說實話，2026年剛開年，AI這事兒已經(jīng)不是誰有個好點子就能玩得轉(zhuǎn)的。

以前大家還盼著“大模型六小龍”里能冒出個新巨頭，結(jié)果現(xiàn)在有的急著上市，有的干脆被收購，剩下的只能埋頭找小賽道活命。

反觀阿里、騰訊、字節(jié)這些大廠，不光砸錢狠，連跨年晚會、春晚都成了它們推AI產(chǎn)品的舞臺。

說白了，AI大戰(zhàn)早就不拼技術(shù)多牛，而是拼誰更能搶到你的眼球和手機屏幕。

周叔翻了翻去年底到今年初的熱鬧場面，發(fā)現(xiàn)一個特別明顯的信號：大廠把AI當(dāng)主角，往最火的節(jié)目里塞。

羅振宇跨年演講講“1000天后的世界”，全程靠騰訊元寶輔助，現(xiàn)場演示怎么用它學(xué)微積分；

更絕的是，B站跨年晚會由千問冠名，紅包雨、AI合拍、干杯互動一套接一套，還拉上影視颶風(fēng)、小Lin說這些頂流UP主一起搞內(nèi)容。

字節(jié)更狠，火山引擎直接拿下央視春晚的AI云獨家合作，豆包同步上線各種玩法。

這套路眼熟不？就像當(dāng)年微信借春晚紅包一夜干翻支付寶。

現(xiàn)在大廠把這招搬到AI上，說明他們心里清楚：用戶習(xí)慣一旦養(yǎng)成，后來者基本沒戲。

數(shù)據(jù)也印證了這一點。

QuestMobile報告顯示，到2025年第三季度，豆包月活沖到1.72億，穩(wěn)坐第一。

千問公測一周下載破千萬，靈光上線一個月，用戶自己就搭出1200多萬個小應(yīng)用。

流量滾起來，生態(tài)建起來，小公司再想擠進來，門都沒有。

面對這種碾壓局，創(chuàng)業(yè)公司只能各找出路。

2026年剛開年，智譜和MiniMax先后在港交所掛牌，募資四五十億港元，看似風(fēng)光，實則是在窗口徹底關(guān)上前趕緊上岸。

月之暗面倒是沒上市，但在2025年最后一天宣布拿下5億美元融資（約35億人民幣）。

聽著宏大，其實就是承認正面打不過，只能靠獨特性求生。

最讓人唏噓的是Manus，這家曾被寄予厚望的初創(chuàng)，最終選擇加入Meta。

這事其實挺現(xiàn)實：大廠一出手，免費+自研+快速復(fù)制三連擊，小團隊根本扛不住。

但有意思的是，a16z合伙人Alex Rampell早就說過，大廠周圍雖然金磚遍地，但他們只撿離得近、塊頭大的。

那些又小又碎、看起來不賺錢的角落，反而留給了創(chuàng)業(yè)者——他管這叫“綠地”。

現(xiàn)實中還真有例子。

比如專門一鍵摳圖的Background Eraser，都進了a16z的全球百大AI應(yīng)用榜；國內(nèi)人氣投票里，像幕語提詞器（實時AI提詞）、先見AI（幫老板做商業(yè)分析）、OiiOii（自動生成動畫）這些工具，也悄悄排進前20。

它們不爭“全民AI助手”的虛名，就解決一個具體問題，反而活得踏實。

說句實在話，現(xiàn)在沒革命性的技術(shù)突破，小公司硬剛大廠就是送人頭。

但換個角度，與其在紅海里卷死，不如在別人懶得看的地方扎下根。

就像周叔常嘮叨的：風(fēng)大的時候豬都能飛，可風(fēng)一停，只有會搭窩的鳥才能安穩(wěn)過冬。

2026年的AI戰(zhàn)場，拼的不再是單點技術(shù)，而是誰能更快融入你的生活。

大廠靠資源和流量筑起高墻，而真正的機會，或許藏在那些被忽視的縫隙里。

不求改變世界，但求讓一小群人離不開你。這，才是普通人能抓住的AI未來。