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曹德旺:從地方小廠到全球龍頭,他與福耀的奮斗史詩

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在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展史上,曹德旺與福耀玻璃的故事堪稱傳奇。從1987年福建福清一家不起眼的玻璃廠起步,到成長(zhǎng)為全球市占率34%的汽車玻璃巨頭,福耀的三十余年發(fā)展史,正是曹德旺以實(shí)業(yè)初心堅(jiān)守、以全球化視野拓局的奮斗史。2025年10月,79歲的曹德旺正式卸任福耀玻璃董事長(zhǎng),將權(quán)杖交予深耕企業(yè)近三十年的長(zhǎng)子曹暉,這場(chǎng)提前布局的平穩(wěn)傳承,不僅標(biāo)志著“曹德旺時(shí)代”的圓滿落幕,更開啟了福耀在新能源與智能化浪潮中的全新發(fā)展階段,為中國(guó)制造業(yè)家族企業(yè)傳承提供了經(jīng)典范本。



曹德旺的創(chuàng)業(yè)之路始于絕境中的堅(jiān)守與突破。1983年,他承包了瀕臨倒閉的福清縣高山異形玻璃廠,憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷和嚴(yán)苛的質(zhì)量把控,迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1987年,福耀玻璃正式成立,曹德旺立下“為中國(guó)人做一片屬于自己的高質(zhì)量玻璃”的初心,拒絕多元化誘惑,專注汽車玻璃主業(yè)。在那個(gè)進(jìn)口玻璃壟斷市場(chǎng)的年代,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān),打破國(guó)外技術(shù)壁壘,讓福耀玻璃逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)主流車企供應(yīng)鏈。1993年,福耀在上海證券交易所上市,成為中國(guó)汽車玻璃行業(yè)首家上市公司;2015年登陸港股,形成“A+H”雙資本平臺(tái)格局,為全球化擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在曹德旺的掌舵下,福耀玻璃完成了從本土企業(yè)到全球巨頭的跨越,更書寫了中國(guó)制造業(yè)的出海傳奇。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘,曹德旺帶領(lǐng)福耀主動(dòng)出擊,2002年主導(dǎo)打贏美國(guó)反傾銷案,成為中國(guó)首家狀告美國(guó)商務(wù)部并勝訴的企業(yè),為中國(guó)企業(yè)出海樹立了標(biāo)桿。此后,福耀陸續(xù)在全球12個(gè)國(guó)家建立生產(chǎn)基地,在中、美、德、日設(shè)立10個(gè)設(shè)計(jì)中心和2個(gè)研發(fā)中心,產(chǎn)品服務(wù)奔馳、寶馬、特斯拉、比亞迪等全球超100家車企。截至2025年,福耀已成為全球汽車玻璃行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,海外收入占比超40%,用實(shí)力改變了世界汽車玻璃行業(yè)的格局。



2025年10月16日,福耀玻璃的人事變動(dòng)公告引發(fā)資本市場(chǎng)廣泛關(guān)注,這場(chǎng)醞釀已久的傳承正式落地。根據(jù)公告,曹德旺因推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展需要辭去董事長(zhǎng)職務(wù),被委任為終身榮譽(yù)董事長(zhǎng),繼續(xù)擔(dān)任董事及戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。長(zhǎng)子曹暉當(dāng)選新任董事長(zhǎng),同時(shí)擔(dān)任公司法定代表人及戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任。值得一提的是,公告發(fā)布當(dāng)日,福耀玻璃股價(jià)微漲0.47%,1700億市值穩(wěn)如泰山,市場(chǎng)用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)這場(chǎng)傳承的信心,這背后離不開曹德旺多年的精心布局和曹暉自身的實(shí)力積淀。

曹暉的接棒絕非偶然,而是歷經(jīng)近三十年基層淬煉的必然結(jié)果。1989年,剛高中畢業(yè)的曹暉就進(jìn)入福耀,從車間一線崗位做起,曹德旺特意要求管理層不對(duì)其特殊對(duì)待,讓他在最苦最累的實(shí)踐中全面掌握生產(chǎn)流程。此后,曹暉歷任福耀香港分公司總經(jīng)理、北美分公司總經(jīng)理等關(guān)鍵職務(wù),2006年至2015年擔(dān)任公司總經(jīng)理,2015年卸任后自主創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn),2018年回歸后出任副董事長(zhǎng)?;貧w期間,他主導(dǎo)推動(dòng)智能調(diào)光玻璃、AR-HUD天幕玻璃等高端產(chǎn)品落地,2025年前三季度帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收333.02億元、歸母凈利潤(rùn)70.64億元,均創(chuàng)同期新高,用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)證明了自己的管理與戰(zhàn)略能力。



這場(chǎng)傳承不僅關(guān)乎福耀自身的未來,更對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。對(duì)福耀而言,曹暉的接棒實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的延續(xù)與創(chuàng)新,他在堅(jiān)守實(shí)業(yè)初心的基礎(chǔ)上,明確提出2026年智能玻璃收入占比提升至60%的目標(biāo),推動(dòng)福耀從“汽車玻璃供應(yīng)商”向“移動(dòng)出行科技企業(yè)”轉(zhuǎn)型。對(duì)行業(yè)而言,福耀的平穩(wěn)傳承打破了“創(chuàng)始人依賴”的魔咒,曹德旺“分步退隱”保留戰(zhàn)略話語權(quán)、放手日常管理的模式,為家族企業(yè)傳承提供了可借鑒的思路。從曹德旺白手起家打造全球龍頭,到曹暉接棒深耕新能源智能化賽道,福耀的故事仍在繼續(xù)。這份堅(jiān)守實(shí)業(yè)、深耕主業(yè)的基因傳承,不僅將推動(dòng)福耀在全球市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)跑,更將為中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

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