誰能想到？以前動輒上千塊、專屬于富人的高爾夫，現(xiàn)在200-300元就能玩一次了！

2025年12月27日，全球首個戶外城市高爾夫項目在廣州正式開業(yè)，徹底打破了大家對高爾夫的固有印象。

這個項目超會玩，長桿用模擬器打，短桿直接上真草果嶺，僅用3%的土地，就能還原95%的真實下場體驗。

而撐起這個項目的核心設(shè)備，正是來自深圳的某泰信科技研發(fā)的高爾夫模擬器。

說句實在話，以前高爾夫就是“富人專屬運(yùn)動”。占地面積廣、維護(hù)成本高，光一個球場的前期投入就得上千萬，后續(xù)養(yǎng)護(hù)更是燒錢。

普通人去打一場，場地費(fèi)、裝備費(fèi)加起來上千塊，別說常玩，就連體驗一次都得猶豫半天。再加上受天氣、季節(jié)影響大，想玩還得看老天爺臉色，這門檻直接把九成普通人擋在了門外。

但現(xiàn)在不一樣了，模擬器技術(shù)直接把高爾夫的門檻砍到了地面。一線城市的室內(nèi)高爾夫球館，每小時收費(fèi)也就一百塊左右，下班抽一小時就能去揮幾桿。

廣州這個新開的戶外項目更劃算，200-300元就能完整體驗一場標(biāo)準(zhǔn)球洞，性價比直接拉滿。

更關(guān)鍵的是，高爾夫正在悄悄“平民化”。最新數(shù)據(jù)顯示，2025年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)營收預(yù)計突破480億元，其中非球場業(yè)務(wù)的占比都快過半了，這意味著越來越多普通人開始接觸這項運(yùn)動。

尤其是青少年群體，參與度暴漲，2024年全國注冊青少年球員就有18.7萬人，比2020年直接翻了一倍，單2024年新增注冊人數(shù)就達(dá)15548人，增速高達(dá)12%。

以前只能在電視上看到的青少年高爾夫比賽，現(xiàn)在在不少城市都能見到線下賽事。

某泰信早就摸清了這個趨勢，2025年8月就交付了第10000臺高爾夫模擬器，成為國內(nèi)首個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超萬臺的品牌。

現(xiàn)在他們還計劃把這種城市高爾夫項目，陸續(xù)開到杭州、成都，甚至走出國門，落地加拿大、新加坡等國家，就是想讓更多人能輕松玩上高爾夫。

他們還搞了個“一魚三吃”的模式，特別懂普通人的需求：新手可以先去練習(xí)場練手，培養(yǎng)興趣；等技術(shù)進(jìn)階了，就能去元宇宙項目里體驗不同球場；要是想往專業(yè)方向發(fā)展，還能考證參賽。

徹底打破了傳統(tǒng)高爾夫只服務(wù)金字塔尖人群的局限，讓不同層次的人都能找到適合自己的玩法。

我跟你講，某泰信能把價格壓這么低，靠的不是偷工減料，而是真金白銀砸出來的技術(shù)硬實力。要是技術(shù)不行，就算價格再低，也沒人愿意為劣質(zhì)體驗買單。

創(chuàng)始人王繼軍在這個行業(yè)深耕了27年，算是看著中國高爾夫產(chǎn)業(yè)長大的。1998年創(chuàng)立公司時，他先做的是打擊墊、撿球機(jī)這類練習(xí)場基礎(chǔ)設(shè)備，后來發(fā)現(xiàn)模擬器才是打破行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵。

2012年，他果斷決定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)了技術(shù)門檻最高的模擬器賽道，這一轉(zhuǎn)型就投入了近2億元研發(fā)費(fèi)用，硬生生啃下了這塊硬骨頭。

價格方面更是誠意滿滿，某泰信的一體機(jī)價格還不到海外品牌的一半，高速攝像感測器的精度和丹麥TRACKMAN4不相上下，但價格連前者的五分之一都不到。

能做到這么高的性價比，全靠中國的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。現(xiàn)在他們用的芯片全是國產(chǎn)的，性能和進(jìn)口芯片相當(dāng)，但價格便宜不少。

再加上國內(nèi)供應(yīng)鏈齊全，3D打印、鈑金制造、電子元器件一站式采購，三個月就能做出產(chǎn)品原型機(jī)，這種硬件生產(chǎn)能力，國外品牌根本比不了。

截至2026年1月，某泰信還是實打?qū)嵉母咝录夹g(shù)企業(yè)，剛中標(biāo)了云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的項目，在深圳、長沙都設(shè)有研發(fā)中心，全球100多個城市都有他們的服務(wù)中心，實力真不是吹的。這種模擬器就像把真實球場1:1搬到屏幕上，在家、在辦公室都能玩，還能體驗圣安德魯斯、奧古斯塔等國際知名球場的風(fēng)采，普通人也能過一把“大師癮”。

從另一個角度看，中國高爾夫模擬器已經(jīng)開始反向輸出海外，在全球市場分蛋糕了。

但出海之路沒那么好走，挑戰(zhàn)一點(diǎn)都不少。首先就是專利問題，很多海外品牌早早就布局了專利保護(hù)，就像埋了“地雷”一樣，稍不注意就可能侵權(quán)，某泰信只能靠自主研發(fā)繞開這些壁壘。

不過市場潛力依然巨大。咱們可以看看一組數(shù)據(jù)：截至2025年底，美國人口約3.4億，高爾夫球場數(shù)量卻有16000個；日本1.2億人口，擁有超過3000個高爾夫球場；

韓國5000萬人口，也有700多個球場。而中國的高爾夫市場還遠(yuǎn)沒飽和，隨著平民化趨勢加劇，未來增長空間很大。

當(dāng)然，現(xiàn)在模擬器市場還存在一個問題：87%的設(shè)備還是賣給了高凈值人群，大多放在辦公室或家里，作為接待客戶、日常娛樂的高端配置，而面向普通消費(fèi)者的球館只占13%。這也是某泰信大力推廣城市高爾夫項目的原因，就是想讓模擬器走進(jìn)更多普通球館，讓更多普通人能接觸到這項運(yùn)動，真正實現(xiàn)高爾夫的大眾化。

高爾夫從來不該是貴族的“專屬游戲”，某泰信用技術(shù)把價格打下來，用創(chuàng)新模式把門檻降下來，才算摸到了這項運(yùn)動的本質(zhì)。國貨靠自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在全球市場和海外大牌硬碰硬，雖然出海面臨不少挑戰(zhàn)，但只要扎根大眾需求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，未來未必不能讓高爾夫變成和羽毛球、乒乓球一樣的全民運(yùn)動。畢竟運(yùn)動的核心是快樂，不是身價標(biāo)簽，普通人也有權(quán)利享受揮桿的樂趣！