許老板說過很多假話，但有一句話說得很真，而且是發(fā)自肺腑的：

許老板說的“一代人”，不僅包括自己，也包括王、馬、劉、宗、黃等等踩中了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代節(jié)奏的所有人。

許老板說的“一代人”，也不僅只是大陸的一代人，還包括從臺(tái)灣、香港、澳門來到大陸淘金的所有人。

只不過，這一代人并不都懂得感恩。

就拿許老板自己來說，全玩崩了后，屁股一抬，把自己的一切都交給了國家，包括幾萬億的債務(wù)。

其實(shí)，國家并不需要這一代人怎么感恩，只要遵紀(jì)守法，掙你該掙的錢，國家就很欣慰了，而這一代人的使命也就完成了。

這一方面，港澳臺(tái)的老板做得就比較到位，比如李嘉誠，合法掙錢，合法離場(chǎng)，完美收官，堪稱港商的典范。

而近日，又一個(gè)港商完美收官。

2025年最后一天夜間，上市公司嘉亨家化變更實(shí)控人的方案落地，老板曾本生擬甩賣全部股權(quán)清倉離場(chǎng)，預(yù)計(jì)可以落袋17億。

曾本生就是港商，20年前從香港到大陸開公司做生意，在本世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金20年里收獲滿滿。

如今80歲了，不想干了，也干不動(dòng)了，把公司一甩，完美收官。

曾本生不同于一般的港商，大多數(shù)港商的發(fā)家史至少能找到只言片語，而他的人生履歷完全是個(gè)黑盒子，60歲以前的事情無人知曉。

曾本生為大眾所知的記錄是從2005年才開始的，那一年，60歲的他在福建泉州創(chuàng)立了嘉亨家化的前身泉州華碩。

當(dāng)時(shí)是外商獨(dú)資，曾本生一人出資320萬美元，按照2005年美元平均8.197的匯率，折合約2600萬人民幣。

可見，曾本生來大陸開公司之前在香港就已經(jīng)是大老板了，顯然是看準(zhǔn)了商業(yè)機(jī)會(huì)，帶著資金和技術(shù)而來的。

泉州華碩的初始業(yè)務(wù)就是化妝品代工，和如今嘉亨家化的主營業(yè)務(wù)一樣，曾本生抓住了中國日化發(fā)展的黃金時(shí)期。

所謂化妝品代工，就是幫化妝品品牌廠商生產(chǎn)化妝品，我國化妝品代工行業(yè)差不多就是從那時(shí)開始規(guī)模化發(fā)展的。

2004年，中國頒布了《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》，有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，化妝品代工行業(yè)就有了法律依據(jù)，福建廣東江浙等地相繼涌現(xiàn)了一大批化妝品代工企業(yè)，曾本生的泉州華碩就是其中之一。

相比國內(nèi)很多本土廠商，曾本生的優(yōu)勢(shì)很明顯，資金充裕、技術(shù)成熟，還有作為外商投資企業(yè)的各種政策性減免，自然一開場(chǎng)就壓別人一頭。

嘉亨家化的第一個(gè)OEM客戶是強(qiáng)生（中國），能一開始就拿下跨國公司的代工業(yè)務(wù)，與資金和技術(shù)直接相關(guān)。

有資金才能修得起滿足國際標(biāo)準(zhǔn)的廠房，才能買得起好的生產(chǎn)設(shè)備，才能請(qǐng)得起有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。

有技術(shù)才能幫客戶做配方優(yōu)化，甚至還能做設(shè)計(jì)和研發(fā)，把OEM訂單變成ODM訂單，賺更多的錢。

而且，拿下跨國巨頭客戶之后，就為嘉亨家化建立起了口碑，再談其它跨國巨頭和國內(nèi)化妝品企業(yè)時(shí)就沒有門檻了。

強(qiáng)生之后，嘉亨家化又相繼與保利沃利、貝泰妮、郁美凈、百雀羚等國產(chǎn)品牌建立起長期、穩(wěn)固的代工合作關(guān)系。

有多穩(wěn)固呢？這些客戶直到現(xiàn)在也還是嘉亨家化的主要客戶，而且貢獻(xiàn)了嘉亨家化70%以上的營收。

化妝品代工的同時(shí)，曾本生又適時(shí)拓展了塑料包裝業(yè)務(wù)，成為上海家化、益海嘉里、殼牌、利潔時(shí)等知名品牌的穩(wěn)固合作商。

靠著這些客戶的支撐，嘉亨家化于2021年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，75歲的曾本生在深交所敲響了上市的鐘聲。

而這一聲鐘響之后，嘉亨家化卻立刻就變臉了。

和很多上市公司一樣，IPO的2021年也成了嘉亨家化的巔峰之年，之后營收、利潤都逐年大幅下降，就像換了一家公司一樣。

2021年利潤9717萬，2024年利潤-2370萬，真正是三年一過就虧損，就像算好的一樣。

當(dāng)然，不可否認(rèn)有宏觀市場(chǎng)環(huán)境的原因。

一方面是美妝日化整體行業(yè)下行，另一方面是品牌廠商處于商業(yè)保密的原因逐漸傾向于自建產(chǎn)線，使得化妝品代工生意越來越難做。

不過，說到底還是人的原因。

市場(chǎng)本來就一直是變化的，變化會(huì)打破既有的平衡，但也會(huì)催生新的機(jī)會(huì)，而嘉亨家化，顯然是沒能踩中新一輪經(jīng)濟(jì)潮的節(jié)奏。

跟不上了就主動(dòng)退出，這是李嘉誠等前輩港商的經(jīng)驗(yàn)，于是，曾本生抓住機(jī)會(huì)全部甩了，清倉離場(chǎng)。

現(xiàn)在確實(shí)是離場(chǎng)的好機(jī)會(huì)，2025年以來嘉亨家化股價(jià)上漲了超過160%，行情難得，按照公告的協(xié)議內(nèi)容，曾本生按當(dāng)前股價(jià)8折甩賣。

值得一提的是，2024年11月曾本生曾把公司的董事長位置交給了兒子，副董事長位置交給了女兒，大家還以為那是交班的安排。

現(xiàn)在往回看，原來那是撤離的征兆。