就在幾個月前，當(dāng)澳大利亞習(xí)慣性地把那一船船紅褐色的鐵礦石運往東方，準(zhǔn)備像過去三十年那樣坐收漁利時，卻意外撞上了一堵墻。

中國礦產(chǎn)資源集團的一紙“暫停令”，直接打斷了國際礦商的躺贏美夢。

這不是一次簡單的商業(yè)糾紛，這是一場遲到了三十年的博弈，是中國鋼鐵工業(yè)從“被動挨宰”到“挺直腰桿”的歷史性轉(zhuǎn)折。

這幾十年來，我們買什么，什么就貴；賣什么，什么就便宜。

這種憋屈的日子，終于要到頭了。

2025年9月30日，中國礦產(chǎn)資源集團突然向國內(nèi)買家發(fā)出內(nèi)部指令，暫停采購必和必拓以美元計價的海運鐵礦石。

理由擺在臺面上很客氣：產(chǎn)品品質(zhì)未達標(biāo)，雜質(zhì)偏高，品位不穩(wěn)定。

但這只是外交辭令。明眼人都看得出來，這是中國在用實際行動告訴對方：現(xiàn)在的游戲規(guī)則，我們不玩了。

過去我們?yōu)槭裁床桓揖苁?？因為沒得選。

中國消耗了全球53%的粗鋼產(chǎn)量，進口了全球75%的鐵礦石，而澳洲礦商掌握著供應(yīng)鏈的絕對話語權(quán)。

但這次不一樣，當(dāng)必和必拓試圖將2025年的價格強行抬高15%，甚至喊出109.5美元/噸的高價時，他們發(fā)現(xiàn)中國買家不僅沒有恐慌性搶購，反而冷靜地轉(zhuǎn)身離開了談判桌。

這一轉(zhuǎn)身，直接把澳洲人整不會了。

以前是幾十家中國鋼企各自為戰(zhàn)，被國際巨頭各個擊破，為了搶貨互相抬價。

現(xiàn)在，有了中國礦產(chǎn)資源集團這個“超級買手”，全中國鋼鐵行業(yè)擰成了一股繩。

這就是“產(chǎn)業(yè)版團購”的威力，統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動，誰想再利用中國企業(yè)之間的內(nèi)卷來收割利潤，門都沒有。

到了11月20日，這種強硬態(tài)度進一步升級。

中國礦產(chǎn)資源集團將暫停采購的范圍擴大，連必和必拓的另一種低品位品種Jinbao fines也被拉進了“黑名單”。

市場反應(yīng)最誠實，含鐵62%的低品位礦報價跌破100美元大關(guān)依舊無人問津，必和必拓的股價應(yīng)聲下跌，一度重挫約7%，連帶著澳元匯率都跟著腿軟。

澳洲總理阿爾巴尼斯不得不出來喊話，說對暫停感到“失望”，希望短期解決。

但這已經(jīng)不是靠幾句外交辭令就能解決的問題了，因為中國手里的牌，早已不是當(dāng)年的爛牌。

讓中國敢于在這個冬天掀桌子的底氣，源自幾千公里之外的西非幾內(nèi)亞。

2025年11月11日，西芒杜鐵礦正式舉行投產(chǎn)儀式。

中國寶武董事長胡望明站在那片紅色的土地上致辭時，澳洲礦商們的臉色恐怕比鐵礦石還要紅。

西芒杜，這個被譽為全球鐵礦石“皇冠上的明珠”的項目，終于在中國人的基建狂魔屬性加持下變成了現(xiàn)實。

為什么說它是“王炸”？看看數(shù)據(jù)就知道了。

澳洲主流礦石的平均品位大約在62.5%，而西芒杜的礦石平均品位高達65%-67%。

在煉鋼領(lǐng)域，品位每提高1%，帶來的成本下降和效率提升是指數(shù)級的。

這就好比你一直吃的是普通飼料牛肉，突然有人把頂級和牛擺上了餐桌，而且價格還公道，你還會回頭去搶那些注水的普通牛肉嗎？

雖然西芒杜全面投產(chǎn)后的產(chǎn)能（約1.2億噸）只占全球海運量的5%-7%，看似無法完全替代澳洲礦，但它的戰(zhàn)略意義在于“邊際效應(yīng)”。它引入了一個極其重要的變量——選擇權(quán)。

以前澳洲礦商敢肆無忌憚地漲價，是因為知道你沒得選。

現(xiàn)在西芒杜來了，哪怕它只占一小部分市場，也足以打掉澳洲礦商那高得離譜的壟斷溢價。

更要命的是物流。

雖然幾內(nèi)亞距離中國遙遠，但中國企業(yè)修建的那條650公里長的鐵路，讓礦石從大山深處運到港口只需要12個小時。

就在12月，首批約20萬噸的高品位礦石已經(jīng)啟程運往中國。

這船貨不僅僅是礦石，更是中國鋼鐵工業(yè)的“定心丸”。

算一筆賬：西芒杜全量投產(chǎn)后，每噸鋼預(yù)計可節(jié)省成本8-10美元。

按中國十億噸粗鋼產(chǎn)量計算，一年就能省下超過80億美元。

這筆錢，以前是白白送給必和必拓、力拓這些國際巨頭的利潤，現(xiàn)在，我們要把它留在國內(nèi)。

這場博弈最核心的痛點，在于利潤分配的極度不公。

翻開2025財年的賬本，必和必拓鐵礦石業(yè)務(wù)的EBITDA利潤率高達63%，有些渠道甚至統(tǒng)計其毛利率接近80%。

力拓也不遑多讓，利潤率超過50%。

這幾家國際礦商過去幾年從中國賺走的凈利潤接近3000億元人民幣。

再看看我們的鋼鐵企業(yè)呢？2024年全行業(yè)利潤總額才292億元人民幣，連人家的零頭都不到。

堂堂行業(yè)龍頭中國寶武，上半年銷售利潤率只有3.22%，大量中小型鋼企更是在虧損邊緣掙扎，利潤率低至5.1%甚至負(fù)數(shù)。

這是什么概念？我們辛辛苦苦挖煤、煉鋼、搞制造，承受著環(huán)保壓力和能源消耗，結(jié)果賺的錢還不夠買礦石的。

我們是在給澳洲礦商打工，而且是自帶干糧、毫無尊嚴(yán)地打工。

這種畸形的利潤倒掛，必須終結(jié)。

有人擔(dān)心，打壓礦價會不會影響中國在西芒杜的投資收益？畢竟我們也是西芒杜的股東。

這種觀點顯然是格局小了。國家算的是大賬，不是小賬。

如果西芒杜的利潤少一點，但能換來全球鐵礦石價格中樞的下移，換來國內(nèi)數(shù)萬億產(chǎn)值的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生存空間的釋放，換來下游制造業(yè)成本的降低，這筆買賣就是血賺。

這是一次利潤從海外壟斷資本向中國實體經(jīng)濟的回流，是關(guān)乎國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略布局。

在這場博弈中，還有一個被很多人忽視的重大突破：人民幣結(jié)算。

就在10月份，面對中方的強硬態(tài)度，必和必拓終于低頭，同意與中國部分鋼企達成安排，自第四季度起，約30%的現(xiàn)貨交易改用人民幣結(jié)算。

這在幾年前是想都不敢想的事情。

過去，鐵礦石貿(mào)易是美元的天下，我們不僅要忍受高價，還要承擔(dān)匯率波動的風(fēng)險，相當(dāng)于被剪了兩次羊毛。

現(xiàn)在，人民幣結(jié)算撕開了一道口子。

這不僅是為了規(guī)避匯率風(fēng)險，更是為了打破美元在資源定價上的壟斷地位。

把結(jié)算貨幣與美元解綁，意味著我們能有效降低輸入性通脹的風(fēng)險。

澳洲人想賺中國的錢，可以，但請用人民幣。

這不僅是商業(yè)談判的勝利，更是貨幣戰(zhàn)略的勝利。

截至2025年底，路透社的報道還在說談判并未結(jié)束，博弈仍在繼續(xù)。

沒錯，我們并不指望一夜之間就能徹底扭轉(zhuǎn)乾坤，中國也不會徹底切斷與必和必拓的合作，畢竟龐大的需求擺在那里。

我們要的不是“斷供”，而是“公平”。

我們要的是一個新的平衡點，一個不再由賣方單方面說了算的貿(mào)易環(huán)境。