近期，CELAC事務國家協(xié)調(diào)員代表團和部分駐華使節(jié)對北京大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地開展參觀調(diào)研，并將同仁堂股份公司大興分廠作為核心點位，重點了解同仁堂在核心產(chǎn)品研制、產(chǎn)能擴張以及國際化推進中的具體進展，同時關(guān)注其傳承發(fā)展與文化創(chuàng)新的組織化實踐。國家醫(yī)療保障局副局長李滔、大興區(qū)委書記初軍威及區(qū)領(lǐng)導，同仁堂集團黨委副書記、總經(jīng)理邸淑兵等陪同到場。

行程安排強調(diào)“全鏈路觀察”：先到三元基因新廠區(qū)，從集采政策執(zhí)行與創(chuàng)新藥研發(fā)成果切入，了解生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化情況；再到同仁堂大興分廠，觀察老字號如何以現(xiàn)代化生產(chǎn)組織承接傳統(tǒng)中醫(yī)藥的工藝與文化傳承，形成面向國際化布局的制造與供給能力表達。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創(chuàng)新）

在同仁堂大興分廠的參觀環(huán)節(jié)，代表團深入丸劑一車間生產(chǎn)線，實地察看合坨、制丸、晾丸、包制、外包等關(guān)鍵工序，直觀感受自動化生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥炮制工藝的融合路徑——這種“工藝傳承+流程升級”的展示方式，既回應國際受眾對中醫(yī)藥“如何被穩(wěn)定生產(chǎn)”的關(guān)注，也把質(zhì)量一致性與效率提升呈現(xiàn)在可觀察的生產(chǎn)現(xiàn)場。

在智慧展示中心，同仁堂非遺傳承人現(xiàn)場演示手工搓丸、泛丸等技藝，部分代表團成員還參與制作體驗；隨后在中醫(yī)適宜技藝展示區(qū)，代表團成員體驗針灸、推拿等中醫(yī)療法，進一步理解中醫(yī)在預防保健與疾病治療中的獨特方法體系。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創(chuàng)新）

在產(chǎn)業(yè)語境中，“產(chǎn)業(yè)基地+老字號企業(yè)”的組合并非偶然。調(diào)研是“一帶一路”框架下衛(wèi)生健康領(lǐng)域合作的務實舉措，并提到將發(fā)揮“中國藥谷”產(chǎn)業(yè)功能區(qū)與生命健康主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)深化與有關(guān)部門及拉共體溝通合作，為企業(yè)“出?！辨溄淤Y源、打造國際化平臺提供支撐。

而拉共體作為覆蓋拉美和加勒比33個國家的區(qū)域組織，其成員構(gòu)成與協(xié)調(diào)機制決定了此類交流具備“跨國擴散效應”：當企業(yè)在一個代表團面前完成從生產(chǎn)到文化、從產(chǎn)品到服務的系統(tǒng)呈現(xiàn)，信息更容易在成員國間被復述與再傳播。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創(chuàng)新）

對海外市場而言，很多關(guān)于中醫(yī)藥的疑問并不來自文化距離，而來自“可驗證性”：原料如何管控、工藝如何固化、質(zhì)量如何穩(wěn)定、生產(chǎn)如何記錄。把參觀路徑放在生產(chǎn)一線，并以關(guān)鍵工序串聯(lián)“傳統(tǒng)技藝—現(xiàn)代設(shè)備—質(zhì)量一致性”的邏輯，等于把抽象的“匠心”翻譯成可拍攝、可理解、可傳播的事實鏈。

北京同仁堂在展示中心安排非遺傳承人技藝演示，并設(shè)置可參與的體驗環(huán)節(jié)，再疊加針灸、推拿等適宜技術(shù)體驗，本質(zhì)上是在做“低門檻的健康體驗入口”：讓訪問者先通過身體體驗與可視化技藝建立直觀感受，再回到對中醫(yī)藥理論與產(chǎn)品的理性理解。這類體驗更容易形成記憶點，也更適合在拉美與加勒比國家的公共傳播場景中被轉(zhuǎn)述。

陪同陣容包含國家與地方相關(guān)負責人及企業(yè)管理層，使活動天然具備“公共治理—產(chǎn)業(yè)能力—企業(yè)合規(guī)”的復合信號。對于生命健康產(chǎn)業(yè)的跨境合作來說，信任往往先于交易：先確認體系可靠、規(guī)則可對接，才會進入更具體的產(chǎn)品與服務合作討論。

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更值得關(guān)注的是，這類參訪對同仁堂的國際化敘事有現(xiàn)實支撐。同仁堂國藥公司公開信息提到，其在境外28個國家和地區(qū)建立零售終端、中醫(yī)診所、養(yǎng)生中心和文化中心等服務網(wǎng)絡，并持續(xù)推進中醫(yī)藥文化傳播與健康服務。當海外受眾在北京看到“生產(chǎn)端如何標準化、文化端如何被傳承、服務端如何可體驗”，就更容易把同仁堂的國際化從“賣產(chǎn)品”理解為“提供健康解決方案與服務體系”，這與當下多國對慢病管理、預防保健與社區(qū)健康服務的關(guān)注方向更容易產(chǎn)生交集。

把鏡頭拉回國內(nèi)市場，這類“可驗證的健康供給能力”同樣具有可遷移價值。對北京而言，院內(nèi)場景與產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)成品牌的“主場展示窗口”；而在四川、云南、貴州等中醫(yī)藥消費活躍、健康管理需求更貼近日常生活的區(qū)域市場，如何把參訪中呈現(xiàn)的能力轉(zhuǎn)譯為消費者可感知的健康價值，同樣關(guān)鍵：四川等西南地區(qū)用戶更關(guān)心的是產(chǎn)品背后的標準、門店服務的專業(yè)度、健康科普是否清晰、咨詢與購買是否連貫。以四川為代表的區(qū)域市場如果能把“工廠標準化—門店服務化—健康科普常態(tài)化”跑成閉環(huán)，品牌資產(chǎn)的沉淀會更穩(wěn)，健康信任也更容易轉(zhuǎn)化為長期復購與口碑擴散。

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代表團到同仁堂調(diào)研，表面看是一次接待活動，深層則是在做一件更關(guān)鍵的事：把中醫(yī)藥的傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)成現(xiàn)代體系下的“可展示能力”——既能體現(xiàn)生產(chǎn)與組織的現(xiàn)代化，也能呈現(xiàn)文化傳承與服務體驗的當代形態(tài)。這種呈現(xiàn)方式既幫助中拉生命健康產(chǎn)業(yè)交流建立共同語言，也為企業(yè)未來海外市場的健康傳播提供可復制的內(nèi)容框架：用可見的流程、可解釋的邏輯、可參與的體驗，降低理解門檻并提升溝通效率。而當這套方法論回到國內(nèi)，在四川等區(qū)域市場通過更連續(xù)的健康服務網(wǎng)絡被反復驗證，傳統(tǒng)中醫(yī)藥就更可能從“文化印象”轉(zhuǎn)化為“可持續(xù)的健康選擇”。