近年來(lái)，城區(qū)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、內(nèi)涵發(fā)展總原則，堅(jiān)持立德樹人根本任務(wù)，以促進(jìn)教育公平、辦人民滿意教育為目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)施教育改革，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加大資金投入力度，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)教育強(qiáng)區(qū)建設(shè)，取得明顯成效。

城區(qū)堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，合理配置教育資源，著力辦好每一所學(xué)校，促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。深化集團(tuán)化辦學(xué)改革，打破校際、區(qū)域傳統(tǒng)辦學(xué)體制壁壘，以鳳鳴、星河等優(yōu)質(zhì)學(xué)校為龍頭，組建11個(gè)教育集團(tuán)，建立17個(gè)辦學(xué)共同體，實(shí)現(xiàn)中小學(xué)、幼兒園集團(tuán)化辦學(xué)全覆蓋，通過(guò)強(qiáng)校帶弱校，實(shí)現(xiàn)管理同頻、教研同步、質(zhì)量同升。全面落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，開齊音體美等14類必修課程，設(shè)置總課時(shí)3%的“二黃”、剪紙等地方課程，確?？茖W(xué)規(guī)范。深入推進(jìn)“縣管校聘”，完善教師競(jìng)聘上崗制度，規(guī)范管理和績(jī)效考核，每年跨校競(jìng)聘、輪崗交流的教師達(dá)到10%以上，推動(dòng)副高職稱比例總體提升11%，教師資源進(jìn)一步盤活，校際之間師資配置更加均衡。調(diào)整優(yōu)化學(xué)校布局，制定《城區(qū)教育學(xué)校布局規(guī)劃調(diào)整方案（2025—2027年）》，重點(diǎn)推進(jìn)東南、西北、澤北、北石店、老城五大片區(qū)學(xué)校建設(shè)，整合百人以下學(xué)校。全面落實(shí)“雙減”政策，校內(nèi)切實(shí)強(qiáng)化學(xué)校教育主陣地建設(shè)，提高作業(yè)管理水平，堅(jiān)持“一校一策”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)中小學(xué)“5+2”課后延時(shí)服務(wù)全覆蓋；校外加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整治，取締關(guān)停校外機(jī)構(gòu)300余家，促進(jìn)教育健康發(fā)展，減負(fù)增效明顯。

教師是興教之本、立教之源。城區(qū)始終把建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的校長(zhǎng)和教師隊(duì)伍作為關(guān)鍵，不斷提升教育高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面優(yōu)化校長(zhǎng)隊(duì)伍方面，推進(jìn)校長(zhǎng)隊(duì)伍改革，完善校長(zhǎng)聘任、培訓(xùn)、考核機(jī)制，建立后備校長(zhǎng)庫(kù)，公開選拔122名后備校長(zhǎng)（副校長(zhǎng)），調(diào)整校長(zhǎng)（副校長(zhǎng)）78名，讓想干事會(huì)干事能干事的人有舞臺(tái)、有機(jī)會(huì)、有前途。配齊建強(qiáng)教師隊(duì)伍方面，堅(jiān)持事業(yè)單位招聘向教育領(lǐng)域傾斜，近三年通過(guò)公開招聘、簽約公費(fèi)師范生、招募“三支一扶”教師、引進(jìn)高層次人才等方式，補(bǔ)充教師538名，本科以上學(xué)歷專任教師占比達(dá)92.1%。狠抓名優(yōu)教師培養(yǎng)方面，掛牌8個(gè)名師工作室，成立28個(gè)名師工作站，確定28名領(lǐng)銜教師、180余名學(xué)員，發(fā)揮名師示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，培育名師梯隊(duì)，150余名教師被評(píng)為省市特級(jí)教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人。

緊盯“兩個(gè)只增不減”目標(biāo)，城區(qū)近年來(lái)在投入7.2億元的基礎(chǔ)上，主動(dòng)爭(zhēng)取市級(jí)財(cái)政支持，積極引導(dǎo)社會(huì)資本參與，累計(jì)投入近9億元，財(cái)政教育支出占比在全省保持前列。不斷加大基礎(chǔ)投入，近三年新改建鳳凰、東呂匠、新華、景德橋等8所小學(xué)，提升改造學(xué)校40所，辦學(xué)條件得到極大改善。持續(xù)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，近三年新改建、回收回購(gòu)太平仙、紅星、時(shí)家?guī)X、書院等29所幼兒園，公辦園覆蓋率達(dá)65.6%，普惠園覆蓋率達(dá)89.13%。全面提高教師待遇，班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)從500元提升到800元，教師人均月收入增加200元以上，月平均工資收入高出同級(jí)別公務(wù)員689元。加大資金保障力度，率先提標(biāo)生均經(jīng)費(fèi)，參照太原市初中每生每年2135元標(biāo)準(zhǔn)，將城區(qū)初中生均公用經(jīng)費(fèi)從每生每年940元提至2200元，足額落實(shí)特殊教育經(jīng)費(fèi)生均7000元標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)優(yōu)質(zhì)初中建設(shè)，主動(dòng)追加配套資金，形成“市級(jí)引領(lǐng)、區(qū)級(jí)兜底”投入機(jī)制，鳳鳴中學(xué)、頤翠中學(xué)、晉城八中、星河學(xué)校等4所新優(yōu)質(zhì)初中教學(xué)裝備配齊率達(dá)98%以上，生均教學(xué)及輔助用房面積、生均儀器設(shè)備值均超過(guò)市定標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，城區(qū)始終把校園安全抓在手上，繃緊安全之弦，壓實(shí)安全之責(zé)，強(qiáng)化隱患排查，強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化“三防”建設(shè)，用嚴(yán)明的責(zé)任體系、完善的管理制度，織密織牢學(xué)生安全網(wǎng)，全區(qū)100%中小學(xué)校創(chuàng)建成為省市區(qū)級(jí)平安校園。進(jìn)一步健全完善家校社協(xié)同防控機(jī)制，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，守護(hù)5萬(wàn)余名師生人身安全。

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