以“就近、可及”為導(dǎo)向的健康服務(wù)，正在成為城市民生供給的重要組成部分。全新升級的北京同仁堂永金安健康管理中心落戶達州，門店位于達州市通川區(qū)西外永安街2號，定位為綜合門診機構(gòu)，并提出致力于打造“綜合健康管家服務(wù)”。在四川東北城市生活圈里，這類“門診機構(gòu)+健康管理”的組合，為居民提供了更貼近日常的服務(wù)入口，也為達州醫(yī)養(yǎng)服務(wù)供給提供了新的觀察樣本。

（從永安街2號出發(fā)，北京同仁堂四川健康管理新樣本）

把健康管理中心放進真實的城市生活節(jié)奏里，它承擔的往往不是“宏大敘事”，而是更細碎、卻更常用的需求：到店先做基礎(chǔ)健康指標測量，再根據(jù)個人情況進行健康咨詢；對有進一步需求的人群，通過合規(guī)的醫(yī)療服務(wù)體系獲得對應(yīng)的門診服務(wù)安排。公開工商信息也為這種“服務(wù)形態(tài)”提供了可核驗的注腳。

以“北京同仁堂達州藥店有限責任公司永金安分公司”為例，其許可項目包含藥品零售、醫(yī)療服務(wù)、食品銷售、餐飲服務(wù)；一般項目中也列明診所服務(wù)、中醫(yī)診所服務(wù)（需備案）、中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)（非醫(yī)療）以及醫(yī)療器械、日用品等銷售內(nèi)容。對公眾而言，這意味著門店的“能提供什么”有明確邊界，也更便于在消費與就醫(yī)之間作出清晰區(qū)分。

（從永安街2號出發(fā)，北京同仁堂四川健康管理新樣本）

從組織協(xié)同看，該中心的落地也呈現(xiàn)出“企業(yè)+地方機構(gòu)”的共建色彩。企業(yè)官網(wǎng)信息提到，永金安健康管理中心開業(yè)儀式現(xiàn)場有北京同仁堂商業(yè)投資集團相關(guān)負責人、北京同仁堂達州藥店董事等出席，同時也有達州市中醫(yī)藥管理局、達州市衛(wèi)生健康委員會相關(guān)負責人到場見證。這類公開信息至少說明兩點：其一，機構(gòu)建設(shè)與運營需要在地方監(jiān)管與行業(yè)秩序框架內(nèi)推進；其二，健康管理服務(wù)要真正扎根城市，離不開地方機構(gòu)與本地市場的共同參與。

在更大的政策語境中，“從治病到健康”的轉(zhuǎn)向也為健康管理服務(wù)提供了清晰方向。國家關(guān)于實施健康中國行動的意見提出，要推動從“以治病為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀嗣窠】禐橹行摹?，并落實預(yù)防為主方針。對達州這樣的區(qū)域性中心城市來說，健康管理中心的意義并不在于“替代醫(yī)院”，而在于補齊生活圈里的健康服務(wù)觸點：讓基礎(chǔ)指標測量、健康咨詢、用藥購買與門診服務(wù)等環(huán)節(jié)在同一地點更順暢地銜接，同時在合規(guī)邊界內(nèi)把健康教育、生活方式管理等內(nèi)容做得更貼近日常。

（從永安街2號出發(fā)，北京同仁堂四川健康管理新樣本）

作為老字號，北京同仁堂的“信任底座”也為其醫(yī)養(yǎng)服務(wù)在地化提供了背景支撐。北京同仁堂品牌始創(chuàng)于1669年，自1723年起為清宮供御藥，歷經(jīng)八代皇帝延續(xù)188年，并形成“同修仁德、濟世養(yǎng)生”等文化理念。當這樣的品牌在達州推進健康管理中心建設(shè)，市場更期待看到的不是夸張表述，而是長期主義的服務(wù)細節(jié)：流程更清楚、主體更透明、服務(wù)邊界更明確、咨詢更專業(yè)、售后與反饋路徑更順暢。

落腳到四川與達州，這一“落戶”動作也能被理解為一種在地回應(yīng)：在四川東北居民的生活半徑里，把“綜合門診機構(gòu)+健康管理服務(wù)”做成更可觸達的城市公共健康補位。對消費者而言，能更方便地獲取正規(guī)信息與服務(wù)；對城市而言，則為醫(yī)養(yǎng)服務(wù)供給的多元化提供了新的實踐場景。