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醫(yī)保違規(guī),加盟遇冷,老百姓大藥房陷生存多重困局

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本報(bào)(chinatimes.net.cn)記者張斯文 于娜 北京報(bào)道

近期,作為國(guó)內(nèi)連鎖藥房龍頭的老百姓大藥房(下稱“老百姓”,股票代碼603883.SH)接連曝出醫(yī)保違規(guī)事件,旗下武漢南京路店與婁底康一馨景屏街店均因涉“冒名購(gòu)藥”被醫(yī)保監(jiān)管部門處罰。

其中,武漢南京路店因“誘導(dǎo)、協(xié)助他人冒名購(gòu)藥”涉及違規(guī)費(fèi)用37882.8元,被解除醫(yī)保服務(wù)協(xié)議;婁底景屏街店則因冒名購(gòu)藥造成醫(yī)?;饟p失1472.82元,被責(zé)令退賠損失并處罰款2945.64元,同時(shí)暫停特殊門診醫(yī)?;鸾Y(jié)算業(yè)務(wù)6個(gè)月。

這兩起事件雖違規(guī)情節(jié)與金額不同,但均直接觸碰醫(yī)保基金使用紅線。醫(yī)?;鹗菂⒈H说摹翱床″X”“救命錢”,冒名購(gòu)藥行為嚴(yán)重侵占基金利益、破壞醫(yī)保公平性。

老百姓旗下藥房“火中取栗”的操作,或許是在行業(yè)萎縮壓力下不得已而為之。

資料顯示,2024年以來(lái),醫(yī)??刭M(fèi)、監(jiān)管措施加強(qiáng)及線上購(gòu)藥平臺(tái)沖擊等外部因素疊加,推動(dòng)醫(yī)藥零售行業(yè)從過(guò)去的大舉擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深度分化出清。

中康數(shù)據(jù)顯示,2024年全國(guó)關(guān)閉零售藥店約3.9萬(wàn)家,閉店率達(dá)5.7%,其中第四季度關(guān)店1.4萬(wàn)家,行業(yè)出清節(jié)奏明顯加快;2025年第一季度,老百姓、益豐等六大上市連鎖藥店關(guān)閉直營(yíng)門店超540家。

轉(zhuǎn)型加盟商為主?

或許,藥房高利潤(rùn)時(shí)代已過(guò),藥品毛利下滑疊加租金、人工成本高企,生存壓力顯著增大,在此背景下,多數(shù)連鎖藥店從擴(kuò)張策略轉(zhuǎn)向收縮,紛紛放緩門店擴(kuò)張速度,聚焦存量門店經(jīng)營(yíng)效率提升與控費(fèi)增效。

對(duì)此,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)資委會(huì)委員董鵬對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,行業(yè)門店凈減少是市場(chǎng)從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的必然出清,對(duì)老百姓等龍頭而言,短期整合壓力與長(zhǎng)期機(jī)遇并存。其次,龍頭應(yīng)憑借資本與品牌優(yōu)勢(shì),通過(guò)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)區(qū)域標(biāo)的或吸收加盟資源,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,但需警惕整合中的文化與管理稀釋風(fēng)險(xiǎn)。最后,行業(yè)集中度提升將強(qiáng)化龍頭議價(jià)能力,但成功的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈優(yōu)化與數(shù)字化賦能,而非簡(jiǎn)單規(guī)模疊加。

“關(guān)于行業(yè)出清對(duì)龍頭企業(yè)的影響,這既是挑戰(zhàn),更是戰(zhàn)略機(jī)遇。據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,行業(yè)集中度提升是成熟市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。市場(chǎng)加速出清。這對(duì)老百姓等龍頭企業(yè)而言,機(jī)遇在于可以更低成本整合優(yōu)質(zhì)區(qū)位門店,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。挑戰(zhàn)則在于必須精準(zhǔn)識(shí)別標(biāo)的、有效消化整合,并應(yīng)對(duì)整體消費(fèi)疲軟的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)把握機(jī)會(huì),通過(guò)加盟、聯(lián)盟等輕資產(chǎn)模式吸納存量?jī)?yōu)質(zhì)門店,并利用自身供應(yīng)鏈與管理優(yōu)勢(shì)賦能,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的擴(kuò)張?!鄙虾J泻HA永泰律師事務(wù)所高級(jí)合伙人孫宇昊律師對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。

然而,老百姓并沒(méi)有在行業(yè)低迷期,以更低的價(jià)格收購(gòu)門店擴(kuò)張,反而更青睞加盟商模式。

數(shù)據(jù)顯示,前三季度,老百姓藥房直營(yíng)門店凈減少240家,其中華東區(qū)域關(guān)閉126家(占關(guān)閉總數(shù)41.4%),華中、華北分別關(guān)閉65家。

與此同時(shí),加盟門店新增692家,占總新增門店的91.5%,以“老店轉(zhuǎn)加盟”為主的擴(kuò)張模式推高總門店數(shù)至15492家。

這樣的模式下,公司的門店結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不小的問(wèn)題。

目前,老百姓的直營(yíng)體系中中小成店占比高達(dá)96.7%,日均坪效僅37元/平方米,遠(yuǎn)低于旗艦店的212元和大店的109元,低坪效門店占比過(guò)大,成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的拖累。



(來(lái)源:公司公告)

不僅如此,這種以加盟商為主的模式恐難以維持更久。

加盟老百姓能賺錢嗎?

資料顯示,開設(shè)一家老百姓大藥房加盟店的初始投資大約需要30萬(wàn)元(含房租),公司宣稱的理想回本周期是18個(gè)月,毛利率在40%—45%。如果按照這個(gè)預(yù)期進(jìn)行簡(jiǎn)單反推,考慮房租、人工等運(yùn)營(yíng)成本的變化,僅從投資回收角度計(jì)算,該加盟店每日需要實(shí)現(xiàn)約2778元的營(yíng)業(yè)額才可能達(dá)成目標(biāo)。

但2025年前三季度,公司加盟門店5751家,公司加盟業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)配送銷售額17.67億元。以前三季度共273天計(jì)算下來(lái),平均每天單店的銷售額僅1125.46元。

不僅如此,老百姓的加盟、聯(lián)盟及分銷的毛利率也遠(yuǎn)不及40%—45%,三季報(bào)顯示,這部分業(yè)務(wù)的毛利率僅12.61%。

并且同比還在減少,相比2024年前三季度減少了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

也就是說(shuō),現(xiàn)在加盟老百姓藥房回本的可能性不大。

而且,公司這部分業(yè)務(wù)的收入也在萎縮,2025年前三季度收入27.76億元,同比下滑0.77%。


(來(lái)源:公司公告)

與此同時(shí),同期公司自營(yíng)零售業(yè)務(wù)的營(yíng)收也同比下滑1.27%至131.44億元,毛利率也同比減少1.32個(gè)百分點(diǎn)。

受以上兩大因素影響,公司去年前三季度毛利率整體減少了1.33%。

對(duì)此,中國(guó)城市發(fā)展研究院、農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院常務(wù)副院長(zhǎng)袁帥對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,老百姓毛利率下滑核心原因包括政策、競(jìng)爭(zhēng)和成本三方面:政策層面,藥品集采、零加成政策導(dǎo)致常用藥價(jià)格下降,而藥店對(duì)上游議價(jià)能力弱,難以轉(zhuǎn)移成本;競(jìng)爭(zhēng)層面,行業(yè)門店過(guò)剩引發(fā)價(jià)格戰(zhàn),為爭(zhēng)奪客流被迫降價(jià)促銷;成本層面,租金、人力成本持續(xù)上漲,尤其是核心商圈藥店租金占比超30%,擠壓利潤(rùn)空間。提升盈利需從“開源”和“節(jié)流”雙向發(fā)力:開源方面,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加高毛利的非藥品(如保健品、醫(yī)療器械、中藥飲片)占比,自有品牌商品毛利率通常比代理品牌高10—15個(gè)百分點(diǎn);提升服務(wù)收入,如開展藥事咨詢、慢病管理、DTP專業(yè)藥房等高附加值服務(wù),收取服務(wù)費(fèi);拓展線上渠道,通過(guò)O2O平臺(tái)(如美團(tuán)、餓了么)覆蓋更多用戶,提升單店訂單量。節(jié)流方面,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,通過(guò)集中采購(gòu)、與藥企直連降低采購(gòu)成本;數(shù)字化運(yùn)營(yíng)降低人力成本,如AI客服、智能薦藥系統(tǒng)減少店員數(shù)量;優(yōu)化門店布局,關(guān)閉低效直營(yíng)店,聚焦高坪效區(qū)域,降低租金占比。

商譽(yù)壓頂

事實(shí)上,以往高溢價(jià)大舉收購(gòu)所形成的商譽(yù),或許限制了老百姓藥房的擴(kuò)張能力,這也許會(huì)令公司錯(cuò)失行業(yè)調(diào)整期難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。

Wind數(shù)據(jù)顯示,到2025年三季度末,老百姓商譽(yù)達(dá)57.63億元且占凈資產(chǎn)約80%。


老百姓藥房的商譽(yù)危機(jī)源于2021—2022年不計(jì)成本的激進(jìn)并購(gòu),兩年內(nèi)商譽(yù)從36.95億元飆升至54.93億元,增幅達(dá)48.7%。

期間高溢價(jià)收購(gòu)成常態(tài),如以14.28億元收購(gòu)華佗藥房51%股權(quán)形成13億元商譽(yù)、16.37億元收購(gòu)懷仁大藥房72%股權(quán)形成14.41億元商譽(yù),商譽(yù)占收購(gòu)成本比例超85%

高溢價(jià)收購(gòu)直接為后續(xù)減值埋下了巨大伏筆。2024年,公司計(jì)提了1.08億元商譽(yù)減值。

然而,這或許僅僅只是個(gè)開始。

目前,老百姓在華中區(qū)域、華南區(qū)域、華東區(qū)域的收入均出現(xiàn)下滑,去年前三季度分別下滑了2.57%、5.57%、0.81%。


(來(lái)源:公司公告)

這直接導(dǎo)致公司前三季度營(yíng)收下滑1%。

不僅如此,暫停并購(gòu)雖然令老百姓大藥房的商譽(yù)趨于穩(wěn)定,但高溢價(jià)收購(gòu)的門店盈利表現(xiàn)不佳,從而形成的商譽(yù)減值隱患仍未解決。

例如,據(jù)公司公告,湖南懷仁業(yè)績(jī)承諾期是以2022年—2024年累計(jì)實(shí)現(xiàn)的扣非歸母凈利潤(rùn)為承諾數(shù),湖南懷仁業(yè)績(jī)目標(biāo)為2022—2024年累計(jì)扣非歸母凈利潤(rùn)3.93億元,當(dāng)前三年累計(jì)完成扣非歸母凈利潤(rùn)3.63億元,低于承諾數(shù)3020萬(wàn)元,三年累計(jì)完成率92.31%。

因此,公司評(píng)估結(jié)果顯示,截至2024年12月31日,湖南懷仁商譽(yù)及相關(guān)資產(chǎn)組賬面價(jià)值合計(jì)為23.98億元,商譽(yù)資產(chǎn)組可收回金額為23.32億元,評(píng)估全口徑商譽(yù)減值6561萬(wàn)元,商譽(yù)減值金額4994萬(wàn)元。

與此同時(shí),南通普澤2024年度經(jīng)審計(jì)扣非凈利潤(rùn)為3952萬(wàn)元,低于承諾數(shù)48萬(wàn)元,未完成業(yè)績(jī)承諾。如果持續(xù)不能完成業(yè)績(jī)承諾,顯然存在商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于“如果出現(xiàn)并購(gòu)標(biāo)的業(yè)績(jī)不及預(yù)期,公司如何應(yīng)對(duì)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn),是否有計(jì)提計(jì)劃?”這一問(wèn)題,華夏時(shí)報(bào)記者曾致函向公司進(jìn)行采訪,但對(duì)方并沒(méi)有正面答復(fù),僅回復(fù)稱“相關(guān)問(wèn)題可查詢公司對(duì)外公告”。

對(duì)此,袁帥認(rèn)為,老百姓的高商譽(yù)現(xiàn)象是連鎖藥店并購(gòu)潮的典型后遺癥——過(guò)去行業(yè)為快速擴(kuò)張,普遍以高溢價(jià)收購(gòu)標(biāo)的,形成大額商譽(yù)。當(dāng)前行業(yè)增速放緩、被并購(gòu)標(biāo)的業(yè)績(jī)承壓,商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)已進(jìn)入集中釋放期:若標(biāo)的未完成業(yè)績(jī)對(duì)賭,企業(yè)需計(jì)提大額減值準(zhǔn)備,直接侵蝕凈利潤(rùn),甚至引發(fā)虧損。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)需從并購(gòu)源頭、投后管理和財(cái)務(wù)處理三方面入手:并購(gòu)前需強(qiáng)化估值合理性,采用收益法與市場(chǎng)法結(jié)合的方式,避免過(guò)度依賴未來(lái)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè);設(shè)置“業(yè)績(jī)對(duì)賭+分期支付”條款,將部分對(duì)價(jià)與標(biāo)的業(yè)績(jī)掛鉤,未達(dá)標(biāo)則扣減對(duì)價(jià);投后管理需深度整合,通過(guò)輸出供應(yīng)鏈、數(shù)字化系統(tǒng)和管理團(tuán)隊(duì)提升標(biāo)的盈利能力,例如將標(biāo)的納入統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)降低成本,或引入慢病管理等高毛利服務(wù)。財(cái)務(wù)上需定期進(jìn)行商譽(yù)減值測(cè)試,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提減值,避免“洗大澡”式財(cái)務(wù)洗澡;同時(shí)優(yōu)化并購(gòu)策略,從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量導(dǎo)向”,優(yōu)先收購(gòu)具備特色??疲ㄈ鏒TP藥房、中醫(yī)館)或區(qū)域壟斷地位的標(biāo)的,降低商譽(yù)虛高風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái),老百姓如何在行業(yè)低迷期解決盈利問(wèn)題,《華夏時(shí)報(bào)》記者將會(huì)持續(xù)關(guān)注。

責(zé)任編輯:姜雨晴 主編:陳巖鵬

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