2026年的食品飲料行業(yè)，渠道格局將更加復(fù)雜多元。消費(fèi)者在哪里，渠道就在哪里——這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，如今卻因渠道的碎片化變得極具挑戰(zhàn)性。社交電商、即時(shí)零售、內(nèi)容平臺(tái)、跨境電商等新渠道不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的渠道策略正在失效。在這樣的背景下，F(xiàn)BIF渠道對(duì)接系列活動(dòng)正成為品牌實(shí)現(xiàn)渠道突破的重要支點(diǎn)。

一、全渠道視野：先看清整個(gè)市場(chǎng)

渠道破局的第一步，是看清全局。2025年的FBIF通過超級(jí)選品會(huì)和系列渠道活動(dòng)，為品牌提供了一個(gè)觀察和理解全渠道生態(tài)的窗口。

從公布的信息看，F(xiàn)BIF2025渠道對(duì)接系列活動(dòng)匯集沃爾瑪、盒馬、胖東來、奧樂齊、美團(tuán)閃購、亞馬遜等渠道代表。這不僅是名單的羅列，更代表著對(duì)中國(guó)及海外市場(chǎng)全渠道生態(tài)的完整覆蓋。品牌在這里可以同時(shí)了解：傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型路徑、內(nèi)容電商的流量邏輯、即時(shí)零售的履約要求、跨境出海的本地化策略等等。

更重要的是，F(xiàn)BIF提供的不是孤立的信息點(diǎn)，而是通過論壇討論、案例分享，幫助品牌理清不同渠道間的關(guān)聯(lián)與差異，形成系統(tǒng)性的渠道認(rèn)知框架。

二、精準(zhǔn)匹配：從廣泛接觸到深度合作

在信息過載的時(shí)代，精準(zhǔn)匹配比廣泛接觸更有價(jià)值。FBIF構(gòu)建的多層次對(duì)接體系，正在解決品牌與渠道之間的匹配效率問題。

超級(jí)選品會(huì)作為核心對(duì)接場(chǎng)景，讓品牌有機(jī)會(huì)直接向渠道決策者展示產(chǎn)品力。但FBIF的價(jià)值不止于此，根據(jù)活動(dòng)規(guī)劃，品牌還可以通過：

• 專題對(duì)接會(huì)：針對(duì)特定渠道類型進(jìn)行深入交流

• 專場(chǎng)洽談：與關(guān)鍵渠道方進(jìn)行一對(duì)一深度溝通

• 晚宴交流：在非正式場(chǎng)景中建立信任關(guān)系

這種從淺到深、從廣到專的對(duì)接設(shè)計(jì)，讓品牌能夠根據(jù)自身需求選擇合適的接觸深度，提高合作成功率。

三、趨勢(shì)洞察：把握渠道演進(jìn)方向

渠道布局不能只看當(dāng)下，更要看未來。FBIF作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，為品牌提供了前瞻性的趨勢(shì)判斷。

從歷屆活動(dòng)看，F(xiàn)BIF在渠道趨勢(shì)預(yù)測(cè)方面表現(xiàn)出色。早在社交電商興起之初，F(xiàn)BIF就開始關(guān)注這一趨勢(shì)；在即時(shí)零售成為熱點(diǎn)前，相關(guān)討論已在FBIF平臺(tái)上展開。2025年的活動(dòng)規(guī)劃顯示，新渠道探索和出海機(jī)遇將成為重點(diǎn)議題。

品牌參與FBIF，不僅是了解當(dāng)前哪些渠道值得投入，更是通過行業(yè)專家分享、數(shù)據(jù)報(bào)告發(fā)布、成功案例剖析，判斷未來1-2年的渠道演進(jìn)方向，為戰(zhàn)略布局提供依據(jù)。

四、結(jié)語

2026年，渠道環(huán)境將更加復(fù)雜多變。對(duì)品牌而言，渠道破局不再是簡(jiǎn)單地找到銷售通路，而是要建立系統(tǒng)的渠道認(rèn)知、高效的匹配機(jī)制、前瞻的布局眼光、實(shí)操的運(yùn)營(yíng)能力和健康的合作生態(tài)。

FBIF通過其完整的活動(dòng)體系和豐富的行業(yè)資源，為品牌提供了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的平臺(tái)。在這里，品牌不僅可以找到當(dāng)下的渠道機(jī)會(huì)，更能培養(yǎng)面向未來的渠道能力。

對(duì)于希望在2026年實(shí)現(xiàn)渠道突破的品牌來說，參與FBIF不是一次簡(jiǎn)單的行業(yè)聚會(huì)，而是一次系統(tǒng)的渠道戰(zhàn)略升級(jí)。在這個(gè)變革的時(shí)代，這種升級(jí)或許正是決定品牌能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。