遠(yuǎn)山 | 文 一款Labubu盲盒的價(jià)格變化，為觀察中國(guó)潮玩產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)切口。泡泡瑪特半年多前推出的Labubu“怪味便利店”系列，價(jià)格在一天之內(nèi)就從原價(jià)199元被炒至4600多元，近期則回落并穩(wěn)定在260元左右。這場(chǎng)由短期炒作引發(fā)的價(jià)格暴漲，最終重歸平靜。

Labubu盲盒二手價(jià)格的大幅回落，屬于市場(chǎng)的正常調(diào)整。價(jià)格單日漲幅超過(guò)20倍，這已遠(yuǎn)超玩具本身的消費(fèi)價(jià)值，演變?yōu)榧兇獾耐稒C(jī)行為。依賴炒作支撐的高價(jià)基礎(chǔ)本就脆弱。一旦生產(chǎn)方增加市場(chǎng)供應(yīng)，供求關(guān)系改變，虛高的價(jià)格便難以維持。價(jià)格的起伏，正是市場(chǎng)擠出泡沫、回歸商品真實(shí)價(jià)值的過(guò)程。

Labubu的成功確實(shí)令人關(guān)注。作為泡泡瑪特最受歡迎的 IP之一，Labubu在2024年為公司貢獻(xiàn)了超過(guò)1/3的收入，推動(dòng)泡泡瑪特全年?duì)I收達(dá)到130.4億元，較前一年增長(zhǎng)了1倍以上。2025年上半年，泡泡瑪特的營(yíng)收與凈利潤(rùn)更分別實(shí)現(xiàn)了204.4%和396.5%的增長(zhǎng)，Labubu同樣功不可沒(méi)。這證明優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計(jì)確實(shí)蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值。

然而，僅靠一個(gè)Labubu或一家泡泡瑪特，對(duì)于中國(guó)整個(gè)潮玩產(chǎn)業(yè)而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

審視中國(guó)潮玩產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，不難發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)能力的分布并不均衡。泡泡瑪特走在行業(yè)前列，但其成功模式不容易模仿。其他公司仍在摸索之中：例如，打造了Laura等IP的城仕文化，正嘗試將潮玩與AI技術(shù)、城市地標(biāo)相結(jié)合；52TOYS雖開(kāi)發(fā)了多個(gè)IP，卻一直面臨虧損壓力；名創(chuàng)優(yōu)品旗下的TOPTOY依托成熟的零售網(wǎng)絡(luò)，在2024年實(shí)現(xiàn)了9.8億元的銷售額，但它主要做的還是各種IP的聯(lián)名產(chǎn)品。

總體來(lái)看，除少數(shù)頭部公司外，多數(shù)企業(yè)的原創(chuàng)IP影響力仍較為有限，尚未形成穩(wěn)定的盈利能力。有研究報(bào)告預(yù)測(cè)，到2026年中國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1100億元，近年來(lái)年均增長(zhǎng)率保持在20%左右。面對(duì)如此廣闊的市場(chǎng)，僅依賴一兩個(gè)明星產(chǎn)品顯然不夠，行業(yè)需要涌現(xiàn)更多優(yōu)秀作品與實(shí)力企業(yè)。

放到全球范圍看，差距更加明顯。中國(guó)的潮玩公司與世界領(lǐng)先企業(yè)相比，在規(guī)模、歷史與產(chǎn)業(yè)生態(tài)上均存在明顯差距。即便是行業(yè)佼佼者泡泡瑪特，其年?duì)I收約130億元，大約僅為日本萬(wàn)代南夢(mèng)宮的1/4，不到丹麥樂(lè)高集團(tuán)的1/5。

更關(guān)鍵的差異在于IP的積累時(shí)間。萬(wàn)代運(yùn)營(yíng)的高達(dá)、龍珠等IP已有數(shù)十年歷史，經(jīng)歷了市場(chǎng)的長(zhǎng)期考驗(yàn)；樂(lè)高的產(chǎn)品則能覆蓋從兒童到成人的全年齡段用戶。反觀國(guó)內(nèi)，泡泡瑪特最具代表性的MollyIP誕生也不過(guò)十余年，其能否持續(xù)受歡迎仍需時(shí)間驗(yàn)證。國(guó)際大公司構(gòu)建的是從動(dòng)漫內(nèi)容到衍生品的完整生態(tài)，而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)仍停留在形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造的階段。

追趕國(guó)際水平并非易事，但路徑已清晰可見(jiàn)。中國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)反應(yīng)敏捷、供應(yīng)鏈效率高、積極擁抱新技術(shù)。例如，東莞的制造集群能大幅縮短生產(chǎn)周期，城仕文化已在研發(fā)帶有AI功能的智能玩偶。要縮小差距，關(guān)鍵是從“生產(chǎn)制造”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)意創(chuàng)造”，從追逐“短期爆紅”轉(zhuǎn)向培育“長(zhǎng)期經(jīng)典”。這要求企業(yè)持續(xù)投入原創(chuàng)設(shè)計(jì)，為IP注入更多故事與情感內(nèi)涵，同時(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的仿冒問(wèn)題。整個(gè)行業(yè)也需共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)完善、規(guī)范二手市場(chǎng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，重建消費(fèi)者因炒作亂象而受損的信任。

Labubu價(jià)格的起落，是市場(chǎng)回歸理性的表現(xiàn)，也為行業(yè)帶來(lái)啟示：潮玩的吸引力在于文化價(jià)值與情感連接，而非短期炒作。同時(shí)，這也說(shuō)明泡泡瑪特與Labubu的成功只是一個(gè)開(kāi)始。中國(guó)潮玩產(chǎn)業(yè)的真正成熟，不在于制造更多價(jià)格暴漲的神話，而在于培育出一批多樣化、能持久受歡迎的IP，涌現(xiàn)一批能在世界舞臺(tái)上立足的優(yōu)秀企業(yè)。走這條路需要專注與堅(jiān)持，更需要時(shí)間的打磨。

（作者系財(cái)經(jīng)媒體人）

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