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出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

2025年，中國家電行業(yè)存量競爭白熱化的背景下，一場關(guān)乎老牌巨頭重生的變革正在康佳集團(tuán)上演。

歷經(jīng)45年行業(yè)沉浮，這家承載中國電子工業(yè)記憶的企業(yè)，在并入華潤集團(tuán)這一國家級戰(zhàn)略整合后，交出了令人驚嘆的轉(zhuǎn)型答卷，一季度首次實(shí)現(xiàn)單季度全面盈利，營業(yè)收入25.44億元同比增長3.32%，利潤總額2.58億元同比激增141.79%；Mini/MicroLED技術(shù)打通全產(chǎn)業(yè)鏈，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)單月出貨量創(chuàng)歷史新高。

全品類家電入圍國家以舊換新補(bǔ)貼目錄，線上銷售占比躍升至45%。從連續(xù)十年虧損到季度盈利，從單一硬件制造商到“科技+生態(tài)”服務(wù)商，康佳的2025年，是央企專業(yè)化整合的成功范本，是技術(shù)立企的實(shí)踐標(biāo)桿，更是老牌企業(yè)穿越周期、重?zé)ㄉ鷻C(jī)的典型案例。

其轉(zhuǎn)型路徑不僅彰顯了“新質(zhì)生產(chǎn)力”培育的實(shí)踐成果，更為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可復(fù)制的價(jià)值參考。

華潤賦能+雙輪驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭格局

康佳2025年的華麗轉(zhuǎn)身，核心源于戰(zhàn)略層面的深度重構(gòu)。依托華潤集團(tuán)的央企資源加持，康佳打破了過去“主業(yè)模糊、資源分散”的發(fā)展困境，確立“消費(fèi)電子+半導(dǎo)體”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合與組織革新，構(gòu)建起可持續(xù)的增長生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)求生”到“主動(dòng)領(lǐng)跑”的戰(zhàn)略躍遷。

央企整合帶來的資源紅利，為康佳注入了前所未有的發(fā)展動(dòng)能。

2025年7月，康佳完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)，正式并入華潤集團(tuán)，成為其科技與新興產(chǎn)業(yè)板塊核心業(yè)務(wù)單元。這一國家級戰(zhàn)略整合，不僅解決了康佳長期以來的資金與信用難題，更帶來了全產(chǎn)業(yè)鏈的資源協(xié)同。

華潤微電子在車規(guī)級芯片、工業(yè)控制芯片領(lǐng)域的技術(shù)積累，與康佳半導(dǎo)體業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，推動(dòng)其MicroLED巨量轉(zhuǎn)移良率從65%提升至82%。

華潤萬家4000余家超市門店與萬象城高端商業(yè)體，為康佳搭建起“場景體驗(yàn)+線下零售”的渠道網(wǎng)絡(luò)。華潤金控設(shè)立的50億元家電產(chǎn)業(yè)基金，為其產(chǎn)業(yè)鏈整合與技術(shù)研發(fā)提供資本支撐。

這種“技術(shù)+渠道+資本”的全方位賦能，讓康佳在短短一年間實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)量的本質(zhì)提升，一季度盈利成為戰(zhàn)略協(xié)同的直接印證。

“消費(fèi)電子+半導(dǎo)體”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建了康佳的核心競爭壁壘。在消費(fèi)電子端，康佳聚焦電視、白電等核心品類，通過產(chǎn)品升級與場景化創(chuàng)新?lián)屨际袌觯辉诎雽?dǎo)體端，重點(diǎn)布局MicroLED芯片、存儲(chǔ)芯片等高端領(lǐng)域，形成“芯片-終端-生態(tài)”的垂直整合優(yōu)勢。

2025年，康佳重慶光電產(chǎn)業(yè)園已建成MicroLED芯片量產(chǎn)線與全制程巨量轉(zhuǎn)移中試線，累計(jì)申請專利1970余件，發(fā)明專利占比達(dá)70%；合肥康芯威掌握存儲(chǔ)主控芯片自主設(shè)計(jì)能力，車規(guī)級存儲(chǔ)芯片訂單占比已達(dá)35%，成功打開高端市場通道。

這種“終端拉動(dòng)半導(dǎo)體、半導(dǎo)體賦能終端”的協(xié)同效應(yīng)，讓康佳擺脫了對外部核心零部件的依賴，在行業(yè)供應(yīng)鏈波動(dòng)中構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。

組織革新與市場策略優(yōu)化，成為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。華潤入主后，康佳啟動(dòng)“管理革命”，通過資產(chǎn)剝離、團(tuán)隊(duì)整合等舉措，剝離非核心產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目回籠資金28億元，有效緩解現(xiàn)金流壓力。實(shí)施渠道重構(gòu)，線上發(fā)力直播電商與社群營銷，抖音、快手等平臺(tái)銷售額同比增長210%，線下依托華潤場景資源打造“智慧生活體驗(yàn)館”，實(shí)現(xiàn)線上線下全域覆蓋。

在市場布局上，康佳精準(zhǔn)把握政策機(jī)遇，全品類入圍家電以舊換新補(bǔ)貼目錄，通過“國補(bǔ)+品牌補(bǔ)貼”雙重杠桿撬動(dòng)消費(fèi)潛能，3.15期間100A8電視價(jià)格直降4000元，形成強(qiáng)勁市場穿透力。

同時(shí)深化全球化布局，通過廣交會(huì)拓展歐洲、中東、拉美等新興市場，420L和460L冰箱成功打開中亞和中東市場，展現(xiàn)出全球化運(yùn)營的強(qiáng)大韌性。

AI+顯示雙技術(shù)破壁，定義智慧生活新標(biāo)桿

產(chǎn)品是企業(yè)價(jià)值的核心載體，康佳2025年的產(chǎn)品革新，以“技術(shù)適配場景、創(chuàng)新貼近用戶”為核心理念，在顯示技術(shù)、白電生態(tài)、智能交互三大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，推出了一系列兼具硬核科技與人文關(guān)懷的標(biāo)桿產(chǎn)品，徹底擺脫了過去“性價(jià)比標(biāo)簽”，邁向高端化、智能化、場景化轉(zhuǎn)型。

顯示技術(shù)的持續(xù)突破，讓康佳穩(wěn)居行業(yè)技術(shù)前沿

。作為康佳的核心優(yōu)勢領(lǐng)域，2025年其在Mini/MicroLED技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈貫通，構(gòu)建“芯片+巨量轉(zhuǎn)移”雙核技術(shù)體系。旗艦產(chǎn)品110A8Ultra電視憑借23萬+超級分區(qū)MiniAI-LED及自研畫質(zhì)芯片技術(shù)，榮獲SIDChina年度最佳創(chuàng)新顯示應(yīng)用技術(shù)金獎(jiǎng)。

全新推出的R10觀感系列AI電視，搭載驚鴻AI畫質(zhì)芯片2.0與MiniLED分區(qū)控光技術(shù)，畫面細(xì)節(jié)提升120%，控光精度提升60%，墨晶護(hù)眼屏反射率控制在2.5%以下，兼顧畫質(zhì)與健康需求。

更值得稱道的是，康佳全球首款算力終端云電視，將影音娛樂、云端辦公和智能交互融為一體，上市即斬獲6萬臺(tái)訂單，成為技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場成果的典范。163英寸MicroLED巨幕電視首次亮相廣交會(huì)，采用COB-Top封裝技術(shù)實(shí)現(xiàn)無限延展拼接，為商業(yè)顯示領(lǐng)域開辟新可能。

這些技術(shù)突破不僅彰顯了康佳的研發(fā)實(shí)力，更重新定義了行業(yè)顯示標(biāo)準(zhǔn)。

白電產(chǎn)品的生態(tài)化創(chuàng)新，構(gòu)建了健康智慧的生活場景。康佳以用戶需求為核心，在白電領(lǐng)域推出一系列顛覆式產(chǎn)品。

501系列15天生態(tài)原鮮冰箱，通過生態(tài)原鮮技術(shù)矩陣實(shí)現(xiàn)全食材15天保鮮，8分鐘急速凈味率達(dá)99%，60厘米超薄機(jī)身內(nèi)實(shí)現(xiàn)501L超大容量，完美平衡空間與美學(xué)。臻彩洗衣機(jī)KH100-1409UFCI搭載3D炫彩智慧大屏、AI智能投放系統(tǒng)和8小時(shí)恒凈新風(fēng)功能，重新定義洗護(hù)體驗(yàn)。530mm大筒徑洗衣機(jī)憑借AI智能感應(yīng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)衣凈即停，37分鐘速凈技術(shù)滿足快節(jié)奏生活需求。

更重要的是，康佳白電通過智能互聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與電視及其他智能設(shè)備的無縫對接，構(gòu)建起全屋智能生態(tài)系統(tǒng)，用戶可通過手機(jī)APP或語音指令遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)家庭生活的全方位智能化管理。這種“單品極致+生態(tài)協(xié)同”的產(chǎn)品策略，精準(zhǔn)契合了消費(fèi)升級趨勢。

智能交互與全場景布局，讓產(chǎn)品更懂用戶需求。康佳率先完成DeepSeek大模型本地化部署，電視產(chǎn)品智能交互從簡單指令執(zhí)行躍升至多模態(tài)推理階段，用戶可通過自然對話實(shí)現(xiàn)影視推薦、菜譜生成等復(fù)雜場景需求，語音交互精準(zhǔn)度提升至98%，響應(yīng)速度縮短至0.8秒。依托自研的“AIERA人感大模型”，電視能實(shí)時(shí)感知環(huán)境光線變化，智能優(yōu)化亮度與色彩對比度，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式服務(wù)。

在產(chǎn)品矩陣布局上，康佳形成覆蓋全人群、全場景的四大系列：聚焦老年群體的“摯愛系列”、定位家庭中樞的R10系列、滿足專業(yè)影音需求的V10系列、瞄準(zhǔn)高端市場的“智臻系列”，各系列間隔三個(gè)月陸續(xù)推出，體現(xiàn)了精準(zhǔn)的市場細(xì)分策略。

這種“技術(shù)賦能體驗(yàn)、場景覆蓋需求”的產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯，讓康佳產(chǎn)品的用戶粘性持續(xù)提升，高端產(chǎn)品銷量同比增長68%。

市場突圍+服務(wù)升級，鑄就品牌新高度

2025年，康佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新最終兌現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的市場價(jià)值與品牌影響力。

從盈利突破到服務(wù)升級，從行業(yè)認(rèn)可到用戶信賴，康佳通過全方位的價(jià)值落地，徹底重塑了品牌形象，從“老牌家電”蛻變?yōu)椤翱萍忌鷳B(tài)引領(lǐng)者”，實(shí)現(xiàn)了市場份額、品牌口碑與用戶價(jià)值的多重豐收。

盈利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與市場份額的提升，彰顯了商業(yè)價(jià)值的全面兌現(xiàn)。

2025年一季度，康佳首次實(shí)現(xiàn)單季度全面盈利，利潤總額同比激增141.79%，標(biāo)志著經(jīng)營質(zhì)量步入上升通道。盈利增長的背后，是收入結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。消費(fèi)電子業(yè)務(wù)毛利率從4.4%提升至7.2%，擺脫了“低毛利、高庫存”的困境。半導(dǎo)體業(yè)務(wù)成為新增長引擎，單月出貨量創(chuàng)歷史新高，車規(guī)級芯片訂單占比顯著提升；線上銷售占比從28%躍升至45%，直播電商銷售額同比增長210%，渠道效率大幅提升。

在市場競爭中，康佳彩電業(yè)務(wù)市占率穩(wěn)步提升，55英寸以上高端電視銷量同比增長68%，白電產(chǎn)品憑借差異化創(chuàng)新獲得市場認(rèn)可，全品類家電在以舊換新政策中表現(xiàn)亮眼，成為政策紅利的最大受益者之一。

品牌影響力的全面升級，贏得行業(yè)與用戶的雙重認(rèn)可。

2025年，康佳集團(tuán)斬獲“年度影響力企業(yè)”獎(jiǎng)、“杰出上市公司品牌獎(jiǎng)”，旗下新飛智家入選河南省新服務(wù)新供給重點(diǎn)企業(yè)，主導(dǎo)修訂的除菌國家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，鞏固了行業(yè)技術(shù)話語權(quán)。在售后服務(wù)領(lǐng)域，康佳成功入選2025年度“家電售后服務(wù)領(lǐng)跑企業(yè)”，成為行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿。在國際舞臺(tái)上，康佳全品類亮相第137屆廣交會(huì)，接待了來自拉美、歐洲、中東、亞太等地區(qū)的數(shù)十位核心采購商，達(dá)成多項(xiàng)送樣測試協(xié)議與定制化產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，全球化布局持續(xù)深化。

這種“國內(nèi)引領(lǐng)+全球拓展”的品牌格局，讓康佳的品牌價(jià)值持續(xù)提升，成為“中國智造”的代表之一。

服務(wù)體系的數(shù)字化升級，構(gòu)建了用戶信賴的品牌護(hù)城河。康佳秉持“用戶至上”理念，在售后服務(wù)上推出多項(xiàng)誠意舉措。

購買100A8電視可享受免費(fèi)勘察、免費(fèi)安裝服務(wù)，提供30天包退、180天包換、3個(gè)月內(nèi)免費(fèi)調(diào)試，以及自有APP3年內(nèi)免費(fèi)升級服務(wù)。通過系統(tǒng)迭代與數(shù)字化改造，康佳實(shí)現(xiàn)了CRM全鏈條可視化跟蹤，讓服務(wù)流程更透明、響應(yīng)更及時(shí)，用戶可實(shí)時(shí)查看服務(wù)進(jìn)度，投訴處理效率提升50%以上。

在全國布局的“智慧生活體驗(yàn)館”中，康佳提供沉浸式場景體驗(yàn)與一對一專屬服務(wù)，從產(chǎn)品咨詢、方案設(shè)計(jì)到安裝調(diào)試，為用戶打造全流程閉環(huán)服務(wù)。這種“技術(shù)賦能服務(wù)、服務(wù)提升價(jià)值”的理念，讓康佳的用戶滿意度持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)，NPS（凈推薦值）顯著提升，為品牌長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。結(jié)語

康佳2025年的轉(zhuǎn)型逆襲，是央企專業(yè)化整合的成功實(shí)踐，是技術(shù)立企戰(zhàn)略的生動(dòng)詮釋，更是傳統(tǒng)制造業(yè)向“新質(zhì)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿案例。

從連續(xù)十年虧損到季度盈利，從單一硬件制造商到“消費(fèi)電子+半導(dǎo)體”雙輪驅(qū)動(dòng)的科技生態(tài)企業(yè)，康佳用一年時(shí)間完成了脫胎換骨的變革，其發(fā)展軌跡證明：老牌企業(yè)的重生，不在于固守過往榮光，而在于順應(yīng)時(shí)代趨勢，通過戰(zhàn)略重構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同，構(gòu)建起面向未來的核心競爭力。

從行業(yè)意義來看，康佳的成功為家電行業(yè)提供了全新的發(fā)展思路。在存量競爭時(shí)代，唯有擺脫價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)卷，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與用戶價(jià)值，通過垂直整合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈壁壘，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。央企與民企的專業(yè)化整合，能夠激活沉淀資源，形成協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)大動(dòng)能。

隨著華潤賦能的持續(xù)深化、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的規(guī)?；涞?、智能生態(tài)的全面拓展，康佳有望在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)扭虧為盈、五年內(nèi)躋身家電與半導(dǎo)體細(xì)分領(lǐng)域前三，書寫下一個(gè)黃金十年的發(fā)展傳奇。

對于投資者與行業(yè)而言，康佳的價(jià)值不僅在于當(dāng)前的盈利反彈與市場份額提升，更在于其“科技+生態(tài)”戰(zhàn)略的長期成長潛力。

在AI、半導(dǎo)體、智能家居等賽道的深度布局，讓康佳精準(zhǔn)契合了科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢；而華潤集團(tuán)的資源加持，為其提供了穿越周期的堅(jiān)實(shí)保障。2025年的康佳，已然完成了從“老牌巨頭”到“科技新貴”的蛻變，正以全新的姿態(tài)，引領(lǐng)中國智造走向全球舞臺(tái)的中央。