2026年初，一則重磅消息震驚國貨圈：84歲的“中國鞋王”、雙星創(chuàng)始人汪海，發(fā)布親筆簽名并按手印的聲明，正式與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕關(guān)系。

聲明中11條罪狀直指兒孫的奪權(quán)行徑，從搶奪公章到限制人身自由，這場家族內(nèi)斗的激烈程度超出想象。

在小李看來，這位將畢生心血都傾注給雙星的老者，做出如此決絕的選擇，背后藏著對品牌的極致守護。

是什么樣的矛盾，能讓一位耄耋老人斬斷血脈親情？這場奪權(quán)大戰(zhàn)的背后，又是否能讓這個承載著幾代人記憶的中國品牌得以保全？

對于汪海而言，雙星早已不是一家普通的企業(yè)，而是他用近半生心血澆灌的“孩子”。

1974年，剛退伍的汪海進入雙星前身國營青島第九橡膠廠，彼時的工廠只能生產(chǎn)黃膠鞋，還深陷虧損困境。

憑借著敢闖敢拼的勁頭，汪海在1983年率先打破常規(guī)，帶著員工直接到市場上賣鞋，用一年時間清空200多萬雙積壓的解放鞋，還注冊了“雙星”商標，邁出了品牌崛起的第一步。

之后的幾十年里，汪海帶領(lǐng)雙星一路逆襲，從單一的膠鞋生產(chǎn)廠，發(fā)展成能制造籃球鞋、足球鞋等20多個品種、150多個花色的行業(yè)龍頭，雙星運動鞋連續(xù)15年蟬聯(lián)全國銷量第一，巔峰時期品牌價值近500億元，產(chǎn)品遠銷30多個國家和地區(qū)。

在一次美國市場發(fā)布會上，面對記者的質(zhì)疑，汪海當場脫下鞋子展示鞋底的雙星商標，高呼“ChinaDoubleStar”，這一幕讓他“中國鞋王”的稱號傳遍中外。

他還提出“上山下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，在沂蒙山區(qū)等貧困地區(qū)建廠，既解決了企業(yè)發(fā)展空間，又帶動十幾萬名農(nóng)民脫貧，這份對品牌的責任感和對社會的情懷，讓雙星成為真正的國民品牌。

誰也沒想到，這位為雙星付出一切的創(chuàng)始人，最終會與自己的兒孫反目成仇。

2025年4月，矛盾首次公開化，汪海在公開信中控訴，孫子汪子棟曾限制他人身自由兩小時，反復(fù)威逼他交出管理權(quán)；兒子汪軍和兒媳徐英則糾集人員闖入辦公室，毀壞監(jiān)控設(shè)備、毆打員工，試圖搶奪公司公章。

為了阻止對方的不當行徑，汪海甚至不得不暫停集團對外授權(quán)蓋章業(yè)務(wù)。

這場充滿火藥味的沖突，徹底打破了家族企業(yè)“父慈子孝”的溫情想象，也讓外界看清了雙方在權(quán)力爭奪上的不可調(diào)和。

到了2026年初，汪海的失望徹底累積到頂點，一紙斷親聲明將這場家族內(nèi)斗推向高潮。

在他看來，自己的所有抗爭都不是為了個人權(quán)力，而是為了守護這個歷經(jīng)百年風雨的中國品牌。

畢竟他曾說過“我對雙星比對兒子還親”，當兒孫的行為威脅到品牌的存續(xù)時，這份血脈親情終究成了可以割舍的代價。

這場激烈的奪權(quán)大戰(zhàn)，并非一時沖動的爆發(fā)，而是早有預(yù)謀的積累，一切的禍根都藏在三年前的股權(quán)變更里。

其實在接班問題上，汪海并非寸步不讓，2022年他主動推動雙星名人集團的股權(quán)調(diào)整，讓兒媳徐英控股80%的青島星邁達工貿(mào)有限公司增資入主，成為第一大股東，持股56.96%。

此次調(diào)整后，汪海退居第二大股東，個人直接持股21.88%，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，徐英已經(jīng)成為雙星名人集團的實際控制人。

當時的汪?；蛟S希望通過股權(quán)讓步，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)傳承，甚至在2024年8月口頭任命徐英分管財務(wù)及協(xié)助處理集團工作。

但這份信任并沒有換來預(yù)期的結(jié)果，汪海很快就發(fā)現(xiàn)徐英工作能力不足，無法勝任集團的管理工作，于是在2025年4月免去了她的全部職務(wù)。

雙方的拉鋸戰(zhàn)就此展開，互相否定對方的合法性，都試圖掌控企業(yè)的核心權(quán)力。

2024年5月，徐英通過星邁達再次加碼持股，將持股比例提升至69.48%，進一步鞏固自己的控股地位；而汪海則堅持自己才是公司唯一合法的董事長，要求徐英等人立即停止干擾公司正常經(jīng)營的行為。

這種互相制衡的局面，讓公司的管理陷入混亂，原本就需要變革的企業(yè)，更是雪上加霜。

2025年8月，這場權(quán)力爭奪最終走向法庭，兩起涉及股東資格確認、公司決議撤銷的糾紛相繼立案，原被告雙方的陣容直指企業(yè)的核心控制權(quán)。

汪海希望通過法律途徑扭轉(zhuǎn)局面，而徐英一方則試圖通過司法程序鞏固自己的地位。

這場官司的背后，不僅是家族成員之間的利益博弈，更關(guān)乎雙星這個百年品牌的未來走向，每一次的內(nèi)耗，都在消耗著品牌積累的信譽和市場信心。

對于雙星而言，這場家族內(nèi)斗來得恰逢其時又雪上加霜。

隨著時代的發(fā)展，雙星早已不復(fù)當年的輝煌，曾經(jīng)的國民品牌逐漸從市場前沿走向邊緣化，產(chǎn)品多以六七十元的低價定位為主，徘徊在下沉市場及老年鞋領(lǐng)域，銷量再也回不到巔峰時期。

內(nèi)部管理層也早已意識到問題所在，坦言“陳舊的體制、復(fù)雜的管理以及人才的斷層制約了品牌的創(chuàng)新力”，雙星迫切需要一場徹底的變革來實現(xiàn)突圍。

就在企業(yè)亟需集中精力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，家族內(nèi)斗的爆發(fā)讓所有的改革計劃都陷入停滯。

從市場反饋來看，負面影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，消費者對老字號的信任，往往建立在品牌的穩(wěn)定性和傳承性上，而接連不斷的奪權(quán)風波、法庭對峙，讓市場對雙星的發(fā)展前景充滿疑慮。

有業(yè)內(nèi)人士分析，潛在的合作伙伴和投資者因為這場內(nèi)斗望而卻步，原本計劃推進的終端升級、品牌年輕化戰(zhàn)略，也因為核心管理團隊的動蕩而難以落地。

84歲汪海與兒孫的斷親，本質(zhì)上是一位老企業(yè)家對品牌的極致守護與家族利益爭奪的激烈碰撞。

這場奪權(quán)大戰(zhàn)沒有贏家，無論是斬斷親情的汪海，還是深陷輿論的兒孫，最終都讓百年雙星承受了難以挽回的損失。

作為歷經(jīng)百年風雨的國貨品牌，雙星承載的不僅是汪海的畢生心血，更是幾代中國人的青春記憶與民族情感。

目前相關(guān)訴訟仍未出結(jié)果，汪軍、汪子棟父子仍主導(dǎo)著企業(yè)的核心管理，而汪海的斷親聲明，已將家族矛盾推向無法挽回的境地。

未來雙星能否走出內(nèi)耗困局，重新找回發(fā)展節(jié)奏，關(guān)鍵在于是否能以品牌發(fā)展為重，放下家族執(zhí)念。

畢竟對于老字號而言，唯有守住品牌的初心與信譽，才能在時代的浪潮中得以延續(xù)，這也是對每一位守護國貨的人最好的回應(yīng)。