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中方宣布李在明訪華,特朗普24小時內(nèi)送大禮給韓國

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元旦假期還沒過完,韓國總統(tǒng)李在明就把行程排得很緊。中方很快對外確認了他的訪華安排,時間定在1月4日到7日,四天三夜。對首爾來說,這趟開年首訪不只是禮節(jié)性的走動,更像是把一件急事提前擺上日程。

消息出來沒多久,另一條來自美國的動向就插了進來。路透社援引兩名消息人士稱,特朗普政府向三星電子和SK海力士發(fā)放了“年度許可證”,允許兩家公司在2026年向其在華工廠出口芯片制造設(shè)備。時間點很微妙,韓國國內(nèi)剛開始消化訪華安排,美國這邊就把一張牌亮了出來。



之所以急著走這一趟,首爾的壓力并不難理解。高通脹、低增長、出口疲軟疊在一起,企業(yè)擴張更謹慎,普通人的飯碗也更敏感。經(jīng)濟這臺發(fā)動機一旦不夠有力,所有政策空間都會被擠壓。偏偏中國又是韓國最大的貿(mào)易伙伴、最大的出口市場,很多行業(yè)的訂單、鏈條、就業(yè)都和這條通道綁在一起,想把局面穩(wěn)住,繞不過對華經(jīng)貿(mào)這道門。

美國給出的“年度許可證”在現(xiàn)實層面確實能解一時之渴,但它的設(shè)計方式也很清楚,不是把不確定性拿走,而是把不確定性固定下來。過去在拜登時期,兩家公司拿到過“無限期出口許可”,更利于做長期規(guī)劃。后來這一安排被撤銷,穩(wěn)定預期一下子斷掉?,F(xiàn)在改成一年一審,企業(yè)每年都要向美國商務(wù)部遞交申請,能否過關(guān)、能給多少、會不會附帶新條件,都懸著。對芯片這類重資產(chǎn)、長周期的產(chǎn)業(yè)來說,最難受的不是限制本身,而是計劃做不長、投資不敢押大。

李在明的行李箱里裝的也不全是經(jīng)貿(mào)合同。半島那根弦最近一直繃著,韓朝關(guān)系降到冰點,溝通渠道幾乎凍結(jié),邊境地帶偶爾還會冒出小摩擦。局勢越是這樣,越需要能把話說進去的人。能同時與平壤和首爾保持對話、而且分量足夠的角色并不多,中國恰恰在其中。對首爾而言,請中國在關(guān)鍵時刻幫著把溫度降下來,是一件現(xiàn)實的期待。

把這兩條線放在一起看,美國的用意就更容易讀出來。許可給了,但不是放手,而是把韓國企業(yè)在華能否順利運轉(zhuǎn)的“開關(guān)”捏在年度審批表上。話不用說得太滿,效果已經(jīng)很直接:韓國如果想在中國穩(wěn)住產(chǎn)線、穩(wěn)住市場,就得把華盛頓的政策周期也當成變量一并計算。訪華之前把這一點擺出來,等于提前畫了一道看不見的邊界。



對三星和SK海力士來說,這份一年期許可仍然有分量。至少在2026年,它們在中國龐大工廠的生產(chǎn)線不至于因為設(shè)備環(huán)節(jié)突然斷供而被迫停擺,市場份額還能守住,就業(yè)崗位也能穩(wěn)住一部分。短期喘息是實打?qū)嵉?,企業(yè)不會因為明天的不確定,就否認今天的緩沖。

但站在首爾的角度,真正難的是把這些變量同時裝進同一個決策框架里。經(jīng)濟要復蘇,就業(yè)要穩(wěn)定,半島要降溫,這些都是具體的民生與安全議題,離不開中國的合作空間??闪硪贿呌植荒茏屆绹a(chǎn)生“政策轉(zhuǎn)向”的警惕。和中國談自貿(mào)協(xié)定升級、產(chǎn)業(yè)合作時,需要更強調(diào)商業(yè)邏輯和民生收益,盡量淡化戰(zhàn)略色彩;在半島事務(wù)上尋求中國推動降溫,也要把重點放在地區(qū)穩(wěn)定與風險管控,而不是把問題帶向陣營對抗。

因此,對華經(jīng)貿(mào)合作在這趟行程里被擺成了一個清晰的現(xiàn)實選項。韓國經(jīng)濟承壓時,最需要的是確定的市場與可落地的項目,尤其是能帶動制造、能源、供應(yīng)鏈上下游的合作。也正因如此,李在明隨行的陣容才顯得格外搶眼。代表團據(jù)稱多達200名商界人士,三星、現(xiàn)代、LG、SK都在,GS能源、浦項制鐵、LS電氣、CJ集團等產(chǎn)業(yè)支柱也到場,連游戲、娛樂領(lǐng)域的掌門人都被帶上。這樣的配置,很難讓人把它理解成只來寒暄幾句。

當企業(yè)團隊把名片攤開,談的往往就是訂單、產(chǎn)能、投資與預期,越具體越好??蓡栴}也在這里,越具體,越會碰到外部規(guī)則的邊界,尤其是高科技領(lǐng)域。美國的年度審批機制像一把尺子,放在旁邊不動聲色,卻隨時能影響企業(yè)的計劃表。首爾要做的不是假裝這把尺子不存在,而是把合作議題拆得更細,把可落地的部分推進得更穩(wěn),同時給未來留出回旋空間。

這趟訪華最終能拿到多少成果,很大程度取決于李在明如何在兩邊都能接受的范圍內(nèi)推進目標。要讓國內(nèi)看到就業(yè)與產(chǎn)業(yè)的改善,需要實實在在的合作項目;要讓半島降溫,需要把溝通機制和風險管控做起來;要避免外部誤判,還得把分寸拿捏得足夠細。選擇怎么做、做多深、在哪些領(lǐng)域先走一步,都會決定這趟開年行程留下的是短期聲量,還是更長的操作空間。

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