2025年12月，掃地機(jī)器人行業(yè)呈現(xiàn)冰火兩重天的景象：一邊是行業(yè)鼻祖iRobot宣布破產(chǎn)重組，可能由其中國(guó)代工廠杉川接盤(pán)；另一邊則是有消息稱(chēng)，中國(guó)某掃地機(jī)器人宣布給全公司18539名員工每人發(fā)放1克黃金作為春節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)，總價(jià)值約2600萬(wàn)元人民幣。

iRobot的衰落與中國(guó)品牌的崛起，勾勒出全球掃地機(jī)器人行業(yè)格局的巨變。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)被中國(guó)企業(yè)牢牢控制，排名前五的廠商分別是石頭科技、科沃斯、追覓、小米與云鯨，累計(jì)占據(jù)了全球一半以上的市場(chǎng)份額。

iRobot的衰敗軌跡

公開(kāi)資料顯示，iRobot成立于1990年，累計(jì)售出超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，累計(jì)售出超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，巔峰時(shí)期全球市占率超過(guò)80%。2002年，iRobot推出了旗下最受歡迎的掃地機(jī)器人產(chǎn)品Roomba，其系列產(chǎn)品一度是掃地機(jī)器人的代名詞。2005年，公司在納斯達(dá)克上市，當(dāng)時(shí)市值超過(guò)20億美元。

然而，這家曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻在2025年走到了破產(chǎn)重組的境地。美國(guó)時(shí)間12月14日，iRobot官網(wǎng)公告稱(chēng)，公司已與其擔(dān)保貸款人和主要合同制造商杉川及其子公司Santrum達(dá)成《重組支持協(xié)議》（RSA）。

根據(jù)協(xié)議，杉川將通過(guò)法院監(jiān)督的程序收購(gòu)iRobot。而為了完成該項(xiàng)交易，iRobot及其某些關(guān)聯(lián)公司啟動(dòng)了預(yù)先安排的破產(chǎn)保護(hù)程序。

根據(jù)重組支持協(xié)議（RSA）的條款，杉川將獲得iRobot公司100%的股權(quán)。交易完成后，iRobot將成為杉川全資擁有的私營(yíng)公司，其普通股將不再于納斯達(dá)克或任何其他國(guó)家證券交易所上市。

iRobot方面強(qiáng)調(diào)，盡管公司所有權(quán)發(fā)生了變更，但預(yù)計(jì)旗下設(shè)備、相關(guān)應(yīng)用程序以及供應(yīng)鏈管理將繼續(xù)正常進(jìn)行。iRobot已向法院提交動(dòng)議以確保員工和供應(yīng)商的工資得到支付，并在破產(chǎn)重組期間保持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。

資深企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新管理專(zhuān)家、科方得咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人張新原認(rèn)為，iRobot的衰敗源自技術(shù)迭代慢（激光雷達(dá)/全能基站滯后）、供應(yīng)鏈依賴(lài)杉川且回款承壓、亞馬遜收購(gòu)受阻錯(cuò)失窗口期，疊加定價(jià)偏高，最終現(xiàn)金枯竭、負(fù)債高企并由杉川接盤(pán)。

資深企業(yè)管理專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)師董鵬認(rèn)為：iRobot衰敗核心在于創(chuàng)新節(jié)奏的滯后與生態(tài)戰(zhàn)略的單一化。首先，其在導(dǎo)航算法與清潔效率等核心技術(shù)迭代上逐漸被中國(guó)品牌超越；其次，過(guò)度依賴(lài)單一硬件產(chǎn)品線(xiàn)，未能構(gòu)建起跨場(chǎng)景的智能家居生態(tài)護(hù)城河；最后，面對(duì)全球供應(yīng)鏈成本壓力時(shí)調(diào)整緩慢，導(dǎo)致產(chǎn)品性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)喪失。當(dāng)前國(guó)外掃地機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)：高端市場(chǎng)追求自動(dòng)化與集成化，中低端市場(chǎng)則陷入價(jià)格紅海，整體增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力已從硬件普及轉(zhuǎn)向服務(wù)與數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘。

中國(guó)掃地機(jī)器人崛起

在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的階段，產(chǎn)業(yè)鏈完備為科沃斯、追覓、石頭科技等中國(guó)掃地機(jī)器人廠商創(chuàng)造了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)快速的產(chǎn)品迭代節(jié)奏讓它們能緊跟市場(chǎng)潮流、不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。在這雙重助力下，這些廠商迅速崛起。而隨著它們同步構(gòu)建起自主品牌，在品牌影響力、市場(chǎng)份額等方面不斷發(fā)力，iRobot的市場(chǎng)空間便面臨著持續(xù)被壓縮的局面。

與中國(guó)品牌的激進(jìn)創(chuàng)新形成鮮明對(duì)比的是iRobot的技術(shù)保守主義。媒體報(bào)道稱(chēng)，在產(chǎn)品路線(xiàn)規(guī)劃上，iRobot一度選擇將掃地機(jī)和擦地機(jī)作為獨(dú)立產(chǎn)品分別研發(fā)并銷(xiāo)售，然而這一策略的市場(chǎng)表現(xiàn)明顯遜于中國(guó)廠商推出的掃拖一體機(jī)型及配套自清潔基站，后者因操作更便捷而贏得消費(fèi)者偏愛(ài)。

2016年，由石頭研發(fā)的第一款搭載LDS激光雷達(dá)導(dǎo)航技術(shù)的掃地機(jī)器人面世，讓用戶(hù)體驗(yàn)有了質(zhì)的飛躍，改變了行業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)，掃地機(jī)器人也真正進(jìn)入了智能時(shí)代。此后，中國(guó)品牌在AI避障、自動(dòng)集塵、洗拖一體等創(chuàng)新上持續(xù)領(lǐng)先。

研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，全球掃地機(jī)器人出貨量達(dá)到1742.4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)18.7%。從廠商份額來(lái)看，中國(guó)廠商包攬全球前五，而iRobot的市場(chǎng)份額跌至7.9%。

董鵬認(rèn)為，iRobot與中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)短板集中體現(xiàn)在三個(gè)方面。其一是技術(shù)敏捷性不足，中國(guó)品牌依托本土供應(yīng)鏈與快速迭代的算法優(yōu)化，能夠以更短周期推出適應(yīng)多樣化需求的創(chuàng)新功能；其二是成本控制能力薄弱，中國(guó)制造在零部件整合與規(guī)?；a(chǎn)上具有顯著優(yōu)勢(shì)；其三是生態(tài)兼容性滯后，中國(guó)品牌更善于通過(guò)接入智能家居平臺(tái)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，而iRobot相對(duì)封閉的系統(tǒng)降低了用戶(hù)粘性與數(shù)據(jù)拓展空間。

張新原指出，iRobot與中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)短板在于核心體驗(yàn)迭代滯后，全能基站與AI避障滲透率低；代工依賴(lài)度高、柔性生產(chǎn)與規(guī)模化降本弱，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不足；線(xiàn)上強(qiáng)線(xiàn)下弱，海外本地化運(yùn)營(yíng)與售后體系滯后；智能家居聯(lián)動(dòng)與數(shù)據(jù)閉環(huán)薄弱，難以形成生態(tài)壁壘。

掃地機(jī)器人行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

掃地機(jī)器人賽道競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，參與者眾多，不僅有美的、海爾等傳統(tǒng)家電巨頭，還有科沃斯、追覓、小米、安克創(chuàng)新、螢石等新興廠商。這種格局促使企業(yè)通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)和營(yíng)銷(xiāo)手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

媒體報(bào)道稱(chēng)，掃地機(jī)器人行業(yè)居高不下的營(yíng)銷(xiāo)支出，也側(cè)面反映出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。例如，2025年前三季度，石頭科技的銷(xiāo)售費(fèi)用為31.8億元，同比增長(zhǎng)103.8%，營(yíng)收占比為26.36%；科沃斯的2025年前三季度銷(xiāo)售費(fèi)用達(dá)到39億元，營(yíng)收占比高達(dá)30%。

不過(guò)，隨著行業(yè)進(jìn)入成熟期，掃地機(jī)器人未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。例如，隨著AI的演進(jìn)，AI或成為改變行業(yè)因素之一。AI與大模型服務(wù)是驅(qū)動(dòng)智能家居市場(chǎng)增長(zhǎng)因素之一。IDC預(yù)計(jì)，在2024年至2028年期間，智能家居市場(chǎng)復(fù)合年增長(zhǎng)率為5.6%，2028年全球智能家居市場(chǎng)出貨量將達(dá)11億臺(tái)。

張新原分析指出，國(guó)內(nèi)掃地機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題在于，頭部集中度高，科沃斯、石頭、小米、追覓等占據(jù)近90%份額，出海強(qiáng)勁但國(guó)內(nèi)進(jìn)入存量?jī)?nèi)卷；產(chǎn)品向全能基站、AI避障、機(jī)械臂升級(jí)，同時(shí)性?xún)r(jià)比段走量。問(wèn)題集中在同質(zhì)化嚴(yán)重、微創(chuàng)新主導(dǎo)、利潤(rùn)承壓，以及用戶(hù)體驗(yàn)與售后體系跟不上規(guī)模擴(kuò)張，復(fù)購(gòu)與口碑面臨挑戰(zhàn)。

張新原認(rèn)為，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)與破局之道在于AI+具身智能（避障/臟污識(shí)別/機(jī)械臂）、全鏈路效率（供應(yīng)鏈/制造/物流）與本地化運(yùn)營(yíng)。企業(yè)需以AI算法與傳感器融合提升清潔與交互體驗(yàn)，構(gòu)建"線(xiàn)上+線(xiàn)下+獨(dú)立站"全域渠道，深耕海外合規(guī)與售后；同時(shí)打造智能家居生態(tài)閉環(huán)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代與服務(wù)升級(jí)，在高端溢價(jià)與性?xún)r(jià)比之間形成差異化護(hù)城河。

董鵬則指出，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心點(diǎn)將集中在技術(shù)的深度突破、智能生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建、用戶(hù)體驗(yàn)的個(gè)性化以及品牌的信任價(jià)值上，一方面，企業(yè)應(yīng)加大自主創(chuàng)新力度，突破核心算法和硬件技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化；另一方面，要深耕智能化與生態(tài)融合，將掃地機(jī)器人與家居物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等無(wú)縫集成，打造不可替代的智能生活場(chǎng)景，為用戶(hù)提供更智能、更便捷的體驗(yàn)；此外，企業(yè)還需要通過(guò)品牌塑造和服務(wù)體系的優(yōu)化，建立用戶(hù)深層次的信任，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，而這要求企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光和持續(xù)創(chuàng)新的能力，才能在未來(lái)的賽道上占據(jù)不敗之地。

行業(yè)將迎來(lái)新一輪洗牌。知名財(cái)經(jīng)作家、新聞時(shí)評(píng)人，眺遠(yuǎn)咨詢(xún)董事長(zhǎng)兼CEO高承遠(yuǎn)

預(yù)測(cè)："賽道進(jìn)入‘高研發(fā)、高資本、高品牌’的三高時(shí)代，小玩家要么被收編，要么消失；留下來(lái)的，必須讓產(chǎn)品成為用戶(hù)家庭數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而不是一個(gè)會(huì)跑的圓盤(pán)。"

綜合自福布斯中國(guó)、每日經(jīng)濟(jì)新聞等