1月5日，由環(huán)球旅訊出品的旅游行業(yè)高端訪談紀(jì)錄片《潮水?錦江篇》最新一集，即將上線。

《錦江篇》（上下2集），由環(huán)球旅訊 CEO 李超分別對(duì)話錦江國際（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長張曉強(qiáng)；錦江國際（集團(tuán)）有限公司副總裁周維；上海錦江國際酒店股份有限公司首席執(zhí)行官，錦江國際酒店管理有限公司首席執(zhí)行官毛嘯；麗笙酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官，盧浮集團(tuán)副董事長 Federico González；錦江酒店（中國區(qū)）首席執(zhí)行官王偉；上海和平飯店有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，上海錦江湯臣大酒店有限公司董事長、總經(jīng)理董青；錦江飯店黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席孫寶華。

圍繞錦江90年品牌發(fā)展、全球化進(jìn)程、并購整合、改革創(chuàng)新等展開深度對(duì)談，將在環(huán)球旅訊微信視頻號(hào)/小紅書/抖音等平臺(tái)同步發(fā)布，敬請(qǐng)鎖定。

為什么這期《潮水》，聚焦錦江？

從一間國賓館起步，到成長為中國最大的酒店集團(tuán)之一；

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的接待型酒店，到全面市場(chǎng)化、國際化的酒旅集團(tuán)；

從承載上海城市記憶的錦江飯店、和平飯店等地標(biāo)酒店，到遍布全球的多品牌酒店網(wǎng)絡(luò)；

從“自身發(fā)展+收購兼并”，到深度整合與融合國內(nèi)外酒店品牌、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

錦江的90年，是中國酒店行業(yè)發(fā)展史的一條主線，也是中國國有企業(yè)在市場(chǎng)化浪潮中不斷自我革新的真實(shí)樣本。

它見證了中國酒店業(yè)的所有重要時(shí)刻，也親歷了國企改革轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

它不是一蹴而就的閃耀，而是一棒接一棒、用耐心和執(zhí)行力走出來的長期主義。

為什么我們要記錄錦江？

《潮水》不只記錄成功，更記錄長期主義——90 年，錦江何以引領(lǐng)中國酒店業(yè)？

在錦江身上，你能看到——國企的耐心與全局觀、外企的體系化與精細(xì)化、民企的速度與創(chuàng)新力，如何在一次次整合中彼此碰撞、融合，最終形成一種獨(dú)特的組織能力。

從國賓館到市場(chǎng)化先鋒，錦江如何從外事接待體系，建立起中國第一套酒店管理標(biāo)準(zhǔn)？

酒店連鎖浪潮的探路者，錦江之星為何誕生？這場(chǎng)“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)”，如何釋放組織活力，開啟中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖浪潮？

并購不是終點(diǎn)，盧浮、維也納、鉑濤背后的融合才是難題，“基因不變、后臺(tái)整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”十二個(gè)字，如何一步步搭建起真正的全球化組織與系統(tǒng)能力？

全球化，不只是買公司，收購背后，最終是布局、團(tuán)隊(duì)、人心。

一家90年的企業(yè)，如何依然保持對(duì)改革的信心，對(duì)人的尊重，以及對(duì)未來的清晰判斷，多位親歷者，將共同講述錦江90年中那些關(guān)鍵抉擇背后的真實(shí)故事。

下一期《潮水》，你想看到哪家旅游公司？歡迎在評(píng)論區(qū)留下你的想法。

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