2025年，阿里巴巴在轉(zhuǎn)型浪潮中實現(xiàn)市值重回3萬億港元的關(guān)鍵突破，這一成就背后，離不開馬云與蔡崇信這對創(chuàng)始搭檔的默契配合。歷經(jīng)多年沉淀，兩人在阿里管理體系中形成了清晰的分工邊界與高效的協(xié)作模式：馬云以“風(fēng)清揚”的顧問身份聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)與精神凝聚，蔡崇信則以集團主席的身份筑牢治理根基與保障執(zhí)行落地，“戰(zhàn)略定調(diào)+治理護航”的雙核驅(qū)動，成為阿里穿越周期的核心支撐。

馬云的核心分工聚焦于戰(zhàn)略方向錨定與長期價值引領(lǐng)，不參與日常運營卻掌控轉(zhuǎn)型關(guān)鍵航向。2025年4月阿里云新財年啟動會上，他佩戴“風(fēng)清揚”工牌亮相，明確提出“高科技應(yīng)呵護人間煙火”的AI發(fā)展理念，為阿里未來三年3800億AI基建投入定下價值基調(diào)，這一決策直接推動通義千問大模型走上全尺寸開源之路，全球下載量突破6億次。針對阿里內(nèi)部的“大公司病”，他推動合伙人團隊從26人精簡至17人，主導(dǎo)復(fù)刻湖畔花園創(chuàng)業(yè)小屋喚醒全員初心，更在餓了么轉(zhuǎn)型淘寶閃購、釘釘押注企業(yè)級AI等關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整中提供戰(zhàn)略指引，成為阿里二次創(chuàng)業(yè)的“定盤星”。

蔡崇信則以集團主席的身份承擔(dān)治理架構(gòu)搭建與執(zhí)行保障的核心職責(zé)，確保戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性與穩(wěn)定性。2025年阿里完成重大組織架構(gòu)重構(gòu)，從“1+6+N”模式轉(zhuǎn)向“電商+云智能+國際數(shù)字商業(yè)”三大核心板塊，這一調(diào)整的順利推進離不開蔡崇信在治理層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。他主導(dǎo)收攏集團財權(quán)與法權(quán)，強化核心決策層對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控，推動蔣凡統(tǒng)一負責(zé)國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)、吳泳銘聚焦云智能與AI研發(fā)，形成權(quán)責(zé)清晰的執(zhí)行體系。同時，作為阿里合伙人制度的核心構(gòu)建者，他牽頭完成合伙人團隊的優(yōu)化迭代，將技術(shù)派與業(yè)務(wù)干將推至核心崗位，為戰(zhàn)略落地提供組織保障。

在關(guān)鍵戰(zhàn)略落地環(huán)節(jié)，兩人形成“馬云定方向、蔡崇信保落地”的經(jīng)典協(xié)作范式。在AI這一核心賽道，馬云深入介入通義千問團隊的研發(fā)進展，要求每日匯報并推動阿里云與平頭哥芯片協(xié)同；蔡崇信則從治理層面保障資金投入的持續(xù)性，在財報中明確3800億AI投入“可能偏小”并預(yù)留追加空間，同時通過董事會協(xié)調(diào)資源，確保阿里云在AI云市場35.8%的份額優(yōu)勢得以鞏固。這種協(xié)作模式在即時零售轉(zhuǎn)型中同樣凸顯，馬云推動餓了么與淘寶流量、菜鳥供應(yīng)鏈的生態(tài)聯(lián)動，蔡崇信則通過組織架構(gòu)調(diào)整將餓了么并入中國電商事業(yè)群，為淘寶閃購日訂單峰值突破1.2億單掃清組織障礙。

在外部資源整合與市場信心穩(wěn)定上，兩人的協(xié)作形成互補效應(yīng)。2025年10月澳門NBA中國賽期間，馬云與蔡崇信共同現(xiàn)身，前者以民營企業(yè)家代表身份傳遞合作信心，后者則憑借籃網(wǎng)隊老板的身份搭建體育與科技的合作橋梁，最終推動阿里云成為NBA中國官方云計算與AI合作伙伴，實現(xiàn)技術(shù)實力的國際化展示。面對市場波動，馬云通過辦公室表態(tài)“堅定看好阿里”穩(wěn)定投資者情緒，蔡崇信則從公司治理層面釋放盈利改善、成本優(yōu)化等積極信號，兩者形成合力，助推阿里港股全年漲幅超80%。

馬云與蔡崇信2025年的分工協(xié)作，本質(zhì)上是“長期戰(zhàn)略視野”與“成熟治理能力”的深度融合。馬云跳出具體管理細節(jié)，以精神引領(lǐng)和戰(zhàn)略洞察為阿里把握方向；蔡崇信則立足治理架構(gòu)，以高效的組織協(xié)調(diào)保障戰(zhàn)略落地。這種模式既保留了創(chuàng)始人對企業(yè)核心價值的堅守，又發(fā)揮了成熟治理體系的執(zhí)行效能，成為阿里在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的核心競爭力。正如阿里市值重回3萬億港元所印證的，這對黃金搭檔的默契配合，不僅重塑了阿里的發(fā)展動能，也為科技企業(yè)的傳承與轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)典范本。