在體育贊助領(lǐng)域，長期主義并不是一個陌生的詞匯或理念，但要真正做到并不容易。比音勒芬在中國高爾夫領(lǐng)域的投入，并非單點行為，而是一條已經(jīng)持續(xù)多年的清晰脈絡——從產(chǎn)品研發(fā)與賽事合作，到社群經(jīng)營與場景構(gòu)建，形成了完整的閉環(huán)。

文|譚力文

發(fā)自清遠獅子湖鄉(xiāng)村俱樂部

作為全國業(yè)余高爾夫球賽事的“年終決戰(zhàn)”，2025比音勒芬全國業(yè)余高爾夫球精英賽（下稱精英賽）12月27日在清遠獅子湖鄉(xiāng)村俱樂部落下帷幕。

在高規(guī)格的球場上進行精英賽的巔峰對決，不僅為參賽球員提供了展現(xiàn)球技的絕佳舞臺，也讓比賽的競技性與觀賞性得到了顯著提升，每一次揮桿都可能影響最終的成績走向，使得這場年終對決充滿了懸念與挑戰(zhàn)。最終，何代謙與黃亞萱憑借穩(wěn)健發(fā)揮與關(guān)鍵時刻的出色表現(xiàn)，分別奪得男子組和女子組冠軍。

至此，今年的精英賽也順利畫上句號，加上前不久在海南清水灣高爾夫球會收官的2025比音勒芬全國業(yè)余高爾夫球巡回賽（下稱業(yè)巡賽）·總決賽，今年兩項重磅全國業(yè)余高爾夫球賽事都圓滿落幕。

這兩項賽事的成功舉辦，不僅為國內(nèi)業(yè)余高爾夫球手搭建了高水平的競技交流平臺，也進一步推動了中國業(yè)余高爾夫運動的普及與發(fā)展，為高爾夫運動在國內(nèi)的持續(xù)升溫注入了新的活力。

回顧2025年的業(yè)巡賽與精英賽，有一個名字始終伴隨賽事前行。作為兩項賽事的冠名贊助商，比音勒芬在完整賽季中持續(xù)參與，見證了中國業(yè)余高爾夫賽事體系的成熟與進階。

長期主義，品牌與賽事的共識

從攜手合作到冠名贊助，比音勒芬與業(yè)巡賽和精英賽一同走過了三年的合作歷程。

在今年業(yè)巡賽揭幕戰(zhàn)開賽時，體育大生意曾經(jīng)撰文介紹，比音勒芬從2023年贊助精英賽到2024年冠名精英賽，再到2025年同時冠名業(yè)巡賽和精英賽，背后都充分體現(xiàn)出這個大國品牌，持續(xù)助力中國高爾夫球發(fā)展的愿景。（延伸閱讀：從贊助國家隊到冠名業(yè)巡賽，比音勒芬的“高爾夫生態(tài)”卡位戰(zhàn)）

如今隨著兩大賽事順利收官，比音勒芬與業(yè)巡賽和精英賽走過三年完整的合作歷程。比音勒芬相關(guān)負責人向體育大生意表示，雙方長期的合作與水到渠成的升級源于價值觀的匹配。

“業(yè)巡賽和精英賽‘高規(guī)格、高水準’的賽事理念，與比音勒芬‘高品質(zhì)、高品位、高科技、創(chuàng)新’的理念高度契合。同時，冠名業(yè)巡賽與精英賽也是比音勒芬對于品牌戰(zhàn)略定位的長期布局，它不是單次、短期的營銷，是比音勒芬從‘專業(yè)標桿’向‘生態(tài)引領(lǐng)者’深度扎根的標志?！北纫衾辗蚁嚓P(guān)負責人說。

2025年或許只是雙方深度合作的全新起點。在體育大生意看來，比音勒芬與業(yè)巡賽和精英賽的深度合作，是雙方基于長期主義理念的場景化印證。

已經(jīng)舉辦25年的業(yè)巡賽被稱為“中國優(yōu)秀高爾夫球手的搖籃”，和精英賽一同成為了中國業(yè)余高爾夫賽事的重要競技平臺。兩項賽事延續(xù)了一如既往的高規(guī)格和高水準辦賽理念，力求讓業(yè)余高爾夫選手獲得一流的參賽體驗。

由此可見，賽事的核心內(nèi)容和比音勒芬品牌倡導“生活高爾夫”的理念高度契合，雙方的合作正是基于對“長期價值”的共識。

無可否認的是，站在商業(yè)視角和影響力的維度，業(yè)余賽事的傳播效率和宣傳廣度顯然不如頂級職業(yè)賽事，何況業(yè)余賽事短期內(nèi)也難以制造破圈話題。但不應該忽視的是，業(yè)余賽事有其兩個頂級職業(yè)賽事所不具備的核心優(yōu)勢——穩(wěn)定性和參與深度。

在業(yè)余賽事中，很多選手特別是年輕選手，并非只參加一站賽事，而是多年的持續(xù)參與。這意味著，比音勒芬并不是在搶占群體的短暫注意力，而是通過與賽事多年的合作，陪伴一個用戶群體成長。

這種長期關(guān)系一旦建立，比音勒芬就不再只是裝備提供商和賽事冠名商，而更像是陪伴選手們持續(xù)成長的運動生活符號。

長期主義在比音勒芬與中國國家高爾夫球隊的多年合作中展現(xiàn)得淋漓盡致。自2013年起，比音勒芬連續(xù)多年贊助中國國家高爾夫球隊，陪伴國家隊征戰(zhàn)了里約、東京、巴黎三屆奧運會，見證了中國高爾夫運動員的眾多高光時刻。

在體育贊助領(lǐng)域，長期主義并不是一個陌生的詞匯或理念，但要真正做到并不容易。比音勒芬在中國高爾夫領(lǐng)域的投入，并非單點行為，而是一條已經(jīng)持續(xù)多年的清晰脈絡——從產(chǎn)品研發(fā)與賽事合作，到社群經(jīng)營與場景構(gòu)建，形成了完整的閉環(huán)。

這背后，是比音勒芬對高爾夫這項運動的尊重。如同這項運動本身，高爾夫并不是一項只追求“快節(jié)奏”的項目，反而是強調(diào)球員需要在球場上找到自己的“節(jié)奏感”。這種情感的共通點，或許才是比音勒芬與中國國家高爾夫球隊、業(yè)巡賽和精英賽合作多年的注腳。

“通過今年的一系列賽事升級，讓比音勒芬的品牌支持體系完整覆蓋了中國高爾夫球運動金字塔，從塔尖到塔基的全鏈路，與賽事形成雙向賦能，構(gòu)建起屬于比音勒芬的高爾夫生態(tài)?！北纫衾辗蚁嚓P(guān)負責人說。

從裝備到賽事，比音勒芬塑造業(yè)余高爾夫新體驗

從裝備體驗延伸到賽事體驗，全方位的體驗升級，或許是比音勒芬與業(yè)巡賽和精英賽達成深度合作后帶給球員們最直觀的感受。

高爾夫強調(diào)體感與細節(jié)，其中裝備的質(zhì)量與體驗尤為關(guān)鍵。揮桿時的延展性、長時間行走的舒適性、不同氣候下的功能性，這些因素或多或少都是影響球員的臨場狀態(tài)，繼而影響最終的成績。

作為以高爾夫起家的品牌，比音勒芬在高爾夫裝備上的技術(shù)力以及高爾夫球友需求的洞察力，構(gòu)成了其核心競爭力。20多年沉淀的高爾夫?qū)I(yè)基因，為品牌筑起技術(shù)信任護城河。

在今年的業(yè)巡賽和精英賽上，所有參賽選手均統(tǒng)一配備比音勒芬專業(yè)服裝，包括防紫外線POLO衫以及帽子等專業(yè)裝備。有不少參賽者對體育大生意表示，不管是設計感還是功能性，比音勒芬的裝備都成為了他們下場時的首選。

如果說比音勒芬的專業(yè)裝備解決的是好不好打的問題，那么賽事氛圍則在回答值不值得反復參與。比音勒芬和賽事方公共打造了創(chuàng)新性的“夜”巡派對和“精英派對”，為參賽球員們帶來了與眾不同的賽事體驗。

對高爾夫這樣的圈層運動而言，賽事不僅是競技場，也是社交場與身份場。比音勒芬通過對賽事細節(jié)、氛圍氣質(zhì)與整體氣質(zhì)的長期投入，構(gòu)建了一種兼具專業(yè)度與舒適度的參賽環(huán)境，讓業(yè)余球員在競技之外，也獲得情緒上的認同與歸屬感。

這正是高端運動品牌在體驗維度上最難被復制的部分。

據(jù)比音勒芬相關(guān)負責人介紹，“比音勒芬的賽事營銷戰(zhàn)略核心是從賽事定位、賽事人群出發(fā)，匹配與比音勒芬品牌調(diào)性相符的營銷策略與活動設計，以賽事場景打造沉浸式的社群體驗。”

當一位業(yè)余球手在多個賽事周期中，反復穿著同一品牌完成比賽、社交與休閑，他對品牌的認知，會自然從贊助商升級為默認選擇。在消費領(lǐng)域，這種轉(zhuǎn)變往往比單次的廣告更有效。

在體育大生意看來，持續(xù)多年贊助國家隊、攜手業(yè)巡賽和精英賽的一系列動作，體現(xiàn)出比音勒芬在高爾夫賽道上的不懈投入，并有望逐漸轉(zhuǎn)化為品牌持續(xù)增長的動力。

結(jié)語

根據(jù)中國高爾夫球協(xié)會10月發(fā)布的《中國高爾夫球運動產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，2024年，我國高爾夫球項目人口總規(guī)模約為540萬人，其中高爾夫球場參與人口約406萬人，核心打球人口約72萬人。

對于中國高爾夫市場而言，業(yè)余體系正在成為新的增長底盤。隨著參與人群擴大、賽事體系成熟，業(yè)余選手的打球周期將越來越長。這意味著給品牌的介入空間，也將同步放大。

在一個充滿不確定性的消費環(huán)境中，比音勒芬選擇了一條相對慢節(jié)奏的路——深耕高爾夫運動、持續(xù)投入業(yè)余賽事，用長期主義對抗短期波動，用真實體驗替代噱頭營銷。

這條路或許不夠熱鬧，但足夠扎實。

注：本文所用圖片來自比音勒芬