2025年，工行德陽(yáng)分行緊密?chē)@建設(shè)“人民滿(mǎn)意銀行”根本目標(biāo)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、深化投訴治理、健全長(zhǎng)效機(jī)制、推進(jìn)服務(wù)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)梯隊(duì)建設(shè)及樹(shù)立“工銀驛站”服務(wù)品牌為核心舉措，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范度、美譽(yù)度與客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意度，全年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作取得積極成效。

在服務(wù)效率提升方面，該行通過(guò)科學(xué)管控營(yíng)業(yè)時(shí)間、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)值守、優(yōu)化人員排班、精準(zhǔn)提示高低峰及合理設(shè)置窗口等一系列舉措，將客戶(hù)平均排隊(duì)等候時(shí)間有效控制在10分鐘內(nèi)，顯著增強(qiáng)了客戶(hù)體驗(yàn)感。細(xì)節(jié)服務(wù)的打磨則讓客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)攀升，該行不斷強(qiáng)化廳堂“十心”服務(wù)，聚焦適老化、軍人、新市民等群體的服務(wù)需求，積極培育溫馨廳堂氛圍，同時(shí)打造“工行驛站”互動(dòng)平臺(tái)，讓客戶(hù)在服務(wù)全流程中感受順暢與愉悅，綜合滿(mǎn)意度保持在99%以上。

投訴治理工作秉持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向，成效尤為顯著。該行深入踐行“我為群眾辦實(shí)事”理念，嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，通過(guò)切實(shí)縮短處置鏈條，有效避免客戶(hù)訴求劣變升級(jí)，實(shí)現(xiàn)投訴前端化解率100%、投訴壓降率80%的優(yōu)異成績(jī)。在提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)整體水平上，該行以星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建為抓手，建立健全相關(guān)激勵(lì)制度，全面構(gòu)建星級(jí)、千佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建梯隊(duì)，其中綿竹、什邡等支行及旌陽(yáng)等行成功創(chuàng)評(píng)“四星級(jí)”“三星級(jí)”網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步提升了社會(huì)影響力與服務(wù)口碑。

2025年，該行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精彩瞬間與亮點(diǎn)舉措層出不窮。通過(guò)挖掘網(wǎng)點(diǎn)身邊人、身邊事，持續(xù)提升“工行驛站”公益惠民服務(wù)的口碑與社會(huì)形象，全年通過(guò)《德陽(yáng)工行好服務(wù)》《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)進(jìn)行時(shí)》等期刊平臺(tái)向上級(jí)行推送優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例20余件，借助德陽(yáng)渠道之聲平臺(tái)報(bào)道優(yōu)質(zhì)服務(wù)精彩瞬間300余件。

該行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，展望2026年，工行德陽(yáng)分行將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)管理，壓實(shí)服務(wù)管理主體責(zé)任，全面推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理提質(zhì)增效，持續(xù)向社會(huì)大眾傳播工商銀行改進(jìn)服務(wù)的新成就與新風(fēng)尚。（供稿方：工行德陽(yáng)分行文凱）