人心散了，隊伍不好帶，國企改革這么多年，到底誰才是真正的主人？2018年清華研究員侯若石拋出那個尖銳問題時，大伙兒都伸著脖子等著吳敬璉、厲以寧、張維迎這三位泰斗級人物拍案而起，來一場唇槍舌劍。哪曾想，回應(yīng)公眾的竟是長達數(shù)年的鴉雀無聲，斯人已逝，那個關(guān)于“股東說了算”是否擠走勞動者的問號，至今還懸在半空，令人細思極恐。

回想當年，坊間流行一句順口溜，叫“一股就靈”。仿佛只要股權(quán)到了管理層手里，爛攤子立馬能變聚寶盆。MBO成了那個時代最隱秘的財富捷徑，坐在空調(diào)房里的筆桿子輕輕一揮，簽上幾頁紙，搖身一變就成了企業(yè)的東家。反觀車間里那些滿身油污、奉獻了青春的老師傅，一夜之間竟然淪為了報表上冷冰冰的“成本項”。這賬算得太精，也太絕。在“股東至上”的邏輯里，工人積攢的經(jīng)驗、磨練的手藝、對工廠的感情，統(tǒng)統(tǒng)一文不值，唯有資本的回報率成了唯一的度量衡。

現(xiàn)實往往專治各種不服。德國推行“共決制”，工人代表能直接坐進監(jiān)事會拍板；日本堅持終身雇傭，把活人當成最寶貴的資產(chǎn)。

這些發(fā)達國家難道是傻子？人家恰恰看透了制造業(yè)的魂。如今的工廠，早已不是揮舞鞭子就能驅(qū)使奴隸的年代，自動化流水線錯綜復(fù)雜，工藝參數(shù)差之毫厘謬以千里，這全靠一線工人沉下心來琢磨。你把人家當耗材用，人家憑什么把心掏給你？

這兩年盧麒元之所以火爆，并非因為他的理論高深莫測，而是他捅破了那層窗戶紙，把“過度私有化”這根扎在心頭的刺挑了出來。

倘若改革的紅利最后只肥了少數(shù)人的腰包，這改革的引擎還能燒多久？數(shù)據(jù)這東西不會撒謊。2024年基尼系數(shù)依舊死守在0.46的高位，這冷冰冰的數(shù)字背后，藏著多少失落無助的家庭。賣力流汗的人買不起自己親手造的產(chǎn)品，玩弄金融的手指一動就能收割幾代人的財富，這種撕裂感，才是經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)路上最大的攔路虎。

好在，風(fēng)向終究是轉(zhuǎn)了。2025年那份完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的文件，與其說是政策升級，不如說是遲來的撥亂反正。字里行間提到的“社會責(zé)任”、“利益相關(guān)者”，翻譯成大白話就是：別光盯著股價分紅看，把人當回事，企業(yè)才能活得久。那種以為靠幾個高管持股就能包治百病的草莽時代，該翻篇了。真正的治理，絕非僅僅在會議室里瓜分蛋糕。

你得去問問流水線上站了十個小時的年輕人，對這家工廠有沒有歸屬感；你得去問問提了改進建議卻被當耳旁風(fēng)的老工程師，對管理層還剩幾分信任。這些看不見摸不著的“人心資產(chǎn)”，才是國企最硬的底牌。若未來的改革，依然答不好“誰創(chuàng)造價值，誰分享利益”這道最樸素的題，再完美的頂層設(shè)計，落地也是一紙空文。畢竟，蛋糕做得再大，不叫做蛋糕的人上桌，這場宴席，遲早要散。