你有沒有發(fā)現(xiàn)，2025年底Meta突然收購Manus那事兒，直接給中國AI創(chuàng)業(yè)者澆了盆清醒水？

20億美元成交價(jià)、10天就談攏、創(chuàng)始人直接當(dāng)Meta副總裁，這一串?dāng)?shù)字背后，藏著2026年AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)的生存門道，看懂的人已經(jīng)開始調(diào)整方向了。

過去兩年，咱們創(chuàng)業(yè)圈簡直被“算力、模型”給PUA了，好像不搞基礎(chǔ)模型，就沒資格站在AI賽道的牌桌上。

但Manus偏要反著來，它壓根不跟巨頭拼自研模型，短短8個(gè)月就做到1.25億美元年化營收，最后被扎克伯格親自拍板收購。這事兒明擺著告訴咱們：AI創(chuàng)業(yè)的玩法，早就變天了！

說句實(shí)在話，Manus最值得學(xué)的不是產(chǎn)品多牛，而是它的“斷舍離”功夫。明明能輕松拿到武漢國資的錢，卻死活不碰，一門心思走海外路線，最后在海外市場站穩(wěn)了腳跟。

這不是膽子大，是人家看透了現(xiàn)實(shí)：國內(nèi)AI應(yīng)用說白了就是大模型的附屬品，在海外卻能當(dāng)成獨(dú)立公司估值，兩者差距不是一星半點(diǎn)。

不光Manus，國內(nèi)還有家公司靠出海玩明白了——浙江地衛(wèi)二。它靠AI衛(wèi)星技術(shù)出海，不光跟聯(lián)合國人居署簽了合作，還把衛(wèi)星解決方案賣到了阿曼、肯尼亞等40多個(gè)國家。

人家不跟歐美拼硬件價(jià)格，反而搞“租車式服務(wù)+技術(shù)授徒”，教海外團(tuán)隊(duì)自己運(yùn)維，硬生生在國際市場撕開了口子。

就說在肯尼亞，它的AI衛(wèi)星能監(jiān)測貧民窟的用水、住房情況，幫當(dāng)?shù)卣珳?zhǔn)分配資源，這種落地能力才是海外客戶真正需要的。

我跟你講，現(xiàn)在AI創(chuàng)業(yè)，“會(huì)賣”比“會(huì)做”重要十倍！Manus靠饑餓營銷把自己炒爆，地衛(wèi)二靠4次登門拜訪打動(dòng)聯(lián)合國客戶，這都是把價(jià)值懟到用戶眼前的本事。

再好的應(yīng)用，沒人知道就是“隱形產(chǎn)品”，跟廢柴沒區(qū)別，這點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者可別再自欺欺人了。

就連國內(nèi)巨頭也在往這個(gè)方向靠，去年12月字節(jié)豆包就發(fā)布了手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版，不搞自研手機(jī)，反而跟中興等廠商合作，做系統(tǒng)級(jí)AI助手。

它能跨應(yīng)用幫你訂機(jī)票、查物流，甚至記住你家人的喜好，直接推薦禮物放進(jìn)購物車，這種能解決實(shí)際痛點(diǎn)的應(yīng)用，才是用戶愿意買單的類型。

2026年AI應(yīng)用層，只會(huì)卷到飛起！2025年算力戰(zhàn)爭已經(jīng)塵埃落定，國外ChatGPT、Gemini領(lǐng)跑，國內(nèi)千問、豆包穩(wěn)居第一梯隊(duì)，但巨頭們比誰都焦慮。

砸了幾百億搞的算力和模型，不能變現(xiàn)就是一堆廢鐵，純屬沉沒資產(chǎn)。

Manus被收購，本質(zhì)就是巨頭在搶“應(yīng)用出口”。Meta砸了700億美元搞AI基建，卻沒拿到多少直接營收，收購Manus后，一夜之間就有了成熟的AI付費(fèi)業(yè)務(wù)，股價(jià)當(dāng)天就止跌回升。

國內(nèi)這邊更熱鬧，豆包直接登陸2026年春晚，還帶動(dòng)藍(lán)色光標(biāo)、中興通訊等產(chǎn)業(yè)鏈公司股價(jià)上漲，AI全民化的時(shí)代是真的來了。

更關(guān)鍵的是，豆包手機(jī)助手還搞了Pro模式，能直接調(diào)用手機(jī)系統(tǒng)工具，幫你完成復(fù)雜任務(wù)。比如你說“幫我整理本月出差報(bào)銷單”，它能自動(dòng)提取機(jī)票、酒店訂單信息，生成報(bào)銷表格，這種把技術(shù)變成“懶人工具”的能力，才是應(yīng)用層的核心競爭力。

說白了，好的AI應(yīng)用就是“算力中間商”。Manus把Anthropic、阿里千問的模型能力，變成用戶能付費(fèi)的服務(wù)；地衛(wèi)二把衛(wèi)星算力，轉(zhuǎn)化成非洲貧民窟的監(jiān)測方案；豆包把大模型能力，變成手機(jī)里的實(shí)用助手。2026年這類應(yīng)用會(huì)扎堆冒出來，巨頭的并購、扶持也會(huì)越來越密集，創(chuàng)業(yè)窗口只會(huì)越收越窄，想入局的得抓緊了。

現(xiàn)在最危險(xiǎn)的不是新創(chuàng)業(yè)者，而是那些裝睡的傳統(tǒng)SaaS廠商。2025年幾乎所有傳統(tǒng)軟件都在跟風(fēng)加“AI按鈕”，比如辦公軟件加個(gè)AI總結(jié)，財(cái)務(wù)軟件加個(gè)AI記賬，但產(chǎn)品邏輯、交付方式壓根沒變，這哪是轉(zhuǎn)型，就是給老產(chǎn)品貼金，純屬自欺欺人。

對(duì)它們來說，唯一的活路就是“防守”：守好核心客戶，比如給老客戶做定制化AI服務(wù)；抓牢現(xiàn)金流，別盲目燒錢搞轉(zhuǎn)型；筑牢垂直領(lǐng)域壁壘，比如深耕醫(yī)療、教育等細(xì)分賽道，別跟巨頭硬碰硬。

但這對(duì)VC來說卻是個(gè)好機(jī)會(huì)。AI應(yīng)用層比上一輪SaaS想象空間大、失敗成本低，像Manus這樣8個(gè)月就做出規(guī)模的公司，肯定會(huì)成為資本追逐的香餑餑。2026年AI創(chuàng)業(yè)，不再獎(jiǎng)勵(lì)最聰明的技術(shù)宅，而是獎(jiǎng)勵(lì)最懂用戶、最會(huì)落地的實(shí)干家——畢竟技術(shù)再牛，不能解決用戶痛點(diǎn)也是白搭。

Manus 20億被收購，就是AI創(chuàng)業(yè)的信號(hào)彈。2026年別再死磕模型參數(shù)了，把出海、營銷、落地這三件事做扎實(shí)，才是活下去的王道。巨頭搶食、行業(yè)洗牌，能活下來的，從來不是技術(shù)最牛的，而是能把技術(shù)變成用戶看得見、用得上的收益的人。傳統(tǒng)廠商別裝睡了，AI不是裝飾品，不重構(gòu)產(chǎn)品邏輯，遲早被時(shí)代淘汰！