——韓城礦務(wù)局總醫(yī)院召開(kāi)胸痛與卒中中心聯(lián)合會(huì)議

為持續(xù)提升胸痛中心與卒中中心建設(shè)水平，強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作（MDT）效能，進(jìn)一步優(yōu)化急危重癥患者救治流程，2026年1月6日下午，韓城礦務(wù)局總醫(yī)院組織召開(kāi)了胸痛中心與卒中中心聯(lián)合工作會(huì)議。本次會(huì)議整合胸痛中心季度聯(lián)合例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、典型病例討論會(huì)及卒中中心管理會(huì)議、多學(xué)科聯(lián)合例會(huì)多項(xiàng)議程。會(huì)議由總醫(yī)院副院長(zhǎng)師安石主持，中心黨委書記、主任、總醫(yī)院院長(zhǎng)李剛，副院長(zhǎng)鄭剛、馬正海出席會(huì)議，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科相關(guān)負(fù)責(zé)人，胸痛中心與卒中中心團(tuán)隊(duì)成員及各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)等參會(huì)。

會(huì)議伊始，胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)、心內(nèi)科主任尹哲對(duì)2025年度胸痛中心工作進(jìn)行了全面回顧與數(shù)據(jù)分析。過(guò)去一年胸痛中心在胸痛患者收治數(shù)量與質(zhì)量上均實(shí)現(xiàn)了顯著提升，手術(shù)量大幅增長(zhǎng)。結(jié)合一例典型救治病例，尹哲帶領(lǐng)參會(huì)人員復(fù)盤診療全過(guò)程，提煉成功經(jīng)驗(yàn)，深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題，并針對(duì)性提出改進(jìn)舉措。胸痛中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人高愛(ài)通報(bào)了 2025 年 8 月至 10 月胸痛患者救治關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，客觀分析總結(jié)了各項(xiàng)核心指標(biāo)穩(wěn)步向好，同時(shí)梳理了指標(biāo)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和短板，明確了下一階段優(yōu)化方向。

在卒中中心匯報(bào)環(huán)節(jié)，神經(jīng)內(nèi)科主任段忠效詳細(xì)介紹了2025年卒中中心建設(shè)進(jìn)展，涵蓋了年度計(jì)劃落實(shí)、院內(nèi)外培訓(xùn)、健康教育及各類會(huì)議組織情況。他特別提到，卒中中心于2025年12月榮獲陜西省衛(wèi)健委百萬(wàn)減殘工程委員會(huì)授予的“陜西省二級(jí)卒中中心單位”稱號(hào)，這是對(duì)卒中中心工作的高度認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示，與上年相比，腦血管介入手術(shù)、機(jī)械取栓及動(dòng)脈溶栓數(shù)量均顯著上升。段忠效同時(shí)客觀分析當(dāng)前診療工作中的薄弱環(huán)節(jié)，清晰闡述下一步改進(jìn)計(jì)劃。隨后，神經(jīng)內(nèi)科副主任湯有飛則選取 3 例高齡患者動(dòng)脈取栓典型病例進(jìn)行分享，組織多學(xué)科團(tuán)隊(duì)開(kāi)展研討，匯聚眾智形成針對(duì)性改進(jìn)建議。

總醫(yī)院副院長(zhǎng)師安石對(duì)兩個(gè)中心在匯報(bào)與病例討論中反映出的管理及科室協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，并安排部署了下一階段的重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，全體專業(yè)人員需以診療指南為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與各類培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)專病專治與?？剖罩卧瓌t，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、工作記錄完整規(guī)范。

最后，中心黨委書記、主任、總醫(yī)院院長(zhǎng)李剛在總結(jié)講話中，對(duì)胸痛中心與卒中中心建設(shè)取得的成效給予高度評(píng)價(jià)，系統(tǒng)回顧了兩中心從起步探索到成效凸顯的發(fā)展演進(jìn)歷程。數(shù)據(jù)印證，胸痛介入手術(shù)量從年均 75 例增長(zhǎng)至 117 例（不包含單純?cè)煊靶g(shù))，卒中腦血管造影及介入手術(shù)量從年均 48 例提升至 88 例，實(shí)現(xiàn)了從量變積累到質(zhì)變跨越的重要突破。這一成績(jī)的取得，離不開(kāi)胸痛和卒中中心所有相關(guān)科室的通力協(xié)作與密切配合。隨后，就持續(xù)深化雙中心建設(shè)工作他提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。深刻把握雙中心建設(shè)的重要意義，全面總結(jié)現(xiàn)有建設(shè)成效與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚全員合力，為后續(xù)工作開(kāi)展筑牢思想基礎(chǔ)。二是聚焦能力提升，優(yōu)化救治質(zhì)效。定期召開(kāi)各項(xiàng)專題會(huì)議，常態(tài)化開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)、評(píng)估與分析工作，及時(shí)整改突出問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化救治流程，抓實(shí)科內(nèi)、院內(nèi)、院外三級(jí)培訓(xùn)體系，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，全面提升胸痛、卒中救治核心能力。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，健全工作體系。構(gòu)建 “院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、職能部門協(xié)調(diào)、主要科室牽頭、其他科室配合、基層院所支持” 的全方位協(xié)同工作體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作格局；四是健全機(jī)制保障，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步完善專病?？茖Ｖ喂ぷ鳈C(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范、獎(jiǎng)懲分明的考核評(píng)價(jià)體系，以流程優(yōu)化為重要抓手，以加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)幫扶為著力點(diǎn)，共同構(gòu)建區(qū)域協(xié)同救治網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升診療服務(wù)的規(guī)范性、精準(zhǔn)性和高效性，為韓城區(qū)域優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升胸痛和卒中患者救治效率和質(zhì)量，保障群眾健康權(quán)益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。