2025年底，科技圈炸了個不大不小的雷，中國AI應(yīng)用公司Manus，被Meta（就是以前的Facebook）火速收了。

這筆收購案沒上多少熱搜，但在AI創(chuàng)業(yè)圈里，討論度比過年搶紅包還熱鬧。

大伙兒都在琢磨，這Manus到底啥來頭？憑啥讓Meta出手這么快？更關(guān)鍵的是，他們的路子，對咱們中國AI創(chuàng)業(yè)者來說，到底有沒有借鑒意義？

Manus這家公司，前兩年在國內(nèi)基本沒啥名氣。

那會兒AI圈的風頭全被大模型公司搶走了，誰家參數(shù)多、誰的算法準，誰就能上頭條。

Manus偏不湊這熱鬧，你猜怎么著？別家團隊天天泡在實驗室調(diào)模型的時候，他們居然在研究怎么把AI包裝成“用戶能看懂的故事”。

另一家AI公司DeepSeek因為“工程能力強”火了一把，大家都說這是“技術(shù)勝利”。

Manus沒跟著比技術(shù)，反而搞了波饑餓營銷。

沒幾天，申請內(nèi)測的郵箱就爆了。

這招看著簡單，其實戳中了AI創(chuàng)業(yè)的一個大誤區(qū)。

咱們很多AI團隊，總覺得技術(shù)牛就萬事大吉，產(chǎn)品做得跟科研工具似的，用戶上手得先看三天教程。

Manus不這么干，他們把AI能力藏在“場景故事”里，你不用懂什么是大模型，只要知道用了這工具，加班能少半小時，這就夠了。

比起那些動輒講“重構(gòu)生產(chǎn)力”的公司，這種實在勁兒反而更能打動用戶。

產(chǎn)品路子走得野，拿錢的方式更讓人意外。

武漢有家國資背景的投資機構(gòu)找過Manus，開出的條件挺優(yōu)厚，還能對接本地政企資源。

換作一般創(chuàng)業(yè)者，可能當場就簽了，Manus團隊愣是拒絕了。

后來他們CEO在一次小范圍分享里說，“國內(nèi)資本喜歡看‘宏大敘事’，要么是國家急需的大模型，要么是能拉動GDP的重資產(chǎn)項目。

我們這種做應(yīng)用工具的，在他們眼里可能就是‘小打小鬧’?！?/strong>

這話雖然直接，但也說到了點子上。

國內(nèi)融資環(huán)境對應(yīng)用層公司確實不太友好，投資人總問“能不能做大做強”“有沒有戰(zhàn)略意義”，可AI應(yīng)用這東西，得快速試錯、小步快跑，哪能一上來就奔著“改變世界”去？

Manus轉(zhuǎn)頭押了出海，把北美、歐洲市場當成主戰(zhàn)場。

這步棋看著險，其實有自己的盤算。

海外用戶付費習(xí)慣成熟，你功能好用，人家就愿意按月交錢，而且退出路徑也清晰，要么獨立上市，要么被巨頭收購，Meta這次收購，不就印證了這條路子？

當然，出海也不是拍腦袋就能成的。

中國AI公司出海，栽在“本地化”上的不在少數(shù)。

Manus的辦法是“先易后難”，先攻英語市場，團隊里專門配了兩個本地人做用戶調(diào)研，連產(chǎn)品里的表情包都得按當?shù)厝说男c調(diào)整。

這種笨辦法，反而讓他們避開了不少坑。

Manus被Meta收購這事兒，不光是一家公司的成功，更像是給AI創(chuàng)業(yè)圈提了個醒，2026年，游戲規(guī)則可能要變了。

前兩年大家都在拼基礎(chǔ)設(shè)施，大模型、算力、數(shù)據(jù)，巨頭們砸了幾百億，現(xiàn)在格局基本定了。

接下來，就得看這些技術(shù)怎么變成實實在在的產(chǎn)品，怎么讓用戶愿意掏錢，這就是“應(yīng)用層”的戰(zhàn)場。

巨頭們肯定不會放過這塊肥肉，大模型燒錢如流水，總得有變現(xiàn)的地方。

他們現(xiàn)在開始學(xué)著云計算時代AWS的玩法，開放API，給創(chuàng)業(yè)公司低價算力支持，甚至直接投資。

表面上是“共建生態(tài)”，實際上是想把應(yīng)用層變成自己的“下游產(chǎn)業(yè)鏈”。

創(chuàng)業(yè)公司呢，就得在“抱大腿”和“保獨立”之間找平衡。

太依賴巨頭API，人家哪天把功能直接復(fù)制了，你就傻眼了，完全自己搞算力，成本又扛不住。

這種時候，小公司的機會在哪兒？Manus的案例其實已經(jīng)給了答案，別搞什么“萬能助手”，找個垂直場景扎進去。

比如做跨境電商的AI選品工具，專門幫賣家分析哪個國家現(xiàn)在缺什么貨，或者給律師用的合同分析AI，能自動標出風險條款。

這些場景看著小，但用戶需求明確，巨頭看不上或者反應(yīng)慢，反而容易做出壁壘。

傳統(tǒng)軟件公司可得小心了，最近老聽說某某SaaS廠商宣布“AI+轉(zhuǎn)型”，點開一看，無非是加了個“AI生成”按鈕，其他啥都沒變。

這根本不是轉(zhuǎn)型，頂多算“AI裝飾”。

真正的AI重構(gòu)，得把產(chǎn)品邏輯都換了。

就拿CRM來說，以前是你手動輸客戶數(shù)據(jù)，現(xiàn)在AI-CRM得能預(yù)測這個客戶會不會跑，甚至自動生成挽留方案。

可很多老廠商不敢動，怕改了功能，老客戶不買賬。

結(jié)果呢？新用戶覺得你沒新意，老用戶也慢慢流失。

說一千道一萬，Manus被Meta收購這事兒，給中國AI創(chuàng)業(yè)者的啟示就一句話，別死磕技術(shù)，多琢磨用戶。

AI這東西，說到底是給人用的。

你技術(shù)再牛，用戶看不懂、用不慣，也白搭。

AI應(yīng)用戰(zhàn)場，拼的不是誰算法更厲害，而是誰能把技術(shù)變成用戶愿意買單的“故事”，誰能在巨頭的眼皮底下找到屬于自己的小場景。

在商業(yè)世界里，活下去，比什么都重要。