全世界隱形冠軍企業(yè)的共同選擇是：盡量不依靠金融機(jī)構(gòu)，確保自身獨(dú)立發(fā)展。金融是翅膀，也是雙刃劍。作為隱形冠軍企業(yè)，要立足聚焦和長(zhǎng)期主義，比起發(fā)展和擴(kuò)張，更重要的是獨(dú)立和心性。心性，是根本。如果心性浮躁甚至扭曲，一切健康發(fā)展乃至持續(xù)生存，都將無(wú)從談起。

作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國(guó)奇

來(lái)源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》

哲理的故事：

1998年的一天，萊克電氣財(cái)務(wù)人員去銀行辦理業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)于銀行推銷(xiāo)的低利率貸款有些心動(dòng)，于是回到公司后把這事兒向董事長(zhǎng)倪祖根做了匯報(bào)。

“我們有足夠的現(xiàn)金流，公司現(xiàn)在沒(méi)有資金需求！”倪祖根聽(tīng)完直接婉拒了。

這是因?yàn)椋?929年的那次美國(guó)大蕭條對(duì)他的觸動(dòng)就像一個(gè)警鐘那樣一直長(zhǎng)鳴著。

1929年10月24日，美國(guó)股市狂跌，一場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)大蕭條拉開(kāi)了序幕。當(dāng)時(shí)的一首兒歌頗具代表性：梅隆拉響汽笛，胡佛敲起鐘。華爾街發(fā)出信號(hào)，美國(guó)往地獄里沖！

正如歌中所唱，美國(guó)就像一頭瘋牛，向“地獄”沖去。從1929年到1933年之間，有5500多家銀行倒閉，全國(guó)有1/3以上的人失業(yè)，企業(yè)倒閉了13萬(wàn)家之多。有一本《光榮與夢(mèng)想》的書(shū)中直接對(duì)那個(gè)時(shí)代寫(xiě)道：千百萬(wàn)人只因像牲畜那樣生活，才免于死亡！

那是美國(guó)的至暗時(shí)刻，人人自危。

其中的主要原因，就包括美國(guó)當(dāng)時(shí)采取的所謂“先進(jìn)”的做法——放開(kāi)大量貸款。先借后還，讓窮人變“闊”?？山?jīng)濟(jì)是有周期的，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的情況下，還錢(qián)沒(méi)有問(wèn)題。只要經(jīng)濟(jì)情況劇烈地“咳嗽”兩聲，就會(huì)有很多人招架不住。

倪祖根深知，企業(yè)發(fā)展也是一樣，誰(shuí)也不能保證一直順風(fēng)順?biāo)?。所謂戰(zhàn)略，也應(yīng)包括安全經(jīng)營(yíng)。

“萬(wàn)事萬(wàn)物有因必有果，企業(yè)為什么會(huì)破產(chǎn)？一定有深層的原因，產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多是外因，舉債冒進(jìn)才是內(nèi)因。依靠高負(fù)債去投資，當(dāng)產(chǎn)業(yè)供大于求時(shí)，價(jià)格下降，利潤(rùn)率急速下滑，負(fù)債就成為架在企業(yè)脖子上的一把利劍。”

倪祖根說(shuō)，銀行賬戶上始終要留有閑錢(qián)，量入為出，不靠杠桿。步子不要邁得太大，不要盲目擴(kuò)張。

30年一路走來(lái)，萊克已經(jīng)成為中國(guó)出口型家電企業(yè)從中國(guó)制造到中國(guó)品牌極少數(shù)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，更是唯一一個(gè)突破國(guó)際品牌壟斷，成功創(chuàng)建小家電高端品牌的民族企業(yè)。

面對(duì)萊克的這一傲人成績(jī)，再回望過(guò)去，雖然似有波瀾，卻看不出什么大風(fēng)大浪，反倒是給人一種從容淡定、運(yùn)籌帷幄的掌控感。這也是令倪祖根頗為自豪的一點(diǎn)。

“無(wú)論是2008年的金融危機(jī)，還是2015的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，又或者是2020年之后的經(jīng)濟(jì)低迷，萊克的確沒(méi)有感受到太大壓力，反而都能從容應(yīng)對(duì)。主要就是因?yàn)椴豢拷鹑诟軛U，不亂投資，始終保持充裕的現(xiàn)金流。堅(jiān)決靠著自身積累滾動(dòng)而穩(wěn)步發(fā)展?！蹦咦娓偨Y(jié)道。

這和日本著名的“蓄水池理論”講的是同一個(gè)道理。即經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在景氣的時(shí)候不要認(rèn)為會(huì)一直景氣下去，在資金寬裕時(shí)要做好儲(chǔ)備，就像蓄水的池子一樣，為不景氣時(shí)做好準(zhǔn)備，做到家有余糧，心中不慌。

放眼國(guó)內(nèi)，大部分企業(yè)尤其中小企業(yè)是很難做到這一點(diǎn)的。每當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)熱，貨幣寬松，就會(huì)大肆擴(kuò)張、收購(gòu)，甚至不惜舉債完成生產(chǎn)任務(wù)。然而，過(guò)度迷戀擴(kuò)張，往往會(huì)對(duì)突然變化的市場(chǎng)波動(dòng)來(lái)不及反應(yīng)，一旦出現(xiàn)行情下行，問(wèn)題就會(huì)接連暴露。又由于已然積重難返，后遺癥就像滾雪球一般，難再回頭。

故事的哲理：

全世界隱形冠軍企業(yè)的共同選擇是：盡量不依靠金融機(jī)構(gòu)，確保自身獨(dú)立發(fā)展。金融是翅膀，也是雙刃劍。作為隱形冠軍企業(yè)，要立足聚焦和長(zhǎng)期主義，比起發(fā)展和擴(kuò)張，更重要的是獨(dú)立和心性。心性，是根本。如果心性浮躁甚至扭曲，一切健康發(fā)展乃至持續(xù)生存，都將無(wú)從談起。

而保持良好的心性，就是要通過(guò)抵制誘惑，專心做好自己本分應(yīng)該做好的事來(lái)修煉——特別是當(dāng)企業(yè)將宏觀行市周期注定的起伏和諸多不可預(yù)測(cè)的震蕩，都考慮進(jìn)來(lái)做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)。日本和德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，并不是保守，更不是傻，他們只是已經(jīng)經(jīng)歷得“足夠多”。（楊光）