奧運(yùn)會(huì)本來是各國(guó)爭(zhēng)著搶著辦的盛會(huì)，能展示國(guó)家實(shí)力，還能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)啥的?？蛇@些年一看，好多主辦城市辦完之后都后悔了，因?yàn)殄X砸進(jìn)去一大堆，收不回來。東京奧運(yùn)和里約奧運(yùn)就是典型例子，虧得一塌糊涂。

標(biāo)題里說的東京虧500億、里約虧141億，這數(shù)字是按人民幣算的，換成美元大概是東京虧71億美元左右，里約虧20億美元左右。 那么，北京奧運(yùn)會(huì)到底虧了多少？這問題問得有意思，因?yàn)楦皟蓚€(gè)不一樣，北京那屆不光沒虧，還小賺了一筆。

辦奧運(yùn)不是光建幾個(gè)場(chǎng)館、請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員來比比賽那么簡(jiǎn)單。從申辦成功到結(jié)束，得花好幾年時(shí)間，涉及的開支分成兩大塊：硬件投入和運(yùn)營(yíng)開支。硬件包括體育場(chǎng)、奧運(yùn)村、媒體中心啥的，這些得新建或翻新，花的錢海了去了。

運(yùn)營(yíng)開支有開幕式、賽事執(zhí)行、交通安保啥的，也少不了。數(shù)據(jù)顯示，從1960年以來，奧運(yùn)會(huì)的實(shí)際開支平均比原計(jì)劃高出180%。

蒙特利爾1976年那屆虧得最慘，市政府為了還債，向市民收了30年的特別稅，到2006年才還清。 這就說明，奧運(yùn)會(huì)如果規(guī)劃不好，很容易變成財(cái)政黑洞。主辦國(guó)想靠門票、贊助、轉(zhuǎn)播權(quán)賺錢，但現(xiàn)實(shí)往往不理想，尤其是遇到意外情況，就更難了。

東京奧運(yùn)是最近的例子，本來定在2020年，結(jié)果因?yàn)橐咔橥频?021年。這推遲一年，直接讓成本爆表。組織委員會(huì)公布的最終預(yù)算平衡在6404億日元，大概58億美元，但這只是組委會(huì)的賬，總開支包括政府部分，高達(dá)13億美元，甚至有估計(jì)到154億美元。 推遲的成本就有28億美元，主要花在場(chǎng)館維護(hù)、合同重談、防疫上。

日本作為發(fā)達(dá)國(guó)家，基礎(chǔ)設(shè)施本來就好，但大規(guī)模賽事加上疫情，防疫開支就幾百億日元，包括核酸檢測(cè)、消毒、隔離啥的。 最要命的是空?qǐng)鲛k賽，沒觀眾，門票收入幾乎為零，本來預(yù)計(jì)的幾千億日元票款全泡湯了。

旅游、住宿、餐飲這些周邊消費(fèi)也大幅縮水，經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)有13億美元到23億美元不等。 廣告和轉(zhuǎn)播收入也沒達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)縮減預(yù)算，贊助商捂緊錢包。結(jié)果，總虧損按人民幣算，接近500億，這還不包括更廣的經(jīng)濟(jì)影響。日本政府本來就資金緊張，這下雪上加霜，辦賽成了負(fù)擔(dān)。

里約奧運(yùn)2016年那屆，也沒好到哪兒去。巴西當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)在上升期，想借奧運(yùn)展示南美活力，但現(xiàn)實(shí)骨感。總成本估計(jì)20億美元，組委會(huì)打出“最節(jié)儉奧運(yùn)”的旗號(hào)，預(yù)算才28億美元，但實(shí)際超支嚴(yán)重。

場(chǎng)館建設(shè)滯后，工人罷工、資金鏈斷裂、材料漲價(jià)啥的，主體育場(chǎng)馬拉卡納翻新從3億美元漲到11億美元，奧運(yùn)村超支兩倍。 城市治安問題大，警察欠薪罷工，犯罪率上升，運(yùn)動(dòng)員和記者被搶事件頻發(fā)，影響形象。

賽后場(chǎng)館沒好好利用，很多閑置，成為財(cái)政負(fù)擔(dān)。虧損約20億美元，按人民幣141億左右。 巴西職場(chǎng)失業(yè)率升到11.6%，170萬人丟工作，奧運(yùn)沒拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，反而加重危機(jī)。

場(chǎng)館維護(hù)成問題，像悉尼奧運(yùn)場(chǎng)館年維護(hù)30萬美元，北京鳥巢10萬美元，但里約的更糟，很多成了廢墟。 這屆奧運(yùn)暴露了發(fā)展中國(guó)家辦賽的風(fēng)險(xiǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施弱，管理亂，容易超支虧本。

2008年北京奧運(yùn)跟前兩個(gè)大不一樣，國(guó)家審計(jì)署報(bào)告顯示，運(yùn)營(yíng)收入205億人民幣，支出188億人民幣，盈利16億人民幣左右，換美元約2.3億美元。 總投入包括基礎(chǔ)設(shè)施高達(dá)2800億人民幣，大概413億美元，但這些錢不光是為奧運(yùn)花的，大頭用在城市升級(jí)上。

比如新增地鐵線路200公里，花600億；機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建300億；環(huán)境治理1180億。這些投資賽后繼續(xù)受益，市民用得上，不像有些國(guó)家場(chǎng)館辦完就扔。

鳥巢和水立方從設(shè)計(jì)就想好賽后用途，現(xiàn)在鳥巢年游客200萬，收入3億人民幣，還辦演唱會(huì)啥的。

奧運(yùn)拉動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)，從2008年4700億規(guī)模，到2019年超3萬億。 收入來源多，贊助、轉(zhuǎn)播、門票啥的，加上國(guó)家組織力強(qiáng)，沒亂花錢。

從全球看，奧運(yùn)盈利少見。悉尼2000年虧，倫敦2012年勉強(qiáng)平衡。 北京成功在于不把奧運(yùn)當(dāng)短期買賣，而是國(guó)家名片。體育產(chǎn)業(yè)翻身，健身消費(fèi)增，經(jīng)濟(jì)新階段。東京和里約教訓(xùn)是，別低估風(fēng)險(xiǎn)，得有備用計(jì)劃。

北京奧運(yùn)沒虧，運(yùn)營(yíng)盈利16億人民幣，總效益更大。這告訴我們，辦大事得長(zhǎng)遠(yuǎn)看，別光圖一時(shí)熱鬧。