有讀者跟我聊起一件事，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)他有點(diǎn)意見(jiàn)。原因是他向領(lǐng)導(dǎo)提出了提拔的想法，但領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，反而覺(jué)得他總提這個(gè)事，有點(diǎn)煩人。讀者問(wèn)我，這種情況該怎么處理。

我給的回答很簡(jiǎn)單：這次沒(méi)談成，下次再找機(jī)會(huì)談就行了。

沒(méi)必要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一時(shí)不耐煩就退縮。在單位里，找領(lǐng)導(dǎo)談晉升、談?wù){(diào)動(dòng)、談各種訴求的人從來(lái)都不少。很多人都是反復(fù)找、反復(fù)碰釘子，照樣該找還是找。領(lǐng)導(dǎo)每天面對(duì)這些，其實(shí)也習(xí)慣了。

以前我還見(jiàn)過(guò)有人因?yàn)樘岚蔚氖潞皖I(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)，甚至拍了桌子。當(dāng)時(shí)周圍同事都覺(jué)得，這人肯定把領(lǐng)導(dǎo)得罪透了，以后晉升絕對(duì)沒(méi)戲?？蓻](méi)想到，過(guò)了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)居然真的提拔了他。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)也是考慮再三，覺(jué)得如果不給他解決，他可能還會(huì)繼續(xù)鬧情緒，反而更麻煩，不如順?biāo)浦邸?/p>

當(dāng)然，我并不是鼓勵(lì)大家都去“纏著”領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)是心態(tài)要放平。作為下屬，想進(jìn)步、想被提拔，是非常正常的想法。有機(jī)會(huì)的時(shí)候，主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，也是合情合理的做法。老話說(shuō)得好，不想當(dāng)將軍的士兵，未必是個(gè)好兵。

實(shí)際上，提拔這件事在領(lǐng)導(dǎo)的工作排序里，往往并不算特別緊急。如果領(lǐng)導(dǎo)自己不那么重視，這事就可能一直拖下去。哪怕組織人事部門比較積極，有時(shí)候流程也會(huì)卡在領(lǐng)導(dǎo)那里。所以，晉升不能光等，自己必須主動(dòng)去推動(dòng)。一味被動(dòng)等待，往往進(jìn)度很慢。

你和領(lǐng)導(dǎo)談提拔，他全程臉色不好、興致不高，這可能說(shuō)明幾點(diǎn)：

一是你可能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的“價(jià)值”還不夠。光是口頭表達(dá)意愿，平時(shí)在工作和人際關(guān)系上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支持不足，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺(jué)得你只是想空手爭(zhēng)取好處，缺乏誠(chéng)意。

二是領(lǐng)導(dǎo)目前可能還沒(méi)有把你列入提拔計(jì)劃中。如果突然提拔你，反而會(huì)打亂他原有的人員安排，這會(huì)給他帶來(lái)不必要的麻煩。

三是你的資歷、能力或者某些條件，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為暫時(shí)還不符合提拔要求，他覺(jué)得時(shí)機(jī)不成熟。

這些具體情況，往往都需要通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)多次接觸、溝通，才能慢慢摸清楚。

所以，千萬(wàn)不要因?yàn)橐淮握勗挍](méi)結(jié)果、被領(lǐng)導(dǎo)拒絕或冷淡對(duì)待，就覺(jué)得天塌了。這只不過(guò)是晉升路上的一次普通溝通，甚至只是一個(gè)小插曲。那些心態(tài)好、臉皮“厚”一點(diǎn)的人，根本不會(huì)把一次兩次的拒絕放在心上。

你要明白，提拔對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是他手里可分配的資源之一。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，這并不算多么棘手的難題。給誰(shuí)都是給，只要理由說(shuō)得過(guò)去，操作上并沒(méi)有太大障礙。

另外，領(lǐng)導(dǎo)這次不提拔你，也不承諾下次提拔你，很可能是因?yàn)檫@個(gè)位置有不少人在爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)需要平衡各方關(guān)系，照顧多種考慮，一時(shí)難以決斷，只好暫時(shí)擱置或委婉拒絕。

從我接觸過(guò)的情況來(lái)看，很多主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通晉升想法的人，最終結(jié)果其實(shí)都不錯(cuò)。至少大部分人在合適的年齡階段，都爭(zhēng)取到了相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)。包括那些分管人事的領(lǐng)導(dǎo)、人事部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)于主動(dòng)來(lái)找過(guò)的人，通常都會(huì)比較上心，會(huì)把他們的訴求記在心里，有機(jī)會(huì)的時(shí)候也愿意予以考慮。

當(dāng)然，如果這次和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)談攏，不建議馬上擺挑子或鬧情緒。比較好的做法是先冷靜觀察一下形勢(shì)：看看接下來(lái)還有沒(méi)有職數(shù)空出來(lái)，排在你前面的人還有多少，整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何。如果你判斷后面還有機(jī)會(huì)，那就等一段時(shí)間，再找領(lǐng)導(dǎo)溝通。

如果你分析下來(lái)，發(fā)現(xiàn)這次機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)之后，短期內(nèi)甚至很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不會(huì)再有合適的位置，那你也別太糾結(jié)。這時(shí)候，你反而可以更放松一些，不必太在意領(lǐng)導(dǎo)的看法，按照自己的節(jié)奏來(lái)工作和發(fā)展就可以。

總之，提拔是一場(chǎng)持久溝通，不是一兩次談話溝通就能搞定的。保持平常心，保持耐心，主動(dòng)而理性地去爭(zhēng)取，才是明智的做法。