新年伊始，萬(wàn)象更新。1月5日，以“破壁·共贏：全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)下企業(yè)新機(jī)遇”為主題的第二十期中國(guó)企業(yè)大講堂在首衡集團(tuán)舉行。

這場(chǎng)聚焦國(guó)家戰(zhàn)略與市場(chǎng)實(shí)踐的深度對(duì)話(huà)，匯聚政、企、學(xué)、研等領(lǐng)域近200人，圍繞市場(chǎng)規(guī)則統(tǒng)一、要素高效流動(dòng)等核心議題展開(kāi)研討，為深入實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略、激發(fā)市場(chǎng)活力提供智力支持，更為企業(yè)于“十五五”新發(fā)展階段把握戰(zhàn)略機(jī)遇、融入國(guó)家發(fā)展大局，提供了前瞻視野與務(wù)實(shí)交流的平臺(tái)。

政策解讀：全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)背景下的時(shí)代機(jī)遇

建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，其深遠(yuǎn)意義已超越單純的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，直指經(jīng)濟(jì)發(fā)展底層邏輯的變革。

“建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向“規(guī)則驅(qū)動(dòng)”的深刻轉(zhuǎn)變。”中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委原黨委委員、秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗強(qiáng)調(diào)，各類(lèi)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)破除壁壘，抓住深化要素市場(chǎng)化改革的機(jī)遇，在公平統(tǒng)一的規(guī)則下協(xié)同提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，共同服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展大局。

“首先要充分認(rèn)識(shí)到為什么中央這么重視全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的建設(shè)，應(yīng)從哪些角度來(lái)領(lǐng)會(huì)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的意義?！暗谑膶萌珖?guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任尹艷林，深入細(xì)致地梳理了全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的政策路徑。他指出，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)有利于高質(zhì)量的供給創(chuàng)造和引領(lǐng)需求，有利于創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠?yàn)閯?chuàng)新，以創(chuàng)新為特征的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供更加廣闊的市場(chǎng)空間。

角色再造：各類(lèi)市場(chǎng)主體同臺(tái)共舞的“大合唱”

全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的建設(shè)，為企業(yè)帶來(lái)的絕非是市場(chǎng)空間的物理擴(kuò)大，而是一場(chǎng)深刻的機(jī)遇重塑與角色再造。

彭華崗強(qiáng)調(diào)，“這不是任何一類(lèi)企業(yè)的獨(dú)角戲，而是所有企業(yè)攜手共進(jìn)的大合唱”。一個(gè)規(guī)則統(tǒng)一、要素高效流動(dòng)的大市場(chǎng)，意味著更低的制度性交易成本、更廣闊的發(fā)展半徑和更公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，為所有市場(chǎng)主體開(kāi)辟了新的競(jìng)技場(chǎng)。

在這一歷史性進(jìn)程中，不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)被賦予了清晰而互補(bǔ)的戰(zhàn)略角色，共同服務(wù)于提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力與安全水平的總目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)不僅要在關(guān)鍵領(lǐng)域筑牢根基，更需勇于擔(dān)當(dāng)“鏈長(zhǎng)”職責(zé)，組織和帶動(dòng)上下游開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)。民營(yíng)企業(yè)的“活力先鋒”與“效率標(biāo)桿”作用至關(guān)重要，其機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)的基因，使其成為新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的“探路者”和“專(zhuān)精特新”的主力軍。中小微企業(yè)則作為“生態(tài)基石”與“創(chuàng)新毛細(xì)血管”，在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建獨(dú)特能力，嵌入大企業(yè)主導(dǎo)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。

對(duì)企業(yè)而言，把握機(jī)遇需要實(shí)現(xiàn)思維與能力的雙重升級(jí)。尹艷林為企業(yè)指明了方向：必須把握 “市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化”的大趨勢(shì)，將發(fā)展更多地建立在科技創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，加快數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型，并大力吸引和培養(yǎng)人才。

這意味著企業(yè)必須主動(dòng)擁抱統(tǒng)一規(guī)則，將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向鍛造內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力，在更開(kāi)放、更規(guī)范的環(huán)境中尋找新的增長(zhǎng)極。

先試先行：首衡集團(tuán)勾勒“全國(guó)一盤(pán)棋”商業(yè)圖譜

理論的闡釋與政策的藍(lán)圖，需要鮮活的實(shí)踐來(lái)印證和豐富。作為本次大講堂的承辦方與國(guó)家戰(zhàn)略的深度參與者，首衡集團(tuán)十余年的發(fā)展軌跡，成為了觀察全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)微觀落地的樣本。

首衡的實(shí)踐遵循著清晰的發(fā)展路徑。首先是深度融入?yún)^(qū)域協(xié)同，打造可復(fù)制的“共贏疏解”范式。

”首衡十余年的發(fā)展始于融入京津冀協(xié)同發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略。作為首批北京非首都功能疏解承接項(xiàng)目，首衡高碑店市場(chǎng)成功承接了北京六大市場(chǎng)外遷，將7200余商戶(hù)、5萬(wàn)多人口有序?qū)牒颖?，為北京高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。通過(guò)搭建環(huán)京低成本、高承載力平臺(tái)，商戶(hù)綜合運(yùn)營(yíng)成本較北京平均水平降低35%以上，70%商戶(hù)營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。”首衡集團(tuán)董事長(zhǎng)米亞林，概括了首衡集團(tuán)的發(fā)展初衷與成就。

這證明了市場(chǎng)化、可持續(xù)的跨區(qū)域資源配置不僅可行，更能創(chuàng)造新價(jià)值，初步破除了地理與行政藩籬。

接下來(lái)，首衡集團(tuán)又以“首衡模式”進(jìn)行全國(guó)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)布局，構(gòu)建服務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)的物理網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)米亞林介紹，首衡集團(tuán)正以“南北雙核、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”的全國(guó)布局精準(zhǔn)踐行統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)要求。目前網(wǎng)絡(luò)已覆蓋華北、華中核心節(jié)點(diǎn)，并聯(lián)動(dòng)全國(guó)2000多個(gè)縣域產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)南北方農(nóng)產(chǎn)品跨季流通。

這一布局實(shí)現(xiàn)了三重突破：一是打破產(chǎn)銷(xiāo)時(shí)空壁壘，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品跨域跨季流通，平抑價(jià)格波動(dòng)；二是通過(guò)智慧冷鏈與多式聯(lián)運(yùn)，打造“從田間到餐桌36小時(shí)直達(dá)”的極致效率，降低損耗；三是構(gòu)建跨區(qū)域資源調(diào)配網(wǎng)絡(luò)，顯著增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，抵御局部風(fēng)險(xiǎn)。

“未來(lái)，首衡將持續(xù)完善‘全國(guó)一盤(pán)棋’的流通網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)跨區(qū)域資源調(diào)配增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，以可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)生態(tài)促進(jìn)要素在全國(guó)范圍內(nèi)自由流動(dòng)、高效配置。”

首衡集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁魏樹(shù)儉將實(shí)踐思考升華為助力統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的“四個(gè)打通”方法論：以節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)打通地理阻隔，以數(shù)字平臺(tái)打通信息孤島，以標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同打通規(guī)則壁壘，以綠色轉(zhuǎn)型打通可持續(xù)發(fā)展路徑。

這不僅是首衡集團(tuán)自身的行動(dòng)指南，也為流通乃至更多行業(yè)參與統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)提供了系統(tǒng)化的實(shí)踐思路。

據(jù)魏樹(shù)儉介紹，首衡在湖北孝感、湖南常德等地的布局已初顯成效，其中孝感首衡城在不到兩年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了交易額與交易量“雙千”突破，正逐步構(gòu)建起貫通南北的骨干流通網(wǎng)絡(luò)，為探索市場(chǎng)化、可持續(xù)的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)方案提供了實(shí)踐參考。

從服務(wù)京津冀的“區(qū)域地標(biāo)”，到構(gòu)建“貫通南北、銜接?xùn)|西”的全國(guó)骨干流通網(wǎng)絡(luò)，首衡的探索表明，企業(yè)不僅是戰(zhàn)略的受益者，更是戰(zhàn)略的踐行者。

通過(guò)市場(chǎng)化的投資、商業(yè)契約的聯(lián)結(jié)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的營(yíng)造，首衡集團(tuán)正在用實(shí)實(shí)在在的商業(yè)模式，彌合區(qū)域間的裂痕，促進(jìn)要素在全國(guó)范圍內(nèi)的自由流動(dòng)與高效配置，為全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)提供了生動(dòng)鮮活的實(shí)踐樣本。