2026年新年第一天，DeepSeek又開卷了。

發(fā)了他們新年的第一篇論文。

《 mHC: Manifold-Constrained Hyper-Connections 》

感覺是DeepSeek-V4的鋪墊，當然一些小道消息，不保真，我也不懂，我只是拍腦袋預測一下，有問題別找我。

就是V4，大概在1月中下旬或者1月底，然后呢，有多模態(tài)輸入，沒有多模態(tài)輸出。

就醬，回到論文。

這篇論文我是說實話，有點過于硬核了。

但同時，傳遞出來的信息量和對AI界的改變，又是巨大的。

在給自己放了一天假，然后啃了一天以后（這玩意比我想象的難啃多了。。。）我還是想，用最通俗易懂最有意思的方式，來跟你聊聊，這篇論文的有趣之處，以及，是如何對現(xiàn)在的生態(tài)進行一些新的輸入的。

當然也給我自己疊個甲，我不是算法出身，我只是讀完以后覺得很棒想分享給大家看，我對這篇論文的理解和亂七八糟的各種名詞解釋，都是我自己民科瞎JB自學的，部分措辭也有為了能讓大家更好理解而做的部分簡化，如果有我理解的錯誤或者事實性錯誤的地方，歡迎大佬們在評論區(qū)指正討論，感謝。

話不多說，我們，正是開始。

在最開始之前，我想先問大家一個問題，就是大家認為，一個要處理圖片、聲音、文字這么多亂七八糟信息的新模型，它最需要的是什么？

是一塊更強的GPU嗎？是一個更大的內(nèi)存嗎？

而DeepSeek這篇文章，給出的答案，其實，是一個極其穩(wěn)定、高效的、模型內(nèi)部的信息流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

要理解這個玩意，我們先得穿越回去，穿越回2015年，也就是十年前，從一個男人和一個偉大的想法說起。

這個故事，要從盤古開天，啊不，要從何愷明蓋樓開始聊。

對，何愷明蓋樓。

我們都知道，大模型是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對吧，現(xiàn)在，你可以把一個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，當成一家開在101大廈里的超級公司。

數(shù)據(jù)，就像一份客戶需求，從一樓的前臺進去，然后呢，先交給銷售部分析，在傳給二樓的市場部包裝一些，接著送到三樓的產(chǎn)品部進行需求評審。。。

客戶的需求，也就是數(shù)據(jù)，就這樣坐著樓梯，一層一層往上爬，每一層都對這份信息做一點點加工和提煉。

最后，這份被層層解讀過的報告，會送到頂樓的CEO辦公室，由CEO拍板，給出最終決策，比如“沒問題咱就這么干！”。

理論上，公司的樓層越多，部門分工越細，那這家公司專業(yè)度就越高，也越牛逼，處理復雜問題的能力就越強，對吧。

但在2015年，全世界的AI大佬們，都碰到了一個鬼故事，就是，這棟樓，它特娘的蓋不高啊。

最多蓋到二三十層，就到頭了。

再往上蓋，整個公司就直接罷工了。

因為信息在傳遞過程中會失真。

不知道你們有沒有玩過類似于王牌對王牌里面那種傳聲筒游戲。

就是第一個人接到信息以后，在有限時間內(nèi)，往后傳，最后一個人復述出來，看看還能復述多少字。

這個游戲巨搞笑，因為最后一個人說出來的跟第一個人往往風牛馬不相及。

在這個101大廈的公司里，也是一樣的。

就比如一樓銷售部明明說的是“老板想喝咖啡”，傳到十樓就變成了“老板喜歡吃咖啡壺”，傳到二十樓成了“老板去中國有嘻哈上唱了首咖啡壺我的Baby”，等傳到三十樓CEO耳朵里，可能已經(jīng)變成了“老板覺得自己是只屌炸天的咖啡壺”。

這就完蛋了。

CEO根據(jù)這個離譜的信息做出的決策，肯定是災難性的。

在AI里，這個現(xiàn)象有個高大上的名字，叫梯度消失。

說人話就是，信號在深層網(wǎng)絡(luò)里傳來傳去，衰減得一干二凈，腦子直接短路了，這破活干不了一點了。

然后呢，就在整個AI界都對著這現(xiàn)象一籌莫展的時候，當時還在微軟的何愷明，就站了出來。

他做了一個看似簡單，卻直接改變世界的決定。

他在大樓里，修了一部VIP直達電梯。

這部電梯，從一樓前臺，可以直達任何一個樓層，包括頂樓的CEO辦公室。

于是，流程變成了這樣。

客戶需求文件進來后，依然需要一層一層地坐樓梯往上爬，接受各個部門的加工，但與此同時，前臺會把這份文件的原件復印件，放進這部VIP電梯，直接嗖地一下，送到CEO的辦公桌上。

這樣一來，CEO在看下面部門交上來的那份可能已經(jīng)被傳得面目全非的報告時，他可以隨時拿起旁邊那份原件復印件來對比一下。

“哦，底下人說老板是咖啡壺，但原件說的是老板想喝咖啡，那肯定是底下人傳話傳錯了”。

信息，就這樣被保真了。

這部天才的電梯，就是殘差連接（Residual Connection）。

它像一根定海神針，貫穿了整棟大樓，讓最原始的信息可以在不同樓層間無損穿梭，時刻校準著整個公司的前進方向。

可雖然這部電梯很偉大，但它也有一個致命的毛病。

就是，它太TM窄了，它是一部只能容納一個人的小電梯，一次只能送一份文件。

時間快進到今天，AI公司已經(jīng)不是當年那個只處理文字需求的小作坊了。

它成了一個要處理圖片、視頻、音頻、代碼的超級巨無霸。

CEO每天要處理的信息，從一份文件，變成了一卡車的資料。

只靠一部小小的VIP電梯來回送復印件，運力嚴重不足。

這條曾經(jīng)的VIP電梯，現(xiàn)在成了全公司最堵的羊腸小道。

咋辦呢。

于是，一群更激進更年輕的大佬，一拍桌子說，靠，一部電梯不夠，咱們把整面墻都砸了，修一個電梯井吧，把一條單行道，直接拓寬成雙向八車道，讓信息流淌起來不就完了？

這個狂野的想法，就是超連接（Hyper-Connections）。

來自2024年字節(jié)Seed發(fā)的一篇論文。

以前，信息是一條單線流動的信息流。

現(xiàn)在，他們把這條信息流，強行擴容成了四條、八條并行的信息流VIP電梯。這就好比以前公司里只有一個信使，現(xiàn)在搞了一個8人信使送貨團，8個人一起拎著大包小包一起送信。

這下牛逼壞了，信息通量瞬間指數(shù)級暴增，模型的性能也確實立竿見影，蹭蹭往上漲。

你看，電梯多了，聰明的智商又占領(lǐng)高地了，對吧。

但是，但是又來了。

就像所有恐怖故事的開頭一樣，好景不長。

這條寬闊的八車道VIP電梯，很快就開始鬧鬼了。

你想啊，這個8兄弟，他們是人，不是機器。

他們在路上會互相聊天，會交流情報，人多嘴雜，就導致他們不再是單純地傳遞信息，這幾個人，開始在信息流里自由發(fā)揮了。

于是，各種詭異的事情發(fā)生了。

就比如說，一樓前臺收到消息說市場部小王今天可能要請假。

信使A聽了，覺得這事兒挺重要，告訴了信使B。

信使B覺得可能這個詞不確定，就跟信使C說市場部小王今天要請假。

信使C一琢磨，覺得得強調(diào)一下嚴重性，就跟信使D說市場部整個組今天都要罷工。

最后傳到CEO耳朵里，就變成了：

市場部全體員工已經(jīng)卷款跑路了！??！

CEO：？？？？？？？？

一個無關(guān)緊要的小信息，在多條信道里被反復共振、放大，最后釀成了一場災難。

這就是，信號爆炸。

再比如，一份十萬火急的服務(wù)器著火了的文件，被分成了八份，交給八個信使，讓每個信使都去送信。

但是呢，每個信使都覺得，這么重要的事，其他七個人肯定會送到的，我不如出去掙個外快先去送個外賣。

結(jié)果，誰都沒送。公司直接燒成了灰。

這就是信號消失。

整個公司的信息系統(tǒng)，陷入了一片混亂。

這就導致，模型訓練到12000步的時候，突然性能就斷崖式下跌，跟跳樓似的，比心電圖還心電圖。

這模型就算廢了，直接訓崩了。

這就是HC技術(shù)最大的命門。

它為了追求信息通量，犧牲了信息的保真度和穩(wěn)定性。

好了，鋪墊了這么久，DeepSeek的mHC終于要登場了。

對，我們今天的主角，是mHC。

只不過為了讓大家理解，mHC到底為了解決什么問題，所以，花了這么大的篇幅，給大家講了背景故事。

mHC，全稱Manifold-Constrained Hyper-Connections，流形約束超連接。

注意這個詞，約束。

DeepSeek他們干了個啥事呢，他們沒有開掉那幾個信使，也沒有砸掉電梯說勞資要用火箭送用個鬼的電梯。

他們只是給這個8人送信小隊，制定了一套極其嚴格、甚至有點變態(tài)的信息傳遞紀律。

這套紀律的核心，在論文里叫雙重隨機矩陣約束。

咱們還是說人話，舉例子。

你可以理解為，他們設(shè)立了一個叫做內(nèi)部審計部，由一個究極不近人情的德國老太太領(lǐng)導，權(quán)力大到嚇人。

這個審計部咧，給每個信使都發(fā)了一本小冊子，上面印著兩條鐵律。

第一條鐵律，我們稱為信息能量守恒定律： 作為一個信使，你從上一站收到的所有信息，其信息能量總和為100%。那么在你把信息傳遞給下一站的隊友時，你傳遞出去的所有信息的信息能量總和，也必須不多不少，正好是100%。

回到上面信息爆炸那個案例。就比如說，信使A收到了小王請假這個信息，我們假設(shè)它的信息能量是10個單位。

這時候，信使A想添油加醋告訴信使B一個更夸張的版本。

但審計部的系統(tǒng)會立刻報警，因為信使A私自加信息了，導致他的輸出能量（比如20個單位）大于了他的輸入能量（10個單位）。

他這是在無中生有暗度陳倉順手牽羊，嚴重違反了信息能量守恒定律，結(jié)果就會是，信使A當場被開除。

在這套鐵律下，信使們依然可以交流，但任何放大和夸張的行為，都會在數(shù)學上被立刻識別并禁止。

謠言的傳播鏈，從根上就被斬斷了，信號爆炸的問題，就此解決。

第二條鐵律，我們稱為團隊責任綁定定律：對于任何一個需要被送達的信息，比如服務(wù)器著火這份文件，最終抵達目的地的信息能量總和，必須不多不少，正好等于它出發(fā)時的信息能量總和。

就比如還是剛剛的那個服務(wù)器著火的事。

信使A想：“這么多人呢，我不送也沒事吧？” 于是他選擇了摸魚，他貢獻的信息能量是0。

信使B也想：“總有傻子會送的?！?他的貢獻也是0。。。

如果八個人都這么想，那么最終抵達CEO辦公室的，關(guān)于服務(wù)器著火的信息能量總和就是0。

審計部的系統(tǒng)立刻就會拉響最高級別的警報，因為它發(fā)現(xiàn)出發(fā)時明明是100單位的能量，抵達時卻變成了0。根據(jù)團隊責任綁定定律，整個信使團隊都將面臨重罰。

為了避免這種情況，信使們就必須互相補位。如果A不干，B、C、D……就必須分攤他的工作，因為最終的那個總和是死命令，必須湊夠。

責任擴散的可能性，在數(shù)學上就被杜絕了。

信息，必須被送達。

信號消失的問題，也就此解決。

這兩條鐵律合在一起，就是所謂的雙重隨機矩陣約束。

它沒有禁止信使們交流，八車道高速公路依然車水馬龍，信息依然可以在其間自由組合。

但所有的自由，都被約束在了一個能量守恒的流形之內(nèi)。

這就是mHC的精髓。

在這約束之下，給你自由。

那最后的終極問題來了，這玩意，解決了HC的不穩(wěn)定問題之后，到底有什么用？

我先說兩個數(shù)字。

第一個，就是這套所謂的審計系統(tǒng)，會帶來大概6.7%的額外訓練開銷。

第二個，就是在能力上，確實有部分提升，相對HC額外多出約2個點。

看著是不是好像有點投入產(chǎn)出不成正比？這生意聽起來，好像有點虧啊。

但是，別被表面騙了。

在模型訓練里，還有一個很核心的詞，叫穩(wěn)定性。

比如之前HC架構(gòu)的那個公司，會有各種信息爆炸的問題，如果我原來的信息能量初始值是1，在信息傳遞過程中，最高的時候，信息能量到CEO辦公室的時候，能干到3000。

你就能想象到，有多失真。

這個恐怖的失真，有時候就直接變成了摧毀模型訓練的一場風暴。

而DeepSeek的mHC。

在鐵律之下，幾乎全部做到了100%保真，最高也不過才1.6。

3000:1.6。

直接降低了3個數(shù)量級，對，不是3倍，是3個，數(shù)量級。

這就是mHC，最牛逼的地方，太尼瑪嚇人了。

而這個穩(wěn)定性，帶來的好處，顯而易見。

它用額外6.7%的開銷成本，讓你模型訓練瞬間崩盤的3000倍的系統(tǒng)性風險，直接摁死到了可以忽略不計的1.6倍。

要知道，模型訓練，太貴了，對于一家AI公司來說，訓模型每一秒燒掉的錢都是觸目驚心的。

任何一次過程中訓練的崩盤，那損失的，就不只是6.7%的額外開銷了，那是100%的建造成本，所有的一切，全特么重頭再來。

有可能就是數(shù)千萬的成本，還有好幾周的時間。

這就是HC系統(tǒng)那個心電圖背后，極高的、不可預測的、災難性的失敗風險。

他確實提高了模型的效率，但是這個不穩(wěn)定性，幾乎很難接受。

現(xiàn)在，我們再回來看mHC那6.7%的額外開銷。

你現(xiàn)在還覺得它貴嗎？

你把他當一份保險看，你就覺得，一丁點也不貴了。

僅僅6.7%的額外開銷，就能為一項千萬美元級別的投資提供近乎百分之百的安全保障，這在任何一個金融模型里，都是一筆劃算到笑出聲的買賣。

而且，性能還是更強的，這買賣，好到離譜好吧。

穩(wěn)定、高效、還更強。

這三者通常是一個不可能三角，你只能取其二。

而mHC，用一個精巧的數(shù)學設(shè)計和極致的工程優(yōu)化，把這三者全占了。

這就是為什么我說，這篇論文雖然低調(diào)，但意義重大。

DeepSeek。

真的就是我們這個AI時代的真神。

每一篇論文，都能給行業(yè)，一些小小的震撼。

贊美真神。

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>/ 作者：卡茲克

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