在財(cái)富管理與資產(chǎn)配置領(lǐng)域不斷變化的背景下，越來越多機(jī)構(gòu)開始重新審視自身的運(yùn)營模式與長期發(fā)展路徑。

2026年1月，聯(lián)德資本對外披露新一輪內(nèi)地發(fā)展安排：集團(tuán)市場部總裁紀(jì)俊朗將兼任中國內(nèi)地運(yùn)營總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)地市場的運(yùn)營體系建設(shè)。這一調(diào)整，被業(yè)內(nèi)視為公司在階段性發(fā)展基礎(chǔ)上，對管理架構(gòu)所作出的理性優(yōu)化。

從策略輸出到體系建設(shè)

與部分機(jī)構(gòu)側(cè)重短期擴(kuò)張不同，聯(lián)德資本在過去一年中，將重點(diǎn)放在內(nèi)部梳理與市場調(diào)研上。公司通過數(shù)據(jù)反饋與實(shí)際運(yùn)營情況，對內(nèi)地市場的服務(wù)需求、組織方式及發(fā)展瓶頸進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

相關(guān)信息顯示，此次人事調(diào)整的核心目的，并非單點(diǎn)突破，而是為后續(xù)運(yùn)營中心建設(shè)和實(shí)體化布局奠定管理基礎(chǔ)，使業(yè)務(wù)推進(jìn)更加有序、可持續(xù)。

投研與運(yùn)營形成清晰分工

在新的管理框架下，聯(lián)德資本進(jìn)一步明確了投研與運(yùn)營的分工邊界。

創(chuàng)始人吳知雨繼續(xù)負(fù)責(zé)量化策略與投資模型相關(guān)工作，專注于提升策略穩(wěn)定性與研究深度；紀(jì)俊朗則側(cè)重運(yùn)營結(jié)構(gòu)、渠道建設(shè)與服務(wù)體系的完善。兩者并行推進(jìn)，有助于減少單一維度擴(kuò)張帶來的不確定性。

內(nèi)地運(yùn)營中心成為下一步重點(diǎn)

根據(jù)規(guī)劃，聯(lián)德資本將在2026年逐步推進(jìn)內(nèi)地運(yùn)營中心建設(shè)，在重點(diǎn)城市設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營節(jié)點(diǎn)，為本地團(tuán)隊(duì)提供更完善的支持。

這一布局并不追求速度，而更強(qiáng)調(diào)可復(fù)制性與長期運(yùn)作能力，旨在回應(yīng)內(nèi)地市場對實(shí)體支撐、流程規(guī)范與服務(wù)穩(wěn)定性的實(shí)際需求。

更偏向長期的選擇

從整體來看，聯(lián)德資本此次調(diào)整并未采用激進(jìn)的市場表達(dá)，而是選擇通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化與能力建設(shè)來推動(dòng)發(fā)展。對于行業(yè)而言，這種路徑或許不夠“熱鬧”，但在當(dāng)前環(huán)境下，顯得更加審慎。

隨著相關(guān)布局逐步落地，其內(nèi)地業(yè)務(wù)模式也將面臨市場的持續(xù)檢驗(yàn)。