歷經(jīng)126天，張水華最終選擇辭職，正式告別醫(yī)院，而在與醫(yī)院的一次次博弈中，她看清了自己的真正價值，于是從“最快女護(hù)士”變成了“最犀利女強(qiáng)人”。

在博主“經(jīng)熱解構(gòu)”看來，張水華與醫(yī)院進(jìn)行了三場博弈。第一場是去年8月31日，她在哈爾濱馬拉松奪冠之后哭訴希望領(lǐng)導(dǎo)支持她調(diào)休參賽，引起很大爭議。

張水華的行為在經(jīng)濟(jì)學(xué)里叫“價格發(fā)現(xiàn)”，她通過奪冠這個稀缺事件，向醫(yī)院發(fā)射信號：我的價值不僅僅是打針發(fā)藥，還有稀缺的社會影響力，能不能用調(diào)休這種低成本福利來置換？

結(jié)果醫(yī)院拒絕了，這次碰壁讓張水華明白：在這個體系內(nèi)，她的邊際收益已經(jīng)鎖死，無論跑多快，在護(hù)士長眼里都等于0，也許從那一刻開始，辭職的萌芽就已經(jīng)產(chǎn)生了。

之后，張水華遭到醫(yī)院的處分，缺席多場馬拉松，直到新年復(fù)出參加撫遠(yuǎn)東極馬拉松并最終奪冠，近70天賺了20萬多獎金。

這是第二場博弈，張水華向廣大網(wǎng)友展現(xiàn)出自己的比較優(yōu)勢：作為護(hù)士，她只是可替代的勞動力，供給過剩，價格被壓低。但作為跑者，她是打破賽會紀(jì)錄的冠軍，供給稀缺，溢價極高，這也讓網(wǎng)友們逐漸站在了她這一邊。

第三場博弈，就是張水華宣布從醫(yī)院辭職。該博主認(rèn)為，很多人之所以不敢辭職，是因為“沉沒成本謬誤”：人們在做決策時過度糾結(jié)于已付出且無法收回的 “沉沒成本”（比如花的時間、錢、精力），卻忽視了當(dāng)前和未來的實際收益與成本，最終做出非理性的選擇。

“我讀了這么多年衛(wèi)校”、“我在編”、“我干了13年”，這些都是張水華的沉沒成本，也是醫(yī)院拿捏她留下來的本錢。但是在四個月的博弈中，張水華認(rèn)識到如果不辭職，自己將面臨雙輸：醫(yī)院覺得她事多，她覺得醫(yī)院錢少，于是辭職就成為資源配置優(yōu)化的必然結(jié)果。

該博主指出，最終，“最快女護(hù)士”變成了“最犀利女強(qiáng)人：她極其“冷血”地切斷了對過去的留戀！但冰冷的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律告訴我們：勞動力總會向著價值被更高評價的市場流動，這不是背叛，這是理性。