自1937年10月起，曼聯(lián)保持著一項(xiàng)世界足壇獨(dú)一無二的紀(jì)錄：連續(xù)87年，每一場(chǎng)一線隊(duì)比賽的大名單中都至少有一名自家青訓(xùn)球員。這串?dāng)?shù)字銘刻著俱樂部的靈魂，對(duì)本土人才的堅(jiān)守定義了紅魔代代相傳的靈魂。然而到了2025年，這項(xiàng)引以為傲的傳統(tǒng)，卻不再像一枚榮耀勛章，反而成了勒在年輕球員脖頸上的磨盤。

卡靈頓青訓(xùn)學(xué)院曾鑄就傳奇，締造了曼聯(lián)的神話。巴斯比寶貝時(shí)代的查爾頓和鄧肯·愛德華茲、“驚艷一代”的喬治·貝斯特，以及“92班”的吉格斯、貝克漢姆、斯科爾斯、加里·內(nèi)維爾和巴特，他們構(gòu)成了俱樂部史上最輝煌時(shí)代的脊梁。這些不僅是青訓(xùn)畢業(yè)生，更是偉大的奠基者；他們從青年隊(duì)一路拼搏而上，因而更深知那件紅衫的意義。

但不知從何時(shí)起，“潛力”不再是一份承諾，而成了一座牢籠?！懊總€(gè)天才少年都將是下一個(gè)貝克漢姆或吉格斯”的期望，帶來的不僅是鼓舞，更是窒息。隨著曼聯(lián)掙扎著重回歐洲精英之列，壓在年輕肩膀上的擔(dān)子從未如此沉重，也從未如此具有破壞性。本賽季，球迷們甚至一度擔(dān)心，那項(xiàng)延續(xù)87年的紀(jì)錄恐將終結(jié)。

看看科比·梅努。19歲，他代表英格蘭在歐洲杯決賽首發(fā)，并在足總杯決賽對(duì)陣曼城時(shí)進(jìn)球。他天賦出眾，冷靜超越年齡，正是球迷們談?wù)摗跋乱粋€(gè)斯科爾斯”時(shí)夢(mèng)想的一切。然而到了2025年底，由于阿莫林的戰(zhàn)術(shù)要求與這位小將并不匹配，梅努發(fā)現(xiàn)自己被邊緣化。

他的哥哥在比賽中身穿“解放梅努”的T恤，切爾西、那不勒斯等俱樂部虎視眈眈。這位本該是曼聯(lián)未來核心的球員，卻成了一個(gè)體系中的犧牲品——在這個(gè)體系里，青訓(xùn)產(chǎn)物既是無價(jià)資產(chǎn)，又是可消耗品。

加納喬的軌跡講述了類似的故事。這位阿根廷邊鋒以靈氣和無畏嶄露頭角，對(duì)埃弗頓打入媲美普斯卡什獎(jiǎng)的倒勾，并在足總杯決賽中建功。他模仿偶像C羅的慶祝、埋頭獨(dú)帶、追求個(gè)人榮譽(yù)的做法，引發(fā)了教練和球迷的失望。他的表現(xiàn)和行為時(shí)而激怒球迷，其兄弟在社交媒體的言行亦是如此。

曼聯(lián)過早地將過多期望系于他身，結(jié)果到2025年8月，他轉(zhuǎn)會(huì)切爾西，又一位在“盈利與可持續(xù)發(fā)展規(guī)則”祭壇上被犧牲的青訓(xùn)產(chǎn)品。將其出售換取純利潤，比在困難時(shí)期保護(hù)他、引導(dǎo)他、讓他平穩(wěn)融入球隊(duì)“更值錢”。

這些并非孤立案例，而是一個(gè)迷失方向的體系的癥候。

拉什福德從本土英雄淪為被棄用前鋒，或許是曼聯(lián)“青訓(xùn)詛咒”最痛的例證。18歲時(shí)在對(duì)陣中日德蘭和阿森納的驚艷首秀中突破，拉什福德似乎注定偉大。他是2016年歐洲杯最年輕的球員，后來成為俱樂部常備射手和場(chǎng)外社會(huì)變革的推動(dòng)者。

但期望的重壓、動(dòng)蕩的管理（范加爾后已歷四任主帥），以及可能因過早暴露在聚光燈下而缺乏適當(dāng)保護(hù)，都造成了損害。到2024年底，27歲的拉什福德失去位置且失寵于主帥，看似注定離隊(duì)。在他本應(yīng)加冕為王的俱樂部，其巨大潛力從未完全兌現(xiàn)。

博格巴從未持續(xù)達(dá)到預(yù)期高度，受困于戰(zhàn)術(shù)混亂、傷病，以及為身價(jià)和出身正名的巨大壓力。他于2022年自由身離隊(duì)，這位“歸家”的青訓(xùn)之子最終發(fā)現(xiàn)，潛力并非成功的保證。

還有那些燃燒得太亮、太快的流星。馬切達(dá)2009年對(duì)阿斯頓維拉的傳奇進(jìn)球，本該是輝煌生涯的開端，卻成了他再也無法重現(xiàn)的魔法瞬間，輾轉(zhuǎn)低級(jí)別聯(lián)賽后悄然消失。

亞努扎伊在莫耶斯短暫任期內(nèi)光芒四射，被比作C羅并被迅速推上主角位置。然而21歲時(shí)他租借至桑德蘭；23歲便轉(zhuǎn)會(huì)皇家社會(huì)。18歲就被貼上“曼聯(lián)救世主”標(biāo)簽的壓力，在他真正開始前就已將其摧毀。

或許最悲哀的故事是莫里森，弗格森曾稱其為同年齡段見過最有天賦的球員。但當(dāng)你置身曼聯(lián)這個(gè)“金魚缸”時(shí)，僅靠天賦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。莫里森的場(chǎng)外問題，加上缺乏適當(dāng)?shù)闹С煮w系，使他在2012年離開。他的職業(yè)生涯漂泊三大洲、效力14家俱樂部，提醒著我們：并非每個(gè)神童都有能力應(yīng)對(duì)曼聯(lián)的要求，而俱樂部也并非總是懂得如何保護(hù)那些腳下?lián)碛惺澜纭?nèi)心卻脆弱的少年。

自2005年格雷澤家族入主以來，曼聯(lián)的青訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施一直矛盾重重。俱樂部投入不菲，卡靈頓保持著一級(jí)學(xué)院資質(zhì)，自2000年以來每十年穩(wěn)定產(chǎn)出約40名首秀球員。當(dāng)拉特克利夫的英士力于2024年2月接管足球運(yùn)營并承諾投入3億英鎊基建資金時(shí)，結(jié)論卻是殘酷的：曼聯(lián)的設(shè)施和結(jié)構(gòu)不夠好。

數(shù)據(jù)說明部分問題。2023-24賽季數(shù)據(jù)顯示，曼聯(lián)青訓(xùn)畢業(yè)生在英超共出場(chǎng)34076分鐘，位居所有俱樂部之首。但數(shù)量不等于質(zhì)量，出場(chǎng)時(shí)間也不等于持續(xù)成功。切爾西（27075分鐘）在2025年連續(xù)第三年位居“訓(xùn)練場(chǎng)導(dǎo)師”青訓(xùn)生產(chǎn)力排名榜首，領(lǐng)先阿森納和曼聯(lián)。區(qū)別何在？切爾西和阿森納不僅重金投入設(shè)施，更建立了超越球場(chǎng)的系統(tǒng)性球員培養(yǎng)體系。

阿森納的哈爾恩德已成為現(xiàn)代青訓(xùn)成功的典范。他們的青訓(xùn)球員薩卡（24歲，身價(jià)1.4億歐）、恩瓦內(nèi)里（18歲，6000萬歐）和劉易斯-斯科利（19歲，6000萬歐）總身價(jià)達(dá)2.6億歐，且關(guān)鍵在于，他們正在阿森納取得成功。

曼城在瓜迪奧拉麾下的方式不同但同樣有效。雖常被批評(píng)不給年輕人機(jī)會(huì)，但曼城培養(yǎng)了福登、帕爾默、羅杰斯等球員，他們均已成長為英超重要資產(chǎn)。區(qū)別在于曼城的評(píng)估冷酷無情：只留下真正適合體系的球員，高價(jià)出售其他人并加入二次分成條款。帕爾默離隊(duì)后在切爾西的發(fā)展證明曼城青訓(xùn)有效，他們只是不強(qiáng)迫球員擔(dān)任尚未準(zhǔn)備好的角色。

利物浦在克洛普治下的復(fù)興讓“克洛普的孩子們”在2024年舉起聯(lián)賽杯，阿諾德等人已成為時(shí)代天才。2023-24賽季青訓(xùn)畢業(yè)生貢獻(xiàn)17329分鐘英超出場(chǎng)，利物浦的模式強(qiáng)調(diào)耐心與戰(zhàn)術(shù)契合。

以下是CIES足球觀察站基于職業(yè)球員出身俱樂部追蹤的全球最佳青訓(xùn)學(xué)院年度排名。他們通過考察全球49個(gè)主要聯(lián)賽現(xiàn)役球員的三項(xiàng)因素計(jì)算：

- 培養(yǎng)球員數(shù)量：該學(xué)院出身且現(xiàn)為職業(yè)球員的人數(shù)

- 俱樂部水平：球員最終效力俱樂部的水平（按0-1分衡量，1為最高）

- 出場(chǎng)時(shí)間：這些球員上賽季在正式比賽的實(shí)際出場(chǎng)時(shí)間

國際賽場(chǎng)為審視曼聯(lián)青訓(xùn)的成功與近年衰落提供了另一視角。2000年代，曼聯(lián)為英格蘭持續(xù)輸送人才：加里·內(nèi)維爾、斯科爾斯、魯尼（轉(zhuǎn)會(huì)而來后）、菲爾·內(nèi)維爾、韋斯·布朗。這些球員不僅是國腳，更是英格蘭隊(duì)的基石。

2010年代貢獻(xiàn)持續(xù)，斯莫林、維爾貝克、瓊斯和拉什福德均在效力曼聯(lián)時(shí)代表英格蘭。但成為常規(guī)首發(fā)者減少，在國際舞臺(tái)成為真正巨星者更少。到了2020年代，情況急劇變化。盡管19歲的梅努首發(fā)了2024年歐洲杯決賽，拉什福德也有60次出場(chǎng)，但相比如今供應(yīng)英格蘭主力大半人才的切爾西、曼城和阿森納青訓(xùn)，曼聯(lián)為英格蘭培養(yǎng)常規(guī)國腳的流水線已近乎枯竭。

阿森納的薩卡已成為英格蘭最重要的攻擊手。曼城的福登贏得2024年歐洲杯最佳球員。切爾西的人才輸送線，從里斯·詹姆斯到加拉格爾再到帕爾默，已成為英格蘭隊(duì)核心。曼聯(lián)青訓(xùn)，這支曾為英格蘭足球跳動(dòng)的心臟，如今在國家隊(duì)討論中已顯得邊緣化。這無疑是對(duì)俱樂部未能為個(gè)人持續(xù)成功創(chuàng)造條件的嚴(yán)厲控訴。

現(xiàn)在，新一波來了。謝伊·萊西、泰勒·弗萊徹、杰克·弗萊徹、奧比-馬丁、塞庫·科內(nèi)、詹姆斯·斯坎倫、伊?！せ萏乩?，這些名字在曼聯(lián)圈內(nèi)被滿懷敬意地低語，這些少年或許能將俱樂部拖出絕望。但他們能做到嗎？還是將成為下一代警示故事，在成年之前就被期望壓垮？

弗萊徹雙胞胎（曼聯(lián)名宿達(dá)倫·弗萊徹之子）背負(fù)的不僅是青訓(xùn)的期望，還有家族傳承。從阿森納青訓(xùn)挖來的奧比-馬丁已被炒作成“下一代偉大射手”。2024年從Guidars FC加盟的馬里裔中場(chǎng)科內(nèi)被視為潛在中場(chǎng)統(tǒng)帥。他們各有天賦，也都脆弱。

危險(xiǎn)在于曼聯(lián)將重蹈覆轍。若沒有清晰的、持續(xù)的一線隊(duì)通路，沒有適合其特點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)體系，沒有社交媒體和小報(bào)壓力鍋的保護(hù)，沒有注重長期發(fā)展而非短期結(jié)果的耐心教練組，這些少年可能追隨亞努扎伊、莫里森和博格巴的腳步，踏入未竟?jié)摿Φ幕囊啊?/p>

這是一個(gè)令人不適的真相：曼聯(lián)的財(cái)務(wù)狀況改變了其青訓(xùn)的運(yùn)作方式。俱樂部面臨巨大的英超盈利與可持續(xù)發(fā)展規(guī)則壓力，過去三年虧損超過3億英鎊。盡管曼聯(lián)通過各類寬免和接近6.7億英鎊的創(chuàng)紀(jì)錄收入避免了違規(guī)，但財(cái)務(wù)約束的現(xiàn)實(shí)使青訓(xùn)畢業(yè)生變得異?！罢滟F”。不僅是作為球員，更是作為會(huì)計(jì)資產(chǎn)。

這就是曼聯(lián)愿意考慮高價(jià)出售青訓(xùn)產(chǎn)品的原因。青訓(xùn)畢業(yè)生在資產(chǎn)負(fù)債表上代表“純利潤”；他們無需攤銷轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，因此任何售價(jià)在PSR計(jì)算中都是100%收益。這使得從財(cái)務(wù)合規(guī)角度看，出售梅努、加納喬這樣的球員，比出售安東尼或芒特等高價(jià)引援更具吸引力。加納喬2025年8月以4000萬英鎊轉(zhuǎn)會(huì)切爾西正是這一現(xiàn)實(shí)的例證，一位才華橫溢的年輕球員被送走，部分原因是俱樂部需要平衡賬目。

相比之下，巴薩盡管深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，卻成功將亞馬爾、加維、佩德里等青訓(xùn)產(chǎn)品融入競(jìng)爭(zhēng)力十足的一線隊(duì)。巴薩的青訓(xùn)是為了培養(yǎng)一線隊(duì)球員，而非平衡賬目。曼聯(lián)的青訓(xùn)則日益必須服務(wù)于雙重目的，既培養(yǎng)人才，又在需要時(shí)提供財(cái)務(wù)靈活性。這其中的區(qū)別至關(guān)重要：并非曼聯(lián)不重視青訓(xùn)，而是財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)如今已成為決定留用或出售哪些青訓(xùn)球員的因素。

要讓曼聯(lián)青訓(xùn)兌現(xiàn)其歷史承諾，俱樂部必須在看待、培養(yǎng)和整合年輕球員的方式進(jìn)行根本性重置。首先，必須保持戰(zhàn)術(shù)連續(xù)性。當(dāng)主帥每18個(gè)月更換一次體系時(shí)，年輕球員無法茁壯成長。阿莫林的3-4-3陣型不適合梅努或加納喬，但曼聯(lián)沒有調(diào)整體系適應(yīng)球員，而是將球員邊緣化。

曼聯(lián)需要將年輕球員與不切實(shí)際的期望隔離開。媒體培訓(xùn)、心理支持和逐步融入應(yīng)成為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一個(gè)17歲少年打入世界波，他不該立即被貼上“新C羅”標(biāo)簽或成為俱樂部重建計(jì)劃的面孔。他應(yīng)該被允許去發(fā)展、去失敗、去學(xué)習(xí)。曼聯(lián)將少年推向聚光燈下的歷史，制造的“傷仲永”遠(yuǎn)多于冠軍。

俱樂部必須承諾在困難時(shí)期留住青訓(xùn)球員。阿森納在薩卡少年掙扎時(shí)留住了他。曼城在福登兩個(gè)賽季幾乎無出場(chǎng)時(shí)留住了他。發(fā)展并非線性，年輕球員需要時(shí)間。曼聯(lián)近年一遇困難或一有大報(bào)價(jià)就出售球員的做法必須終止。

清晰的晉升路徑至關(guān)重要。年輕球員需要看到一條從U18到一線隊(duì)的有意義通路。如果他們要與五位身價(jià)5000萬英鎊的引援競(jìng)爭(zhēng)同一位置，他們就會(huì)離開。切爾西的“出租車大軍”模式毀掉了無數(shù)職業(yè)生涯。曼聯(lián)囤積高價(jià)失敗引援也有類似效果。俱樂部需要對(duì)表現(xiàn)不佳的資深球員果斷處理，為年輕人創(chuàng)造空間。

最后，曼聯(lián)必須投資青訓(xùn)周邊支持體系。更好的運(yùn)動(dòng)科學(xué)、營養(yǎng)、教育項(xiàng)目、心理支持和生活技能培訓(xùn)。年輕足球運(yùn)動(dòng)員需要幫助管理財(cái)富、名聲和壓力。曼聯(lián)青訓(xùn)應(yīng)該培養(yǎng)出全面發(fā)展的個(gè)體——他們恰好也是優(yōu)秀球員，而非只是被扔進(jìn)深水區(qū)的天才孩子。

青訓(xùn)遺產(chǎn)不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)，而應(yīng)是一張藍(lán)圖。但眼下，對(duì)曼聯(lián)太多年輕球員而言，潛力已成毒藥，夢(mèng)想工廠已成噩夢(mèng)。本不必如此。但留給曼聯(lián)證明其知變之方的時(shí)間，已經(jīng)不多了。