調(diào)，“這不是任何一類企業(yè)的獨角戲，而是所有企業(yè)攜手共進的大合唱”。一個規(guī)則統(tǒng)一、要素高效流動的大市場，意味著更低的制度性交易成本、更廣闊的發(fā)展半徑和更公平的競爭舞臺，為所有市場主體開辟了新的競技場。

在這一歷史性進程中，不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)被賦予了清晰而互補的戰(zhàn)略角色，共同服務(wù)于提升我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體競爭力與安全水平的總目標(biāo)。

國有企業(yè)不僅要在關(guān)鍵領(lǐng)域筑牢根基，更需勇于擔(dān)當(dāng)“鏈長”職責(zé)，組織和帶動上下游開展協(xié)同攻關(guān)。民營企業(yè)的“活力先鋒”與“效率標(biāo)桿”作用至關(guān)重要，其機制靈活、貼近市場的基因，使其成為新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的“探路者”和“專精特新”的主力軍。中小微企業(yè)則作為“生態(tài)基石”與“創(chuàng)新毛細血管”，在細分領(lǐng)域構(gòu)建獨特能力，嵌入大企業(yè)主導(dǎo)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，增強產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。

對企業(yè)而言，把握機遇需要實現(xiàn)思維與能力的雙重升級。尹艷林為企業(yè)指明了方向：必須把握 “市場化、法治化、國際化”的大趨勢，將發(fā)展更多地建立在科技創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，加快數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型，并大力吸引和培養(yǎng)人才。

這意味著企業(yè)必須主動擁抱統(tǒng)一規(guī)則，將競爭焦點轉(zhuǎn)向鍛造內(nèi)在核心競爭力，在更開放、更規(guī)范的環(huán)境中尋找新的增長極。

先試先行：首衡集團勾勒“全國一盤棋”商業(yè)圖譜

理論的闡釋與政策的藍圖，需要鮮活的實踐來印證和豐富。作為本次大講堂的承辦方與國家戰(zhàn)略的深度參與者，首衡集團十余年的發(fā)展軌跡，成為了觀察全國統(tǒng)一大市場建設(shè)微觀落地的樣本。

首衡的實踐遵循著清晰的發(fā)展路徑。首先是深度融入?yún)^(qū)域協(xié)同，打造可復(fù)制的“共贏疏解”范式。

”首衡十余年的發(fā)展始于融入京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略。作為首批北京非首都功能疏解承接項目，首衡高碑店市場成功承接了北京六大市場外遷，將7200余商戶、5萬多人口有序?qū)牒颖?，為北京高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。通過搭建環(huán)京低成本、高承載力平臺，商戶綜合運營成本較北京平均水平降低35%以上，70%商戶營業(yè)額實現(xiàn)增長。”首衡集團董事長米亞林，概括了首衡集團的發(fā)展初衷與成就。

這證明了市場化、可持續(xù)的跨區(qū)域資源配置不僅可行，更能創(chuàng)造新價值，初步破除了地理與行政藩籬。

接下來，首衡集團又以“首衡模式”進行全國關(guān)鍵節(jié)點布局，構(gòu)建服務(wù)統(tǒng)一大市場的物理網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)米亞林介紹，首衡集團正以“南北雙核、多點聯(lián)動”的全國布局精準(zhǔn)踐行統(tǒng)一大市場建設(shè)要求。目前網(wǎng)絡(luò)已覆蓋華北、華中核心節(jié)點，并聯(lián)動全國2000多個縣域產(chǎn)區(qū)，實現(xiàn)南北方農(nóng)產(chǎn)品跨季流通。

這一布局實現(xiàn)了三重突破：一是打破產(chǎn)銷時空壁壘，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品跨域跨季流通，平抑價格波動；二是通過智慧冷鏈與多式聯(lián)運，打造“從田間到餐桌36小時直達”的極致效率，降低損耗；三是構(gòu)建跨區(qū)域資源調(diào)配網(wǎng)絡(luò)，顯著增強供應(yīng)鏈韌性，抵御局部風(fēng)險。

“未來，首衡將持續(xù)完善‘全國一盤棋’的流通網(wǎng)絡(luò)，通過跨區(qū)域資源調(diào)配增強供應(yīng)鏈韌性，以可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)生態(tài)促進要素在全國范圍內(nèi)自由流動、高效配置?！?/p>

首衡集團黨委書記、總裁魏樹儉將實踐思考升華為助力統(tǒng)一大市場建設(shè)的“四個打通”方法論：以節(jié)點網(wǎng)絡(luò)打通地理阻隔，以數(shù)字平臺打通信息孤島，以標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同打通規(guī)則壁壘，以綠色轉(zhuǎn)型打通可持續(xù)發(fā)展路徑。

這不僅是首衡集團自身的行動指南，也為流通乃至更多行業(yè)參與統(tǒng)一大市場建設(shè)提供了系統(tǒng)化的實踐思路。

據(jù)魏樹儉介紹，首衡在湖北孝感、湖南常德等地的布局已初顯成效，其中孝感首衡城在不到兩年內(nèi)，實現(xiàn)了交易額與交易量“雙千”突破，正逐步構(gòu)建起貫通南北的骨干流通網(wǎng)絡(luò)，為探索市場化、可持續(xù)的全國統(tǒng)一大市場建設(shè)方案提供了實踐參考。

從服務(wù)京津冀的“區(qū)域地標(biāo)”，到構(gòu)建“貫通南北、銜接?xùn)|西”的全國骨干流通網(wǎng)絡(luò)，首衡的探索表明，企業(yè)不僅是戰(zhàn)略的受益者，更是戰(zhàn)略的踐行者。

通過市場化的投資、商業(yè)契約的聯(lián)結(jié)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的營造，首衡集團正在用實實在在的商業(yè)模式，彌合區(qū)域間的裂痕，促進要素在全國范圍內(nèi)的自由流動與高效配置，為全國統(tǒng)一大市場建設(shè)提供了生動鮮活的實踐樣本。