出品/網(wǎng)界 作者/阿深

12月30日，華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟在題為《追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山》的2026年新年致辭里，把一句話說(shuō)得很直白：“智能時(shí)代的新征程已經(jīng)開(kāi)啟?！?/p>

我更愿意把它當(dāng)成一次“對(duì)外的宣言”，也是“對(duì)內(nèi)的提醒”：別再用過(guò)去的勝利當(dāng)指南針，接下來(lái)拼的不是誰(shuí)講得更熱鬧，而是誰(shuí)把智能化真正做成可用、能規(guī)模、還穩(wěn)定的東西。

因?yàn)榻裉斓闹悄芑?，已?jīng)不是實(shí)驗(yàn)室里的演示視頻了。它要落在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接上，要落在操作系統(tǒng)和生態(tài)上，要落在車(chē)?yán)锬且还镆还锏穆飞希踔烈湓跀?shù)據(jù)中心每一瓦電的產(chǎn)出上。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為這份致辭看起來(lái)像“年度總結(jié)”，但真正的重點(diǎn)其實(shí)是“下一步怎么打”。而這一步，關(guān)鍵詞就兩個(gè)：戰(zhàn)略聚焦、以質(zhì)取勝。

01.

智能時(shí)代，華為沖在最前！

很多公司談智能化，喜歡從“概念”開(kāi)場(chǎng)。華為這次的敘事更像工程師口吻：先把地基交代清楚，再談上層建筑。

比如5G-A。致辭里提到，華為助力運(yùn)營(yíng)商建設(shè)5G-A網(wǎng)絡(luò)，“為6000萬(wàn)用戶提供極速網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接體驗(yàn)”。

這句話的分量在于：智能化不是先從“AI應(yīng)用”開(kāi)始，而是先從“聯(lián)接質(zhì)量”開(kāi)始。沒(méi)有更低時(shí)延、更穩(wěn)的網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有更密的光網(wǎng)，所謂智能體、車(chē)路協(xié)同、工業(yè)預(yù)測(cè)，都會(huì)卡在最后一公里。

再看算力底座。致辭里把“鯤鵬昇騰生態(tài)”“集群與超節(jié)點(diǎn)技術(shù)普惠”“重構(gòu)AI數(shù)據(jù)中心”這些詞放在同一個(gè)段落里。

我理解它想表達(dá)的不是“我們也做AI”，而是“我們做的是AI的水電煤”：把算力、系統(tǒng)、工程交付、運(yùn)維能力，做成可復(fù)制的工業(yè)品。這個(gè)思路很硬，但也最現(xiàn)實(shí)。因?yàn)檎嬲拇竽Ｐ吐涞?，最怕三件事：成本不可控、穩(wěn)定性不足、交付周期太長(zhǎng)。你把它當(dāng)成一場(chǎng)“基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)”，很多動(dòng)作就順了。

還有一個(gè)很容易被忽略的點(diǎn)：華為在致辭里反復(fù)強(qiáng)調(diào)行業(yè)落地的場(chǎng)景，不只是講“通用智能”，而是講醫(yī)療病理、煉鋼爐溫預(yù)測(cè)、油氣勘探這些偏重行業(yè)知識(shí)的場(chǎng)景探索。

這其實(shí)是在承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：智能化越往深處走，越不是“模型一把梭”，而是“行業(yè)知識(shí)+數(shù)據(jù)治理+工程流程”的組合拳。誰(shuí)更能把臟活累活做扎實(shí)，誰(shuí)更接近勝利。

所以說(shuō)“沖在最前”，不是因?yàn)楹暗米畲舐?，而是因?yàn)樗阎悄芑鸪闪四軋?zhí)行、能交付、能長(zhǎng)期滾動(dòng)的戰(zhàn)役。

02.

鴻蒙生態(tài)，越來(lái)越“好用”了！

生態(tài)這事，最怕兩種寫(xiě)法：一種是“我們生態(tài)很大”；另一種是“我們未來(lái)會(huì)更大”。用戶只關(guān)心一句話：我能不能順手用。

這次材料里，有兩組數(shù)字很關(guān)鍵，而且能互相對(duì)得上趨勢(shì)。

第一組，來(lái)自12月22日的公開(kāi)報(bào)道：華為終端BG CEO何剛在nova15系列及全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)上稱(chēng)，搭載HarmonyOS 5與HarmonyOS 6的終端設(shè)備已突破3200萬(wàn)臺(tái)。

第二組，來(lái)自12月30日這份新年致辭：鴻蒙5.0以上終端設(shè)備超過(guò)3600萬(wàn)臺(tái)，并且強(qiáng)調(diào)鴻蒙體驗(yàn)從“可用”加速走向“好用”。

我會(huì)怎么解讀？一句話：規(guī)模開(kāi)始追上體驗(yàn)，體驗(yàn)也開(kāi)始反哺規(guī)模。

當(dāng)裝機(jī)量到了這個(gè)量級(jí)，應(yīng)用適配的優(yōu)先級(jí)會(huì)變，開(kāi)發(fā)者投入會(huì)變，用戶的“勸退閾值”也會(huì)變。以前鴻蒙被質(zhì)疑的點(diǎn)，經(jīng)常是“有沒(méi)有”“全不全”?，F(xiàn)在更值得聊的是“順不順”“穩(wěn)不穩(wěn)”“遷移成本高不高”。而華為把關(guān)鍵詞從“可用”升級(jí)到“好用”，本質(zhì)上是在把KPI從“裝上去”轉(zhuǎn)成“留下來(lái)”。

更有意思的是，致辭里專(zhuān)門(mén)寫(xiě)到了鴻蒙生態(tài)工程師和伙伴一起打磨用戶體驗(yàn)，從第一單外賣(mài)、第一條筆記、第一次出行這些高頻場(chǎng)景下手。

這不是抒情句，這是產(chǎn)品方法論：先把最高頻、最容易被吐槽的鏈路打通，讓用戶在日常里“不被打斷”。生態(tài)真正的勝負(fù)，往往不在發(fā)布會(huì)，而在你趕時(shí)間的時(shí)候它會(huì)不會(huì)掉鏈子。

另外，鴻蒙這條線和“汽車(chē)”是綁在一起跑的。致辭披露，乾崑智駕累計(jì)為140多萬(wàn)輛乘用車(chē)裝上“智慧大腦”，輔助駕駛里程近70億公里。

我不想把它寫(xiě)成“贏麻了”，但這至少說(shuō)明一件事：鴻蒙不只是手機(jī)系統(tǒng)，它在車(chē)這個(gè)更復(fù)雜、更嚴(yán)苛的場(chǎng)景里，正在用規(guī)模換經(jīng)驗(yàn)，用經(jīng)驗(yàn)換安全和穩(wěn)定。你開(kāi)車(chē)的時(shí)候，系統(tǒng)穩(wěn)定性就是硬指標(biāo)，沒(méi)得商量。

所以“越來(lái)越好用”，不是一句情緒話，而是開(kāi)始有了更扎實(shí)的證據(jù)鏈：裝機(jī)規(guī)模、場(chǎng)景推進(jìn)、車(chē)端驗(yàn)證，這三件事能形成閉環(huán)。

03.

越是難走的路，越要迎難而上！

這份致辭里，我最喜歡的其實(shí)不是成績(jī)段，而是那句提醒：“過(guò)去的成功并非未來(lái)的航標(biāo)。”

很多公司在順風(fēng)局里容易犯一個(gè)錯(cuò)：把方法當(dāng)成信仰，把慣性當(dāng)成能力。華為這幾年經(jīng)歷過(guò)外部壓力，它反而更像是被迫練出了一種“自我糾錯(cuò)肌肉”。所以你會(huì)看到它在致辭里把“暗礁與險(xiǎn)阻”講得很直白，也講“唯有迎難而上”。

那具體難在哪？我覺(jué)得至少有三重難度。

第一重難度是“從技術(shù)到戰(zhàn)場(chǎng)勝利”的距離。做出一個(gè)功能不難，難的是把它做成可規(guī)模交付的能力。比如“重構(gòu)AI數(shù)據(jù)中心，讓每瓦特產(chǎn)出更多Tokens”這種表述，看似抽象，其實(shí)指向的是工程效率和商業(yè)效率。

AI時(shí)代的成本，很多時(shí)候不是買(mǎi)卡，而是電、散熱、運(yùn)維、調(diào)度、可靠性。誰(shuí)在這些地方更省、更穩(wěn)，誰(shuí)就能把“智能化”做成持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

第二重難度是“生態(tài)攻堅(jiān)”。鴻蒙到了一定規(guī)模后，挑戰(zhàn)會(huì)從“有沒(méi)有應(yīng)用”轉(zhuǎn)成“體驗(yàn)一致性”。不同設(shè)備、不同品牌、不同版本、不同場(chǎng)景，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不穩(wěn)都會(huì)被放大。這時(shí)候“以質(zhì)取勝”不是口號(hào)，是生存策略。

第三重難度是“行業(yè)深水區(qū)”。行業(yè)智能化不是裝個(gè)模型就結(jié)束了，它要改變流程，要改變組織，要改管理方式。致辭里也說(shuō)，AI從單點(diǎn)效率提升轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性價(jià)值重構(gòu)，這會(huì)帶來(lái)從組織到文化的深刻變化。

你看，這不是在講“我們有多強(qiáng)”，而是在講“這仗難打，但必須打”。這其實(shí)是一種更成熟的樂(lè)觀：不靠雞血，靠長(zhǎng)期主義。

所以我說(shuō)“越難越上”，不是情緒，是路徑選擇。智能時(shí)代沒(méi)有輕松的勝利，只有更硬的基本功。

04.

把智能化做成“能用、好用、還耐用”

把這份新年致辭拆開(kāi)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它不是在堆熱詞，而是在交代一條清晰路線：先把聯(lián)接和算力的底座打牢，再把鴻蒙和行業(yè)場(chǎng)景做成可持續(xù)的生態(tài)，最后用“戰(zhàn)略聚焦、以質(zhì)取勝”去對(duì)抗不確定性。

我覺(jué)得華為真正的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越像一種“工程型信心”。不靠運(yùn)氣講故事，而是靠一段段硬仗積累出來(lái)的方法：在網(wǎng)絡(luò)里做穩(wěn)定，在系統(tǒng)里做體驗(yàn)，在車(chē)?yán)镒霭踩?，在?shù)據(jù)中心里做效率。

這條路不輕松，但它一旦跑通，就會(huì)形成強(qiáng)復(fù)利。因?yàn)橹悄軙r(shí)代最后拼的不是誰(shuí)先喊“AI”，而是誰(shuí)能把AI變成業(yè)務(wù)的一部分，變成用戶日常的一部分，變成產(chǎn)業(yè)鏈可以依賴(lài)的一部分。