“海牛Ⅱ號”搭載海洋石油770科研船赴中國南海某作業(yè)海域，開展海底工程地質(zhì)勘察任務(wù)。

湖南科技大學(xué)海洋實驗室主任萬步炎教授（中）在給“海?！眻F隊成員講解鉆機技術(shù)難點。 湖南科技大學(xué)供圖

　　南海2000米深處，湖南科技大學(xué)“海牛Ⅱ號”海底鉆機正以每分鐘1米的速度精準(zhǔn)掘進。這項曾創(chuàng)造231米深海鉆探世界紀(jì)錄的“國之重器”，如今以1.2億元作價投資實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，這不僅是湖南科大科技成果轉(zhuǎn)化的里程碑，更是該校構(gòu)建“基礎(chǔ)研究—技術(shù)攻關(guān)—成果轉(zhuǎn)化”創(chuàng)新生態(tài)的生動注腳。

　　近年來，該校聚焦國家戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會主戰(zhàn)場，通過賦權(quán)改革、優(yōu)化政策、搭建平臺等舉措，打通科學(xué)研究、應(yīng)用開發(fā)、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化全鏈條，推動優(yōu)質(zhì)科技成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，將“高校智慧”轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的“科技力量”，走出了一條科技成果從實驗室到生產(chǎn)線的“破繭成蝶”之路。

　　破冰 賦權(quán)改革點燃轉(zhuǎn)化熱情

　　“以往的高校人才評價體系里，科技成果轉(zhuǎn)化的社會貢獻和經(jīng)濟價值較少被納入考量，存在重縱向、輕橫向的問題，導(dǎo)致科研人員推動科技成果轉(zhuǎn)化的積極性不高?！被貞浧鸪晒D(zhuǎn)化的困境，該校成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心主任張道兵感慨頗深：“科研人員總在‘轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)’‘怎么轉(zhuǎn)’中糾結(jié)。”

　　2022年之前，該校全年技術(shù)合同交易額不足5000萬元，大量專利“沉睡”在實驗室，論文“躺”在書架上。職務(wù)發(fā)明權(quán)屬不清、轉(zhuǎn)化收益分配模糊，科研人員擔(dān)心轉(zhuǎn)化失敗承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，市場對接機制缺失、不擅長談判和產(chǎn)業(yè)化運作，讓科研人員“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”。

　　“海?！表椖渴紫茖W(xué)家萬步炎教授坦言：“那時候心思全放在攻關(guān)技術(shù)難題上，雖然有產(chǎn)業(yè)化的想法，但一想到要處理評估、談判、權(quán)益分配等一系列復(fù)雜事務(wù)，就覺得是一塊‘硬骨頭’，不知從何啃起?！?/p>

　　這把能打開產(chǎn)業(yè)大門的“金鑰匙”，一度被束之高閣。

　　2022年，該校抓住國家深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革的機遇，大刀闊斧地進行政策創(chuàng)新：出臺《賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)管理辦法》，允許成果完成人享有不低于90%的成果轉(zhuǎn)化收益，在全國高校中率先推行“先確權(quán)后轉(zhuǎn)化”模式；修訂《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，優(yōu)化流程、完善激勵機制；將不同規(guī)模的科技成果轉(zhuǎn)化納入不同系列職級的職稱評審和各級人才聘崗條件，實施成果轉(zhuǎn)化大額進賬獎勵制度。

　　“推動成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)科研人員的活力是關(guān)鍵。評價的‘指揮棒’變了，很多科研人員的心態(tài)也隨之轉(zhuǎn)變?！睆埖辣嬖V記者：“如今，很多科研人員主動走出實驗室，走進生產(chǎn)一線，尋求產(chǎn)學(xué)研合作，實施科技成果轉(zhuǎn)化?！?/p>

　　2022年，該校成立自有資產(chǎn)經(jīng)營公司——湖南科大科技發(fā)展有限公司，作為學(xué)校成果轉(zhuǎn)化的持股平臺，建立了市場化運營機制，行使學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營全流程管理職能，推動高質(zhì)量產(chǎn)出，幫助眾多科研成果邁出從“書架”向“貨架”的關(guān)鍵一步。2023年，建立科研人員、管理人員成果轉(zhuǎn)化過程中的盡職免責(zé)機制，進一步拆除阻礙成果轉(zhuǎn)化的藩籬。

　　一系列的制度松綁讓科研人員“積極轉(zhuǎn)、放心轉(zhuǎn)、高效轉(zhuǎn)”?！斑^去轉(zhuǎn)化要層層審批，現(xiàn)在團隊可自主決定轉(zhuǎn)化方式。”“海?！表椖亢诵某蓡T金永平教授說：“現(xiàn)在轉(zhuǎn)化收益就像看得見摸得著的‘金蘋果’，團隊轉(zhuǎn)化動力完全被激活?！?/p>

　　突圍 多元轉(zhuǎn)化路徑全面開花

　　深海鉆探、九天攬月、鋪路架橋……在該校成果轉(zhuǎn)化中心，記者看到一組數(shù)據(jù)：技術(shù)交易額從2021年的0.44億元累計增長到2024年達7.53億元，近4年的技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)、許可方面技術(shù)合同認(rèn)定登記達1561項，項目數(shù)年均增速為152%，合同金額年均增速為106%。

　　“得益于制度環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、服務(wù)體系持續(xù)健全，學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化持續(xù)活躍，有力支撐了深海、深地和深空領(lǐng)域的深入研究與高效轉(zhuǎn)化，以及湖南省綠色礦業(yè)、工程機械、空天海洋、人工智能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?！痹撔｜h委書記蔣麗忠說。

　　手握國之重器“海?！毕盗猩詈：５足@機，“海?！眻F隊尋找到了合適的產(chǎn)業(yè)化機會。2023年，湖南科技大學(xué)、湘潭高新科技園區(qū)開發(fā)有限公司、“海?！眻F隊三方共同出資成立湖南海牛地勘科技有限責(zé)任公司。依托湖南科大科技發(fā)展有限公司的平臺，“海牛”團隊以26件專利作價1.2億元入股，持股高達81.75%。

　　如今，公司與中海油、中國遠(yuǎn)洋深度合作，在深海資源勘探領(lǐng)域的大型工程中得到成功應(yīng)用。

　　“以專利作價入股公司獲得長期股權(quán)激勵，這在學(xué)校還是首次實現(xiàn)。”張道兵介紹，公司成立3年來，股權(quán)金額攀升到4.78億元，其中本地轉(zhuǎn)化占比超過80%，多元轉(zhuǎn)化路徑讓成果全面開花。

　　近年來，該校已成功探索建立“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新平臺，搭建技術(shù)對接線上線下雙渠道、完善知識產(chǎn)權(quán)評估與收益分配機制，構(gòu)建“基礎(chǔ)研究—技術(shù)攻關(guān)—成果轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)孵化”全鏈條創(chuàng)新體系，全力促成科技成果從實驗室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化。

　　蝶變 雙向奔赴的“科大模式”

　　如果說科技創(chuàng)新是“從0到1”的突破，科技成果轉(zhuǎn)化就是“從1到100”——而這關(guān)鍵的“1”，往往只是萬里長征的第一步。

　　找準(zhǔn)方向，至關(guān)重要。作為獲得湖南省授牌重點建設(shè)15所高校知識產(chǎn)權(quán)中心的高校之一，該校主動對接湖南省“三高四新”戰(zhàn)略，引導(dǎo)科研人員瞄準(zhǔn)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求開展研究，不斷推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

　　在湘潭九華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心，“企業(yè)需求墻”與“技術(shù)供給墻”實時滾動更新?！拔覀兘⒘恕髽I(yè)出題—高校答題—市場閱卷’機制?！痹撔８毙ｉL周虎介紹，學(xué)校組建30支產(chǎn)業(yè)教授團隊，以“科技特派員”“企業(yè)博士行”的形式入駐當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，與湘潭經(jīng)開區(qū)華研實驗室共建湖南省汽車動力總成科技成果轉(zhuǎn)化中試基地，與湘鋼共建海洋工程用鋼研發(fā)中心，將實驗室建在產(chǎn)業(yè)鏈上。2023—2024年，該校與長株潭緊密合作，全年簽訂科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)學(xué)研合作合同280項，技術(shù)交易額達2億元，到賬金額近1億元。

　　此外，該校積極布局深海深空深地等前沿研究領(lǐng)域。2024年7月，與三亞崖州灣科技城管理局簽約共建湖南科技大學(xué)三亞研究院，成為湖南省首個在崖州灣科技城審批登記成立的新型研發(fā)機構(gòu)，實現(xiàn)了從湖到海的跨越。

　　“三亞研究院以‘海?！瘓F隊為主導(dǎo)，主要設(shè)置海洋資源勘探技術(shù)與裝備、深遠(yuǎn)海裝備材料開發(fā)與應(yīng)用、海底鉆探巖土力學(xué)等三大研究方向，增強深海探測、深海科研和深海裝備研發(fā)制造能力，打造海洋裝備科技創(chuàng)新高地，攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)和‘卡脖子’難題，轉(zhuǎn)化一批高水平科研成果?！闭劶拔磥恚f步炎信心滿滿。

　　與政府對接、給資本支持、跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)……新型研發(fā)機構(gòu)為科研人員架起了從實驗室到市場這座橋梁，科技成果轉(zhuǎn)化的“活水”奔涌而出。成立一年多來，三亞研究院產(chǎn)出JCR一區(qū)高水平論文近100篇，獲批縱向項目20余項，簽訂橫向產(chǎn)學(xué)研項目50余項，孵化企業(yè)2家?！昂Ｅ！眻F隊通過與中交集團共建深海礦產(chǎn)資源開發(fā)利用技術(shù)研究院，不僅實現(xiàn)技術(shù)作價投資，更建立起產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體。

　　“我們將深化‘科技紅娘’服務(wù)體系，建設(shè)概念驗證中心，設(shè)立億元規(guī)模成果轉(zhuǎn)化基金，讓更多‘書架’成果上‘貨架’，為新型工業(yè)化注入更強創(chuàng)新動能。”蔣麗忠表示。

《中國教育報》2026年01月07日 第06版

作者：本報記者 徐倩 通訊員 唐亞慧