1976年出生的姚勁波，憑借對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的敏銳洞察和果斷決策，在創(chuàng)業(yè)浪潮中走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。1999年從中國海洋大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)應(yīng)用及化學(xué)雙學(xué)位后，他放棄中國銀行的穩(wěn)定工作，2000年創(chuàng)辦域名交易網(wǎng)站易域網(wǎng)，年底便成功被萬網(wǎng)收購，完成創(chuàng)業(yè)生涯的首次試水。2001年，他聯(lián)合創(chuàng)辦學(xué)大教育，積累了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2005年，一次租房被中介欺騙的經(jīng)歷，讓他萌生了“建立讓黑中間無路可走”的想法，同年12月正式創(chuàng)立58同城，開啟了深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域的征程。

創(chuàng)業(yè)初期，姚勁波幾乎獨(dú)自包攬公司大小事務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場推廣親力親為。2006年核心產(chǎn)品網(wǎng)鄰?fù)ㄉ暇€，為企業(yè)級會員提供網(wǎng)絡(luò)營銷一站式解決方案；2007年在天津、上海等城市開設(shè)分公司，快速拓展全國布局。面對激烈的市場競爭，他堅(jiān)持“果斷決策、快速試錯(cuò)”的原則，2007年果斷砍掉雖能帶來現(xiàn)金流但分散資源的DM雜志業(yè)務(wù)，2010年代初及時(shí)關(guān)停投入產(chǎn)出比不佳的團(tuán)購業(yè)務(wù)，始終聚焦分類信息核心賽道。2011年邀請楊冪代言開啟品牌化進(jìn)程，2013年帶領(lǐng)58同城在美國紐交所掛牌上市，成為國內(nèi)生活服務(wù)領(lǐng)域首家上市公司，首日股價(jià)上漲23.5%，奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。

姚勁波的商業(yè)擴(kuò)張手段以戰(zhàn)略并購和生態(tài)整合為核心，展現(xiàn)出卓越的資源整合能力。2015年，他推動58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，結(jié)束長達(dá)十年的行業(yè)競爭，使市場份額從47.5%躍升至80%以上，重塑行業(yè)格局。同年，他主導(dǎo)收購安居客、中華英才網(wǎng)、駕校一點(diǎn)通等垂直平臺，通過“內(nèi)部孵化+外部投資”的模式，先后培育出58到家、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等品牌，其中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成立之初便獲得騰訊2億美元投資。他堅(jiān)持“不站隊(duì)BAT”的獨(dú)立發(fā)展策略，憑借400萬本地商家資源和長尾市場服務(wù)優(yōu)勢，構(gòu)建起覆蓋招聘、房產(chǎn)、汽車、本地生活的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，2018年躋身中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)第13名。

在管理風(fēng)格上，姚勁波兼具感性初心與理性魄力。他重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，上市后將公司10%的股份（約3億美元）分配給團(tuán)隊(duì)，通過高密度互動維系與投資人的信任。2023年發(fā)布內(nèi)部信明確“年內(nèi)不盈利業(yè)務(wù)百分之百砍掉”的鐵律，要求12個(gè)核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)城市維度盈利，展現(xiàn)出極強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。他倡導(dǎo)“事事可成”的品牌理念，推動企業(yè)從分類信息平臺向產(chǎn)業(yè)化生活服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，2020年完成私有化退市后，加速布局房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、職業(yè)培訓(xùn)、人力資源外包等實(shí)體產(chǎn)業(yè)，形成“4+N”投資布局戰(zhàn)略。

姚勁波的創(chuàng)業(yè)成就不僅體現(xiàn)在商業(yè)價(jià)值上，更包含對社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為第十三、十四屆全國人大代表，他多次圍繞就業(yè)、租房市場規(guī)范、鄉(xiāng)村振興等議題建言獻(xiàn)策，推動建立“新華英才”大學(xué)生就業(yè)服務(wù)云平臺，共建鄉(xiāng)村振興示范基地。他帶領(lǐng)58同城探索“信息扶貧”新模式，與多個(gè)國家級貧困縣簽訂幫扶協(xié)議，獲得國務(wù)院扶貧辦精準(zhǔn)扶貧綜合案例50佳等榮譽(yù)。在公益領(lǐng)域，成立公益基金會，發(fā)起助殘就業(yè)項(xiàng)目，疫情期間組建愛心車隊(duì)配送醫(yī)療物資，用實(shí)際行動踐行企業(yè)社會責(zé)任。

回顧二十余年創(chuàng)業(yè)歷程，姚勁波以“發(fā)現(xiàn)空白、果斷入局、持續(xù)進(jìn)化”的創(chuàng)業(yè)邏輯，將58同城打造成覆蓋億萬用戶的生活服務(wù)生態(tài)。他的果斷決策、并購整合的擴(kuò)張手段與重視團(tuán)隊(duì)、聚焦盈利的管理風(fēng)格，共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。盡管發(fā)展過程中面臨信息真實(shí)性爭議等挑戰(zhàn)，但姚勁波始終帶領(lǐng)企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化服務(wù)，2025年推出新品牌主張并邀請閆妮代言，持續(xù)推動傳統(tǒng)生活服務(wù)業(yè)數(shù)字化升級。從域名交易到生活服務(wù)巨頭，姚勁波用實(shí)際行動詮釋了“把別人不看好的臟活累活做成機(jī)會”的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，也為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史留下了濃墨重彩的一筆。