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學(xué)習(xí)機(jī)的「諸神黃昏」:寒雪老師與一場 L5 級 AI 技術(shù)突圍戰(zhàn)

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如果有一個參照系,能祛魅營銷話術(shù),顯露出教育 AI 的真實(shí)水位,它會是照妖鏡還是指南針?

云棲十年大會上,阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘拋出了 AI 行業(yè)的全球共識,通用人工智能(AGI)已成確定性事件,并為超級人工智能(ASI)的到來奠定基礎(chǔ)。受此共識驅(qū)動,教育科技行業(yè)也正經(jīng)歷一場從「參數(shù)內(nèi)卷」到「標(biāo)準(zhǔn)重塑」的劇變。


(圖注:云棲十年大會吳泳銘主題演講)

在學(xué)習(xí)機(jī)老大哥與 AI 家教新秀的角力中,AI 教育賽道的新標(biāo)尺逐漸清晰。參照自動駕駛等級分類,教育 AI 同樣被劃定為 L1-L5 五大等級。其中最高的 L5 等級被定義為自進(jìn)化型 AI 家教,是 AGI 落地教育的終極目標(biāo),也是通往 ASI(超級人工智能)的唯一入口。

但共識背后,往往隱藏著巨大鴻溝。我們將沿著這張等級圖譜,切開三個關(guān)鍵剖面:L1-L5 級如何通過「技術(shù)奇點(diǎn)」篩選幸存者?以寒雪老師為代表的「AI 家教」是否真的觸碰到了 L5 的邊界?以及,當(dāng)「一戶一師」時代真的到來,將對中國教育生態(tài)進(jìn)行怎樣的重塑?


(圖注:內(nèi)容源于新華網(wǎng)教育 AI 智能等級文章)

這場由標(biāo)準(zhǔn)定義的卡位賽,才剛剛開始。


L1 到 L5 的劃分,本質(zhì)上是在衡量教育場景中「自主性」「個性化」需求的滿足程度。2025 年末 GET 教育科技大會上,近百位業(yè)內(nèi)人士對教育 AI 的演進(jìn)路徑進(jìn)行探討,并初步達(dá)成了共識。


(圖注:圖片來源于 GET 大會,「AI 家教寒雪老師成唯一觸及 L5 級 AI」)

如果將市面上的產(chǎn)品扔進(jìn)這個坐標(biāo)系,會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)玩家仍被困在低維的性價比內(nèi)卷中。

L1-L3 級:資源工具

L1 為基礎(chǔ)問答型,效果類似百科全書,解決「知之」,但交互是碎片化的;

L2 是多媒體講師,解決「不懂」,具備生成板書、圖解題目等多模態(tài)內(nèi)容演示能力。這是目前市面上大多數(shù)宣稱「能講題」的學(xué)習(xí)機(jī)的真實(shí)水位;

L3 是名師課精準(zhǔn)學(xué),解決「不連貫」,它能按知識體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、連貫性的課程匹配。它用標(biāo)準(zhǔn)化的知識體系去應(yīng)對非標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)生。邏輯仍是路徑優(yōu)化,不是根源診斷。

L4-L5 級:「AI 助教」到「共同進(jìn)化 AI 老師」

真正的分水嶺出現(xiàn)在 L4 級(個性化輔導(dǎo)型)。這是 AI 學(xué)習(xí)工具躍升為 AI 教學(xué)老師的臨界點(diǎn)。這一步的技術(shù)突破在于解決診斷和規(guī)劃問題。它不僅要知道學(xué)生錯了,更要通過知識圖譜的穿透,理解「為何出錯」。

而 L5 級(進(jìn)化型 AI 老師),則是一個具有看似「生物學(xué)」特征的定義。它要求產(chǎn)品具備「自我優(yōu)化機(jī)制」,成為一個具有成長性的智能體。它在與學(xué)生的交互中,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向反饋與共同進(jìn)化。

顯而易見,L4 等級觸及「教學(xué)老師」門檻,L5 級是 AI 老師的進(jìn)化方向,其余的產(chǎn)品作為輔學(xué)工具提供單點(diǎn)式功能。


共識之后,一個現(xiàn)實(shí)問題隨之而來:在當(dāng)前的算力與算法約束下,真的有產(chǎn)品能觸碰 L5 的門檻嗎?

在遍尋市場后,我們發(fā)現(xiàn)寒雪老師是目前行業(yè)內(nèi)唯一觸及 L5 級「進(jìn)化型 AI」標(biāo)準(zhǔn)的樣本,也是最早提出并以此標(biāo)定自身路徑的品牌。


(圖注:2024 年 9 月,智能精準(zhǔn)學(xué)在云棲大會上發(fā)布全球首位超擬人一對一 AI 老師「寒雪老師」)

寒雪老師由智能精準(zhǔn)學(xué)打造,不僅在開售半年內(nèi)拿下了高端品類銷額第一,用戶及業(yè)內(nèi)更盛傳「AI 家教就請寒雪老師」。創(chuàng)始人兼 CEO 楊仁斌稱其「不是學(xué)習(xí)機(jī),是一位全能的 AI 家教」。

「行業(yè)唯一 L5 級技術(shù)」與「AI 家教首選」的市場認(rèn)知互為表里,構(gòu)成了寒雪老師護(hù)城河的 AB 面。

我們試圖從產(chǎn)品邏輯層面來解析,在這背后它究竟做對了什么?為此,我們對寒雪老師 AI 家教機(jī)進(jìn)行了長達(dá)一周的使用測評。

內(nèi)核重構(gòu):拋棄「堆料」,寒雪打造「擬名師」

與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)通過堆硬件參數(shù)或堆名師視頻來構(gòu)建壁壘不同,寒雪老師的底層架構(gòu)更像是一個「教師能力系統(tǒng)」。衡量的指標(biāo)也相對擬人,比如語音實(shí)時互動、板書能力、資源工作臺調(diào)用能力等等。產(chǎn)品的效果依托于極度精細(xì)化地處理輸入的「教學(xué)信號」。

產(chǎn)品邏輯「進(jìn)化」:寒雪畫了個一對一閉環(huán)

拆解寒雪老師的技術(shù)鏈路,我們看到了一個清晰的「診斷——互動——繼承——優(yōu)化」閉環(huán)。

比如策略生成。我們在體驗(yàn)的一節(jié) 40 分鐘的互動課中,還原了一位學(xué)生在學(xué)習(xí)中會出現(xiàn)的各種情況,比如走神、文不對題、不會、做錯、不配合等等,來「為難」寒雪老師。一位編輯負(fù)責(zé)互動,一位編輯負(fù)責(zé)記錄和觀察。

經(jīng)觀察,這節(jié)課程里,寒雪老師至少對應(yīng)采取了「題干領(lǐng)讀」「類比舉例」「反向推導(dǎo)」「調(diào)整講題思路」「知識點(diǎn)跨年級定位」「畫圖解析」「舉一反三題目推薦」「心理學(xué)技能」等 8 種教學(xué)策略的交叉調(diào)用,幾乎還原了一位資深一線名師的全部教學(xué)技能。在此之前,我們還以為會是類似其他品牌的對于固定腳本的演繹。


再比如深度診斷。觀察結(jié)論是寒雪具備歸因計算能力。比如學(xué)生在回答時的猶豫、提問背后的解題思路混亂,以及錯誤原因是計算粗心、還是概念混淆等等。寒雪基于多輪交互的判斷,甚至不需要學(xué)生宣之于口。

我們了解到,這項(xiàng)能力,源于智能精準(zhǔn)學(xué)與首師大心理學(xué)院教授合作研發(fā)的教育心理學(xué)內(nèi)核,使寒雪能夠理解教學(xué)過程中的隱性輸入。因此當(dāng)學(xué)生出錯時,寒雪老師不會像 L2/L3 級產(chǎn)品那樣簡單粗暴地丟出一個視頻,而是啟動一個實(shí)時的、類似真人的診斷交互流程。

還有寒雪老師最接近 L5 特征的數(shù)據(jù)繼承能力。系統(tǒng)會依據(jù)交互數(shù)據(jù)的有效性,反哺決策模型,達(dá)成「協(xié)同進(jìn)化」。

這意味著,雖然距離吳泳銘提到的「共同進(jìn)化」仍有距離,但寒雪老師已經(jīng)搭建起了一套具備「教學(xué)智慧」積累能力的算法框架,并在產(chǎn)品邏輯和能力上取得可圈可點(diǎn)的突破。這在當(dāng)前的教育市場,無疑是一次高完成度的技術(shù)實(shí)踐。


智能精準(zhǔn)學(xué)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人叢婉龍?jiān)?GET 大會上的演講,提供了一個實(shí)踐者視角下的愿景?!肝蚁嘈牛琇5 級 AI 家教從愿景走向普及,只是時間問題。它帶來的會是一場技術(shù)普惠帶動的教育資源再分配,其影響遠(yuǎn)超商業(yè)范疇。」

中國教育最深刻的矛盾,始終是優(yōu)質(zhì)個性化教育需求的無限性與優(yōu)質(zhì)教師資源的稀缺性之間的張力。

L5 級寒雪老師這類產(chǎn)品的出現(xiàn),意味著優(yōu)質(zhì)教育資源「平權(quán)化」的可能。當(dāng)一個不知疲倦、持續(xù)進(jìn)化、完全懂你的「頂級教師」可以被塞進(jìn)一臺設(shè)備里,傳統(tǒng)的以學(xué)區(qū)房、名校為核心的資源分配邏輯可能會被撼動。

未來的教育競爭,會從「爭奪稀缺的真人」,轉(zhuǎn)向「選擇更適配的 AI 服務(wù)」。

但這并不意味著「教師」的消亡。當(dāng) AI(部分)接管知識傳授、作業(yè)批改等標(biāo)準(zhǔn)化工作,真人教師會回歸到教育的「育人」本質(zhì),比如聚焦于情感支持、人格塑造和創(chuàng)造性思維的激發(fā)。

寒雪老師作為當(dāng)前行業(yè)最接近的 L5 級 AI 實(shí)踐者,本質(zhì)上是一場關(guān)于「教育何為」的預(yù)演。它迫使從業(yè)者和定義者們重新審視:在技術(shù)能將「因材施教」推向極致的時代,人類教育者的核心價值究竟在哪里?

這場卡位賽,贏家將拿走的不僅是市場份額,更是定義下一代教育形態(tài)的解釋權(quán)。

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