在2022年末至2025年中的約兩年半時間里，雅居樂集團(tuán)累計凈裁員約1.78萬人。其員工總數(shù)從超過10萬人（101,906人）下降至約8.4萬人（84,105人），整體減員比例超過17%。其中，僅2025年上半年就裁減了約5,820人，這包括了地產(chǎn)板塊的819人和物業(yè)板塊的5,001人。

裁員背后的深層原因

這次裁員是其“斷臂求生”的集中體現(xiàn)，根本原因在于公司深陷系統(tǒng)性危機：

1. 持續(xù)巨額虧損：自2022年起，公司陷入連續(xù)虧損，出現(xiàn)了“賣得越多、虧得越多”的困境，經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)枯竭。

2. 無法覆蓋的債務(wù)：公司總負(fù)債接近1500億元，其中一年內(nèi)到期的短期債務(wù)就超過378億元，而賬上現(xiàn)金僅數(shù)十億元，償債壓力巨大。

3. 主營業(yè)務(wù)萎縮：作為生命線的房產(chǎn)銷售嚴(yán)重下滑。2025年前11個月，預(yù)售金額同比暴跌超過45%，主要資金來源近乎枯竭。

伴隨裁員的綜合措施

裁員是公司全面收縮戰(zhàn)略的一部分，與之同步的還包括：

? 組織架構(gòu)“扁平化”：取消了區(qū)域集團(tuán)等管理層級，大量中高層管理崗位被合并或裁撤。

? 全面降薪：對留任員工也普遍實施降薪，高管降薪幅度據(jù)稱高達(dá)20%-57%。

? 管理層大換血：公司元老級高管陸續(xù)辭任，創(chuàng)始人家族在董事會中的角色也進(jìn)行了重大調(diào)整。

影響與挑戰(zhàn)

這些措施在短期內(nèi)幫助公司降低了行政成本（2025年第二季度同比顯著減少），但也帶來了顯著的負(fù)面影響：

? 勞資糾紛：裁員過程被指補償方案不理想（如網(wǎng)傳的0.3倍補償標(biāo)準(zhǔn)），甚至存在拖欠，引發(fā)了員工維權(quán)和法律訴訟。

? 長遠(yuǎn)傷害：大規(guī)模的人才流失和低迷的士氣，可能損害其在房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)上的品質(zhì)與穩(wěn)定性，對品牌聲譽造成持久傷害。

總結(jié)

總而言之，雅居樂裁員近1.8萬人，是其在行業(yè)深度調(diào)整期中，為應(yīng)對生存危機而采取的極端收縮行為。這雖在短期內(nèi)達(dá)到了“止血”和降低運營成本的目的，但公司如何在高負(fù)債、低現(xiàn)金流的困境下，平衡生存與未來發(fā)展，并解決大規(guī)模裁員帶來的內(nèi)外部矛盾，仍是其面臨的根本性挑戰(zhàn)。