2025年底，中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)公司Manus被Meta用數(shù)十億美金收購(gòu)了，創(chuàng)始人肖弘直接當(dāng)上了Meta副總裁。

這事兒讓不少創(chuàng)業(yè)者懵了，畢竟咱們國(guó)內(nèi)AI公司要么死磕融資要么沖上市，Manus這操作算是開(kāi)辟了新路子。

說(shuō)起來(lái)Manus的前身其實(shí)是個(gè)叫Monica的瀏覽器插件，2023年那會(huì)兒就靠著"一份訂閱用所有大模型"的模式火了，Chrome商店用戶量沖到300萬(wàn)，一年能賺1500萬(wàn)美元。

團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)判斷AI行業(yè)要進(jìn)入"Agent時(shí)代"，插件工具只是過(guò)渡產(chǎn)品。

這種判斷需要魄力，畢竟3000萬(wàn)對(duì)初創(chuàng)公司不是小數(shù)目。

拒絕收購(gòu)后團(tuán)隊(duì)沒(méi)閑著，2024年嘗試做AI瀏覽器失敗了。

后來(lái)受Cursor和Computer use啟發(fā)，決定all in"通用Agent"方向。

他們還提出個(gè)挺有意思的理論，說(shuō)行業(yè)有"百度模式"和"Hao123模式"之分，前者靠底層能力吸引用戶，后者靠預(yù)先集成功能，他們選了前者。

2025年3月Manus倉(cāng)促上線，結(jié)果服務(wù)器直接崩了，邀請(qǐng)碼又搞得稀缺，被網(wǎng)友罵"惡意營(yíng)銷"。

沒(méi)想到這波黑紅反而讓用戶激增，倒逼團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品迭代得更快了。

這種踩著爭(zhēng)議成長(zhǎng)的路子，不是一般團(tuán)隊(duì)敢走的。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在國(guó)際化，5月開(kāi)放注冊(cè)那天，用戶直接破了100萬(wàn)，付費(fèi)用戶里七成多都是老外。

到12月的時(shí)候，年收入已經(jīng)過(guò)億，處理的Tokens超過(guò)147萬(wàn)億。

這時(shí)候問(wèn)題來(lái)了，國(guó)際政策對(duì)中國(guó)背景團(tuán)隊(duì)審核越來(lái)越嚴(yán)，Manus干脆把國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)裁了，總部搬到新加坡。

這么一折騰，組織架構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)算是徹底國(guó)際化了。

說(shuō)到這兒，就得提提Meta為啥非要花大價(jià)錢買Manus。

扎克伯格之前押寶Llama開(kāi)源策略，結(jié)果不太成功，轉(zhuǎn)向閉源后又跟不上OpenAI和谷歌的節(jié)奏，甚至被曝用開(kāi)源的"千問(wèn)"模型訓(xùn)練，技術(shù)短板挺明顯的。

這時(shí)候Meta提出要做"數(shù)億人的Agent平臺(tái)"，但手里沒(méi)硬貨啊。

之前花143億美金買了Scale AI 49%股份，就是想走"資本換時(shí)間"的路子。

Manus剛好有現(xiàn)成的用戶和營(yíng)收，簡(jiǎn)直是為Meta量身定做的。

Manus的1億年收入能直接進(jìn)Meta口袋，全球用戶基礎(chǔ)又以歐美為主，正好補(bǔ)上Meta在消費(fèi)級(jí)AI場(chǎng)景的缺口。

特別是那個(gè)"虛擬計(jì)算機(jī)"技術(shù)，要是跟Facebook、Instagram這些社交平臺(tái)結(jié)合，搞個(gè)"AI Agent+社交"的模式，想象空間可就大了。

有意思的是估值這事兒，國(guó)內(nèi)像MiniMax、智譜這樣的模型公司估值也就40億左右，Manus沒(méi)自研模型，產(chǎn)品上線才8個(gè)月，居然能賣到數(shù)十億，超過(guò)MiniMax的四分之一。

這反映出中美市場(chǎng)對(duì)AI公司的價(jià)值認(rèn)知真不一樣，國(guó)內(nèi)看重技術(shù)壁壘，硅谷更認(rèn)用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化能力。

真格基金算是押對(duì)寶了，從2023年種子輪跟到B輪，回報(bào)超過(guò)200倍。

他們不光給錢，還牽線找來(lái)了首席科學(xué)家季逸超和產(chǎn)品戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人張濤，跟肖弘搭成鐵三角。

這種"投人+投資源"的早期邏輯，確實(shí)比單純?cè)义X靠譜。

Manus這案例算是給中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)圈提了個(gè)醒，不一定非要死磕大模型。

把應(yīng)用場(chǎng)景做透，靠現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)，最后被巨頭收購(gòu)也是條好出路。

比起那些燒錢拼上市的公司，這種"小而美"的模式說(shuō)不定更適合大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)在行業(yè)里不少人都在討論，以后AI應(yīng)用賽道可能會(huì)涌現(xiàn)更多"小而美"的公司。

巨頭有技術(shù)和資源，小公司專注細(xì)分場(chǎng)景，最后通過(guò)并購(gòu)形成生態(tài)閉環(huán)。

這種模式要是跑通了，中國(guó)科技企業(yè)說(shuō)不定能在全球AI競(jìng)爭(zhēng)中找到新的破局點(diǎn)。

說(shuō)到底，Manus的故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)不一定非要走別人走過(guò)的路。

有時(shí)候拒絕眼前的利益，堅(jiān)持自己的判斷，多關(guān)注用戶真正需要什么，反而能走出一條不一樣的路，這或許就是肖弘團(tuán)隊(duì)給所有創(chuàng)業(yè)者最寶貴的啟示吧。