2025下半年，RQ商業(yè)觀察室將視角更多地移向「品牌空間」。

在我們長(zhǎng)期觀察中，一個(gè)值得持續(xù)關(guān)注的品牌空間，并不只取決于聲量或擴(kuò)張速度，而在于它是否能在現(xiàn)場(chǎng)形成一致的表達(dá)：品牌理念、產(chǎn)品力與空間體驗(yàn)，是否在同一個(gè)場(chǎng)景中相互支撐。這是我們推出《品牌現(xiàn)場(chǎng)力》欄目的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。

因此，在篩選2025年度「新品牌空間」時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)維度：

品牌是否具備清晰的空間表達(dá)力？

是否有能力聯(lián)結(jié)生活場(chǎng)景？

是否對(duì)所在城市完成了有效的在地轉(zhuǎn)譯？

是否形成具備成長(zhǎng)性與示范意義的方法？

這些品牌未必規(guī)模最大，卻正在通過(guò)空間，建立與城市和生活更穩(wěn)固的關(guān)系。

*以下排名不分先后

? 國(guó)際品牌

01

The Louis路易號(hào)

上海-興業(yè)太古匯南廣場(chǎng)

開業(yè)時(shí)間：2025年6月

總面積：1600m2

入選理由：

奢侈品牌的城市營(yíng)銷，向來(lái)是品牌本地化表達(dá)與資源調(diào)度能力集中體現(xiàn)，LV的“路易號(hào)”幾乎稱得上是2025年上海的一次城市級(jí)事件。這艘停泊在城市中心的巨輪，不僅為南京西路帶來(lái)了持續(xù)的話題度與人流增量，也在更大尺度上拉動(dòng)了同期的旅游與消費(fèi)數(shù)據(jù)，形成可被感知的外溢效應(yīng)。

從空間功能來(lái)看，LV將展覽、零售與餐飲整合為一體化體驗(yàn)，使空間本身成為城市級(jí)的到訪理由，展現(xiàn)了頂奢如何不依賴傳統(tǒng)營(yíng)銷，構(gòu)建一個(gè)具有絕對(duì)掌控力的“品牌現(xiàn)場(chǎng)”，也傳遞了當(dāng)今商業(yè)不以攫取式積累，而是與商圈形成共生關(guān)系的價(jià)值。

02

MUJI成都太古里世界旗艦店

成都-成都太古里

開業(yè)時(shí)間：2025年12月

總面積：超3000m2

入選理由：

成都已是品牌們進(jìn)入西南市場(chǎng)的必達(dá)之地，新品牌開出首店，大品牌則持續(xù)升級(jí)與城市的關(guān)系。MUJI成都太古里世界旗艦店的煥新，更像一次成熟品牌與城市關(guān)系的再校準(zhǔn)。與大多品牌選擇“熊貓”“麻將”等常規(guī)元素進(jìn)行在地表達(dá)不同的是，MUJI以更克制、也更深入的方式，把品牌長(zhǎng)期堅(jiān)持的生活方式命題，結(jié)合竹子、老茶館等在地元素，安放進(jìn)成都的日常節(jié)奏之中。

空間層面，通過(guò)更流暢的動(dòng)線與業(yè)態(tài)重組，將餐飲、展覽、零售自然串聯(lián)，內(nèi)容層面則從MUJI Diner的成都限定料理，到《竹間日常》展覽，再到“川流有息”的城市敘事，完成對(duì)成都生活哲學(xué)的溫和轉(zhuǎn)譯。對(duì)MUJI而言，既鞏固了其在西南市場(chǎng)的精神坐標(biāo)，也提供了成熟品牌可以更懂得“如何與城市一起流向生活本身”的范本。

>>閱讀更多：為什么到今天，我們還愛逛MUJI？

03

HOUSE OF H&M

上海-淮海中路

開業(yè)時(shí)間：2025年9月

零售面積：3000m2

入選理由：

中國(guó)是H&M至關(guān)重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，在上?；春Ｂ飞倘χ匮b開設(shè)其中國(guó)首家品牌體驗(yàn)中心，并將大中華區(qū)總部落址于此，是H&M重新拿回中國(guó)消費(fèi)者注意力的重要籌碼。與三年前閉店的傳統(tǒng)門店相比，新店建筑保留了Art Deco紅磚基底，卻以現(xiàn)代紅色板材強(qiáng)化視覺(jué)沖擊，外加三層樓高的拱門設(shè)計(jì)，本身已成為淮海路上的一個(gè)打卡點(diǎn)。

空間功能上也實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)：H&M HOME概念店、花店、咖啡、展覽空間等多業(yè)態(tài)并置，使消費(fèi)、社交與內(nèi)容生產(chǎn)同步發(fā)生，也使門店在開業(yè)期保持活躍度與討論度。這個(gè)好開頭能否讓這家快時(shí)尚品牌重新回到巔峰，答案也許會(huì)在今年揭曉。

04

On昂跑中國(guó)首家旗艦店

成都-成都太古里

開業(yè)時(shí)間：2025年4月

總面積：超500m2

入選理由：

高端運(yùn)動(dòng)品牌開大型旗艦店以樹立品牌形象已成趨勢(shì)。On昂跑落地成都太古里的中國(guó)首家旗艦店，以更大的體量與更完整的品類，首次在中國(guó)呈現(xiàn)從跑鞋到服裝、從運(yùn)動(dòng)到日常的全場(chǎng)景體系?？臻g以銀白和陶紅形成對(duì)照，將瑞士精工基因和成都在地氣質(zhì)并置：竹意象、天井結(jié)構(gòu)、跑道式座椅，讓建筑、陳列與城市語(yǔ)境形成持續(xù)對(duì)話，而非停留在符號(hào)層面的“地方感”。

更重要的是，旗艦店被視作跑者社群發(fā)生地。通過(guò)跑團(tuán)聯(lián)結(jié)、城市探索與本地生活方式共創(chuàng)，昂跑將產(chǎn)品體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為真實(shí)發(fā)生的城市日常。首家旗艦店選址成都，也意味著品牌主動(dòng)將影響力從一線城市擴(kuò)展至區(qū)域樞紐，與正在成型的跑步文化同頻生長(zhǎng)。

05

HOKA全球首家品牌體驗(yàn)中心

上海-新天地區(qū)域馬當(dāng)路

開業(yè)時(shí)間：2025年5月

總面積：1600m2

入選理由：

運(yùn)動(dòng)品牌旗艦店不斷涌現(xiàn)，HOKA在上海呈現(xiàn)了一次關(guān)于品牌長(zhǎng)期表達(dá)的空間實(shí)驗(yàn)。作為全球首家品牌體驗(yàn)中心，1600m2的三層空間被明確賦予了超越零售的角色：從地下層的品牌博物館與越野基因展示開始，到一層的城市路跑場(chǎng)景，再到二層的山野裝備與定制體驗(yàn)，空間以清晰的縱向結(jié)構(gòu)，完整呈現(xiàn)了HOKA從專業(yè)越野起步逐步拓展至多場(chǎng)景運(yùn)動(dòng)的品牌路徑。

品牌產(chǎn)品被放回真實(shí)使用語(yǔ)境中理解，技術(shù)、材料與設(shè)計(jì)被逐一拆解，幫助消費(fèi)者建立更立體的認(rèn)知。門店選址新天地這一國(guó)際化街區(qū)，也讓品牌得以連接更廣泛的人群與文化語(yǔ)境，充分體現(xiàn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期主義判斷。

>>閱讀更多：HOKA 在上海開出全球首家體驗(yàn)中心，想“飛”的不只是跑者

? 中國(guó)生活方式品牌

06

觀夏葵園

廣州-東山口

開業(yè)時(shí)間：2025年1月

總面積：約660m2

入選理由：

逵園位于廣州東山口區(qū)域，是一棟有著百年歷史的僑居洋樓，嶺南本土氣質(zhì)與早期舶來(lái)生活方式在此自然交融。向來(lái)擅長(zhǎng)講故事的觀夏進(jìn)入其中打造「觀夏葵園」，通過(guò)一套連貫而克制的空間敘事讓老宅活化——從入口庭院的蒲葵綠植到行走動(dòng)線中的氣味、材質(zhì)與光線變化，品牌的故事被拆解進(jìn)每一個(gè)可被感知的細(xì)節(jié)里，讓消費(fèi)者在行進(jìn)中逐步進(jìn)入觀夏的世界。

這種“講故事”的方式，并不服務(wù)于即時(shí)轉(zhuǎn)化，更像是在建立一種長(zhǎng)期關(guān)系：品牌尊重地方記憶，也將自身的價(jià)值觀嵌入城市日常。在今年我們觀察到的諸多線下實(shí)踐中，觀夏葵園提供了在商業(yè)表達(dá)、文化在地性與城市生活形成互動(dòng)關(guān)系里最恰如其分的一則案例。這正是當(dāng)下品牌現(xiàn)場(chǎng)力最稀缺、也最值得被反復(fù)討論的能力。

>>閱讀更多：觀夏：用東方香塑造“空間敘事”

07

一坐一忘

上海-興國(guó)路

開業(yè)時(shí)間：2025年8月

入選理由：

在不斷被效率與復(fù)制推著向前的上海餐飲市場(chǎng)，一坐一忘興國(guó)路店顯得格外克制。這是一家被等待了十年的店，也是一坐一忘從商場(chǎng)體系走向街區(qū)生活的重要一步。門店選址梧桐掩映的老洋房，既是對(duì)城市氣質(zhì)的精準(zhǔn)判斷，也讓云南風(fēng)味第一次真正嵌入上海的日常尺度之中。

更值得關(guān)注的，是其背后那套長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)邏輯。十九年僅十六家店，品牌用“慢”建立起真正的護(hù)城河：從對(duì)云南山野食材的持續(xù)溯源，到穩(wěn)定而扎實(shí)的供應(yīng)鏈能力，再到把餐廳升維為文化交流場(chǎng)域的空間表達(dá)。興國(guó)路店不僅以街景、公園與外擺空間重構(gòu)了云南風(fēng)味在都市中的呈現(xiàn)方式，也驗(yàn)證了“慢商業(yè)”在一線城市的現(xiàn)實(shí)價(jià)值——用時(shí)間換深度，用本真換信任，這正是當(dāng)下餐飲業(yè)中稀缺且值得被看見的樣本。

>>閱讀更多：十年等一店，一坐一忘的滬上慢行

08

席地而作

上海-蟠龍新天地

開業(yè)時(shí)間：2025年5月

總面積：約40m2

入選理由：

在2025年的實(shí)體商業(yè)中，民藝生活方式仍屬于小眾賽道，卻具備穩(wěn)定延展的潛力。其中，起源于深圳的席地而作以“一店一策”的空間實(shí)驗(yàn)在創(chuàng)立兩年間穩(wěn)扎穩(wěn)打，已在深圳、上海、杭州開出四家正式門店，持續(xù)驗(yàn)證其內(nèi)容力。

此次入選的是席地而作蟠龍新天地店，用江南地區(qū)的“掛瓦”方式打造了一座「橋畔瓦屋」，承載來(lái)自全國(guó)乃至海外的民藝風(fēng)物，讓地方手藝自然進(jìn)入都市日常。產(chǎn)品在功能與審美上都經(jīng)過(guò)重新校準(zhǔn)，既保留風(fēng)土記憶，也適配當(dāng)下生活。這種對(duì)空間、內(nèi)容與日常性的平衡，構(gòu)成了其持續(xù)延展的關(guān)鍵價(jià)值。

09

木墨生活

杭州-玉鳥集

開業(yè)時(shí)間：2025年11月

入選理由：

作為一家從電商起家的家居生活方式品牌，木墨在線下的探索并未止步于“賣家具”，而是沿著真實(shí)生活場(chǎng)景持續(xù)外延：從家具到生活方式，從市集生態(tài)到多元空間模型。玉鳥集店正是這一長(zhǎng)期演進(jìn)的階段性成果。

在已有店型「木墨新造社區(qū)」和「新造工藝商店」的基礎(chǔ)之上，玉鳥集店通過(guò)與七約米酒、柴米多旗下子品牌滇市以及自有品牌共創(chuàng)，打造了以“手作”為日常主題的復(fù)合空間「木墨生活」，同時(shí)容納咖啡、餐食、酒和可使用的手作物件等。對(duì)行業(yè)而言，木墨展示了一次從單一品類走向以業(yè)務(wù)生態(tài)布局的突破可能。

>>閱讀更多：木墨的新動(dòng)作：當(dāng)一個(gè)品牌決定親自做商業(yè)運(yùn)營(yíng)

10

浴見BATHFEEL

上海-上生·新所

開業(yè)時(shí)間：2025年11月

總面積：約250m2

入選理由：

沐浴品牌「浴見BATHFEEL」將首家線下店落在上海上生·新所，用約250m2的空間，把線上10年積累的經(jīng)驗(yàn)和理念慢慢鋪開。門店被命名為「一個(gè)人的自由浴室」。在這里，浴室這一私密場(chǎng)景被延伸為可共享的公共場(chǎng)域：產(chǎn)品按真實(shí)洗澡順序陳列，洗手臺(tái)與長(zhǎng)桌鼓勵(lì)消費(fèi)者坐下來(lái)、試一試，讓身體先于消費(fèi)做出判斷，相對(duì)完整地呈現(xiàn)了品牌的理念故事和產(chǎn)品體驗(yàn)。

對(duì)浴見而言，成熟的產(chǎn)品體系、穩(wěn)定的價(jià)格帶為線下經(jīng)營(yíng)提供了安全邊界；而空間、展覽與活動(dòng)，則補(bǔ)足了線上無(wú)法承載的體驗(yàn)與情感聯(lián)結(jié)。

? 綜合空間品牌

11

跳海Living

深圳-南頭古城

開業(yè)時(shí)間：2025年9月

空間形態(tài)：2棟間距不足2m的“握手樓”

入選理由：

從酒館到酒店，跳海Living作為跳海旗下青年社區(qū)型酒店品牌，是把過(guò)去六年反復(fù)打磨的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，放進(jìn)一個(gè)停留時(shí)間更長(zhǎng)的場(chǎng)景中繼續(xù)實(shí)踐。項(xiàng)目沒(méi)有落位成熟商圈或標(biāo)準(zhǔn)酒店物業(yè)，而是進(jìn)入仍被日常使用的深圳南頭古城，讓青旅、長(zhǎng)租、公區(qū)與底商在同一空間內(nèi)并行生長(zhǎng)，居住、出行與社區(qū)生活自然疊加。

相較于強(qiáng)調(diào)房型和硬件，跳海Living更關(guān)注人在空間中的相遇方式。從街坊參與的改造到可以被頻繁使用的公共空間，再到圍繞在地展開的內(nèi)容活動(dòng)，處處埋藏著出其不意的有趣觸點(diǎn)，且真實(shí)嵌入周邊的生活節(jié)奏，傳遞“住進(jìn)來(lái)，走出去”的別樣旅行體驗(yàn)。在主流商業(yè)里總能作出創(chuàng)新，最終邏輯皆為關(guān)注人與在地的關(guān)系，這是跳海不論是做酒館，還是做酒店的共通出發(fā)點(diǎn)。也為內(nèi)容型、社區(qū)型品牌在賽道突破上提供參考。

12

LOFT53

深圳-華僑城創(chuàng)意園

開業(yè)時(shí)間：2025年3月

總面積：約4000m2

入選理由：

與以單體空間入選的案例不同，LOFT53是從深圳華僑城創(chuàng)意園OCT-LOFT自然“長(zhǎng)”出來(lái)的一段街區(qū)，由兩棟廠房改造建筑、一處口袋公園和三條被重新激活的小街道構(gòu)成，也和園區(qū)原有的日常節(jié)奏嵌合在一起。不同于標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的打造，LOFT53有著天然的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，帶著品牌人和創(chuàng)意人的思維，帶來(lái)更為耳目一新的運(yùn)營(yíng)模式。SMOO MARKET、mindpark創(chuàng)意公園等空間，均圍繞真實(shí)使用場(chǎng)景展開：吃飯、閱讀、交流、試驗(yàn)想法。

它之所以成立，也離不開OCT-LOFT本身的土壤。其似乎是一個(gè)穿越周期的存在，歷時(shí)多年仍保持高客質(zhì)和高密度創(chuàng)意人群的承載屬性，也成為L(zhǎng)OFT53出現(xiàn)并存在的重要原因之一。在一個(gè)節(jié)奏飛快的城市里構(gòu)建一個(gè)慢慢生長(zhǎng)的地方，本身就是一件讓人感動(dòng)的事情。

>>閱讀更多：深圳最慢的地方，不在郊區(qū)，在市區(qū)里

小結(jié)

回看這12個(gè)新品牌空間，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更清晰的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生：比起被當(dāng)作階段性的結(jié)果，空間更像一個(gè)始終在生長(zhǎng)、不斷被使用的現(xiàn)場(chǎng)。品牌在其中試探邊界、調(diào)整姿態(tài)，也重新確認(rèn)自己在城市中的位置。

2025年并不是一個(gè)激進(jìn)擴(kuò)張的年份，因此讓許多品牌更認(rèn)真思考：線下到底要承擔(dān)什么？入選案例給出的共同答案是，空間承載的早已不是商業(yè)效率，而是一種更深的關(guān)系能力，讓人愿意走進(jìn)來(lái)，也愿意再次回來(lái)；讓品牌在城市里找到更穩(wěn)定的落腳點(diǎn)；也讓內(nèi)容不只發(fā)生在開業(yè)熱度里，也能輕松進(jìn)入城市日常。

我們關(guān)注品牌空間，正因?yàn)樗瞧放崎L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力最直觀的體現(xiàn)。這種能力看似緩慢，卻決定著品牌能走多遠(yuǎn)。

專題策劃 | RQ Team

撰文丨miaomiao

海報(bào)設(shè)計(jì) | yawen

責(zé)任編輯丨銳裘