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當下的信用卡聯(lián)名市場，已陷入“ IP 疊加、滿減轟炸、開卡送禮”的同質(zhì)化競爭，年輕客群的響應(yīng)閾值卻在持續(xù)升高——這已成為金融營銷的核心痛點。

而平安銀行信用卡與瑞幸咖啡的這次攜手，卻帶來了新敘事。它沒有停留在簡單的品牌曝光置換，而是以一支視覺概念 TVC 為宣言，打造了信用卡營銷從“功能滿足”到“情感融入”的策略升級。

短片中，那只靈動的瑞幸小鹿，從咖啡叢中一躍而起，它奔跑的軌跡，串聯(lián)起當代生活的萬千場景：掠過湖光沙灘的自然愜意，陪伴飛機著陸的安心歸航，見證少年成長到白發(fā)伴侶的人生旅途，落于獨處時手邊那杯溫熱的安寧。

最終，小鹿駐足于平安金融中心前，凝結(jié)為一張融合自然靈動與金融質(zhì)感的卡片。這不僅是一場視覺旅程，更是品牌理念的完整詮釋：平安所守護的“十分”，正是這些看似尋常的湖光、足跡、成長與團圓。當金融產(chǎn)品選擇與這些具體而微的生活之光站在一起，它便不再是工具，而成為一份可感的、溫暖的、名為“平安”的陪伴。

平安銀行瑞幸聯(lián)名信用卡的破局，始于一次成功的符號再造?？嫔?，瑞幸的靈動小鹿與平安穩(wěn)健的金融中心大廈，通過藝術(shù)構(gòu)圖實現(xiàn)了“休閑生活方式”與“金融保障體系”的意象融合。制卡上，UV 浮雕與磨砂工藝的應(yīng)用，提升了產(chǎn)品的質(zhì)感體驗。這種設(shè)計使卡片從傳統(tǒng)的支付工具，升維為一件具備展示價值的“社交資產(chǎn)”。當年輕用戶愿意主動展示這張卡片時，它便完成了從支付載體到社交貨幣的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。

顏值吸引人，權(quán)益留住人。平安銀行瑞幸聯(lián)名信用卡一套精巧的“行為設(shè)計”權(quán)益體系，引導(dǎo)用戶形成穩(wěn)定的用卡習(xí)慣。

啟動設(shè)計：新戶首刷禮，12 杯咖啡券分 6 周發(fā)放。此舉將單次開卡激勵拉伸為持續(xù)一個半月的品牌互動，有效提升了用戶留存周期。

習(xí)慣養(yǎng)成：新戶周周禮，周周享 2 杯。將“每周完成指定線上消費”與“次周獲得咖啡券”形成強綁定，把用卡行為無縫嵌入用戶每周的消費節(jié)奏中，通過規(guī)律性的正向反饋，系統(tǒng)化培養(yǎng)用戶的支付習(xí)慣。

社交裂變：邀請新戶好友辦卡達標，再得 12 杯。推薦機制提供了“請喝咖啡”這一自然的社交話術(shù)，巧妙地將用戶轉(zhuǎn)化為傳播的節(jié)點，實現(xiàn)社交關(guān)系鏈的有機增長。

這張卡的權(quán)益不止咖啡，還有兩層延伸價值，建立了堅實的競爭壁壘：

平安綜合金融保障：整合了包括 72 小時失卡保障、百萬出行保障及 AI 健康問診等在內(nèi)的平安信用卡五大基礎(chǔ)保障權(quán)益，賦予產(chǎn)品情感安全價值。

美國運通高端權(quán)益網(wǎng)絡(luò)加持：持卡人可同步尊享運通平臺提供的星級酒店餐飲禮遇、跨境消費返現(xiàn)等權(quán)益。大幅提升了產(chǎn)品的場景范圍與尊崇體驗，精準觸達追求品質(zhì)生活的潛力客群，為未來的用戶價值升級鋪墊了通路。

第一層是場景穿透：聚焦“咖啡”單點突破。在信息過載的時代，寬泛的權(quán)益覆蓋往往導(dǎo)致心智模糊。平安銀行瑞幸聯(lián)名信用卡的策略在精準錨定“咖啡”這一兼具高頻、剛需與情感屬性的超級場景，通過“周周禮”等權(quán)益設(shè)計，實現(xiàn)了高效率的場景滲透，溝通信息也更有力：“一張實現(xiàn)咖啡自由的卡”直擊心智。

第二層是情感穿透：波段溝通儲蓄情感資產(chǎn)。“一杯瑞幸，十分平安”將金融品牌抽象的“安全”價值，轉(zhuǎn)化為手持熱飲可感的“溫暖”與“陪伴”。其上市傳播節(jié)奏緊扣社會情緒日歷：

年末共鳴：#敬辛苦一年的自己#將辦卡塑造為合理的自我獎賞與關(guān)懷；

新年儀式：#承包你 2026 年的第一杯咖啡#，綁定元旦儀式感，搶占“新年第一杯” 印象，強化陪伴敘事；

日常痛點：后續(xù)如#假期戒斷靠咖啡卡續(xù)命#，切入節(jié)后復(fù)工等具體場景，強化產(chǎn)品作為“解決方案提供者”的實用價值。

一系列有節(jié)奏的情感互動，本質(zhì)是建立品牌與用戶長期情感資產(chǎn)的儲蓄。

第三層是客群穿透：年輕化布局瞄準未來。此次合作是平安銀行信用卡深耕年輕客群戰(zhàn)略的一次精準落地。它以咖啡這一高頻、低決策成本的消費場景作為高效的“流量入口”，輕松吸引龐大年輕客群。同時，通過展示其背后堅實的綜合金融保障與運通高端權(quán)益，也向用戶清晰傳達了其服務(wù)的深度與廣度。這實質(zhì)上是為未來的用戶生命周期價值管理鋪設(shè)了生態(tài)化路徑：當信任與使用習(xí)慣通過高頻場景建立后，向理財、保險等高價值業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化也水到渠成。

平安銀行瑞幸聯(lián)名信用卡的案例，印證營銷戰(zhàn)略正從“流量收割”向“心智占據(jù)與關(guān)系深耕”的轉(zhuǎn)變。平安銀行信用卡通過深入理解用戶生活節(jié)奏、提供持續(xù)性價值的產(chǎn)品策略，為金融業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶溝通樹立了新范式。

對營銷行業(yè)的啟示也極具普適性：品牌通過設(shè)計可持續(xù)的用戶互動模式，得以從追求短期曝光的“流量思維”，轉(zhuǎn)向培養(yǎng)長期習(xí)慣的“留量思維”；創(chuàng)意需講好合作故事，讓跨界聯(lián)名超越表面，實現(xiàn)深度的“敘事融合與價值共生”；傳播緊扣生活節(jié)點與社會情緒周期，波段溝通讓每一次傳播都嵌入用戶的生活流。

核心啟示在于，未來營銷的決勝關(guān)鍵，系于“場景滲透效率”與“情感賬戶儲蓄”兩大能力。選擇一個真正高頻場景進行極致深耕，遠勝覆蓋泛化場景；而通過持續(xù)、可預(yù)期的價值交付來積累“信任復(fù)利”，則是構(gòu)建長期品牌壁壘的法門。

平安銀行用一張咖啡卡，完成的不僅是一次產(chǎn)品上市，更是一次對年輕生活方式精準的戰(zhàn)略“卡位”。它清晰昭示：當品牌能沉入用戶的生活脈絡(luò)，以可持續(xù)的價值設(shè)計和有溫度的情感對話建立連接，便能在最擁擠的賽道中，開辟出全新增長空間。這不再僅是一場營銷戰(zhàn)役，更是一次關(guān)于長期主義用戶關(guān)系構(gòu)建的深刻示范。